安排并指揮下屬工作，這是作為企業(yè)管理者的基本工作之一。但是，許多新官在剛上任的時(shí)候，就指揮不動(dòng)員工，交代下去的工作，下屬們陽奉陰違，或者是敷衍了事，甚至干脆置之不理，有些時(shí)候，新官說話還不如下屬群中某位資歷較深的老員工說話好使，原因也是很簡(jiǎn)單，下屬不買帳唄。就是不認(rèn)你這個(gè)新官。并且，在新官剛上任期間，新官的更上一級(jí)也在關(guān)注新官的狀況，若是連手下這些人都擺不平，那這官位的穩(wěn)定性也就很難說了。

　　為了避免這種情況，樹立管理者的威信，為今后的管理工作鋪平道路，有些新官上任時(shí)先燒幾把火，設(shè)法燒得讓下屬怕，或者，走來就玩幾個(gè)下馬威，試圖以此來震住下屬，可是，效果往往很是有限，并且還容易導(dǎo)致大家剛一見面就惡化了干群關(guān)系，或者新官放火的時(shí)候沒把握好，結(jié)果把自己給燒著了。

　　管理下屬是需要權(quán)利。新官們的都知道這個(gè)道理。并且，新官們還都以為這權(quán)利是自己爭(zhēng)取來的，或是更上一級(jí)賦予的，并把職務(wù)和權(quán)利看成是一體化的，一并降臨到自己頭上的。有職務(wù)自然是有權(quán)利嘛，并以此來指揮下屬，新官們心里還認(rèn)為，當(dāng)下屬嘛，就要服從管理，服從領(lǐng)導(dǎo)嘛，下屬若有不從，必不爽。 續(xù)痛苦，言道:這群人咋就這么難管呢?

　　很多企業(yè)管理者很是推崇軍隊(duì)的管理模式，下屬的絕對(duì)服從的確讓管理者感覺很爽，現(xiàn)在市面上甚至還有本這方面的書<向解放軍學(xué)習(xí)>，筆者個(gè)人認(rèn)為這簡(jiǎn)直是癡人說夢(mèng)。軍隊(duì)管理與企業(yè)管理完全是兩回事，根本上就國家利益和個(gè)人利益的差別，軍人在軍隊(duì)里高度服從管理，那是因?yàn)檫@服從管理的背后是因?yàn)閲液兔褡宓男枰瑩?dān)負(fù)著國家安全的重責(zé)在身，這是值得拿自己的熱血甚至生命去奉獻(xiàn)的?？墒?，說句到位的話，在企業(yè)任職時(shí)擔(dān)負(fù)著多么重要的責(zé)任呢?滿足了誰的需求呢?企業(yè)是個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，目的就是為了賺錢，更進(jìn)一步就是為了老板賺錢，為了老板的新房子，新車，乃至更多的姨太太，這些能與國家與民族的需要相提并論嗎?再者，下屬不服從管理的最嚴(yán)重后果不外乎丟掉這份工作， 雖說現(xiàn)在就業(yè)市場(chǎng)的確有些僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)也的確有些激勵(lì)，還沒至于到失業(yè)既餓死的程度吧，把老子惹急了，老子還不伺候呢?此處不留爺，自有留爺處。并且，許多員工在面臨新任領(lǐng)導(dǎo)上任之前，往往就已經(jīng)開始準(zhǔn)備退路，萬一和這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)相處不來，趕緊閃人。

　　其實(shí)，許多管理者尤其是初任管理者)犯了一個(gè)根本性的錯(cuò)誤，也是一種主觀上的錯(cuò)誤，就是以為這職務(wù)和權(quán)利是一體化的，在自己被任命職務(wù)時(shí)一起獲得的，其實(shí)，這職務(wù)的確是上一級(jí)所賦予的，但是，這權(quán)利卻是下屬給的。并且，新官們往往是按照常規(guī)意義上的領(lǐng)導(dǎo)理論來理解下屬，認(rèn)為這作為下屬，自然得要服從上級(jí)的安排指揮，其實(shí)，這也是從主管上拔高了員工的服從和被管理意識(shí)。

　　古人有曰:”文人相輕”。其實(shí)，現(xiàn)在是人人相輕，開車的看不起走路的，走路的看不起掃路的，國人的自我意識(shí)很強(qiáng)，都覺著自己是個(gè)人物，遲早是要出頭的，暫時(shí)狀況只不過是屈就， 國人誰都不喜歡被管理，在面對(duì)管理者時(shí)，排斥和對(duì)抗是本能，是自然的?，F(xiàn)在來個(gè)新官就想管我，你憑什么管我?!當(dāng)然了。中國人也是講道理的，若是這個(gè)新官確有些過人之處，或者給自己帶來足夠的利益，也是服管的。

　　所以，筆者建議各位管理者，尤其是剛走上管理崗位的新官們，這職務(wù)是老板給你的，可這管理下屬的權(quán)利?？墒怯上聦俳o的。得要自己設(shè)法來向下屬爭(zhēng)取，一般來說，獲得下屬的認(rèn)同是獲得權(quán)利的第一步，帶給下屬利益是獲得權(quán)利的第二步，帶領(lǐng)員工創(chuàng)造新成就是獲得權(quán)利的第三步。新官上任伊始，你就得來自己做出證明，你憑什么能做他們的領(lǐng)導(dǎo)，過人之處在那里?或者你給下屬們帶來的新利益在那里?別指望憑著你那官銜就能領(lǐng)導(dǎo)下屬。