部下の仕事を手配して指揮することは、企業(yè)管理者としての基本的な仕事の一つです。

しかし、多くの新任者は著任したばかりの時(shí)に、社員を指揮できなくて、引継ぎの仕事、部下達(dá)は陰険な態(tài)度を取ったり、いい加減な態(tài)度を取ったり、甚だしきに至っては捨てたりしています。

あなたという新任者を認(rèn)めません。

また、新任者が就任したばかりの時(shí)期には、新任者の更上位も新任者の狀況に注目しており、下手をするとその官位の安定性がわからなくなります。

このような狀況を避けるために

部下を管理するには権利が必要です。

新官たちはこの道理を知っています。

また、新しい官僚たちは、この権利は自分で勝ち取ったものか、またはさらに上の段階から與えられたものだと考え、職務(wù)と権利を一體化したものと見(jiàn)なして、自分の頭に降りてきました。

役職があるのはもちろん権利があります。それをもって部下を指揮します。新官たちの心の中では、部下になるなら、管理に従い、指導(dǎo)に従います。

苦痛を続けて、言います：この群の人はどうしてこのように管理しにくいですか？

たくさん

実は、多くの管理者、特に初任管理者が根本的なミスを犯しました。主観的なミスでもあります。この職務(wù)と権利は一體化していると思って、自分が職務(wù)を任命された時(shí)に一緒に獲得しました。実は、この職務(wù)は確かに上の段階から與えられたものです。しかし、この権利は部下から與えられたものです。

そして、新しい官僚たちはいつもの意味での指導(dǎo)理論に基づいて部下を理解しています。これは部下として、當(dāng)然に上司の指示に従わなければならないと思います。

古人には「文人相軽」という言葉があります。

実は、今は人が軽くて、車(chē)を運(yùn)転している人が道を掃除するのを見(jiàn)くびっています。中國(guó)人の自己意識(shí)はとても強(qiáng)くて、自分は人物だと思っています。遅かれ早かれ顔を出すべきです。一時(shí)的な狀況はただ屈就にすぎません。中國(guó)人は誰(shuí)も管理されるのが嫌です。管理者に直面する時(shí)、排斥と対抗は本能で、自然です。

新しい官吏が來(lái)たら私を管理したいです。何で私を管理しますか？もちろんです。

中國(guó)人も道理を説いています。この新しい官吏が確かに人を超えるところがあったり、自分に十分な利益をもたらしたりしたら、責(zé)任を持っています。

だから、私は管理者の皆さん、特に管理職に就いたばかりの新人たちに、この職務(wù)は社長(zhǎng)があなたにくれたのですが、部下を管理する権利です。

しかし、部下がくれたのです。

自分で工夫して部下を勝ち取らなければならない。一般的に部下の同意を得ることは権利を獲得する第一歩であり、部下に利益を與えることは権利を獲得する第二段階であり、社員を率いて新成を創(chuàng)造することは権利を獲得する第三段階である。

新任者が就任した當(dāng)初から、自分で証明しなければなりません。何で彼らの指導(dǎo)者になり、人の目を抜くことができますか？あるいは部下たちに新しい利益をもたらすのはどこですか？あなたの肩書(shū)で部下を指導(dǎo)することができると期待してはいけません。