管理者具有較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，主要有以下幾個(gè)方面的作用：

　　1. 提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效率具有較高才能的管理者，他們一般具有較高的戰(zhàn)略頭腦、分析判斷能力、決策能力，就能根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作復(fù)雜多變的具體情況，抓住其主要矛盾、主要問(wèn)題;制定出正確的工作主攻方向。按照這個(gè)方向，把關(guān)鍵的工作抓好，其他工作也就順理成章地好解決了。這樣便可以以較少的人力、物力、財(cái)力，達(dá)到較好的預(yù)期效果，提高效率。

　　2. 有助于樹立管理者威望，贏得更多的支持者管理者威望的樹立，不僅與其政治素養(yǎng)、道德品質(zhì)有密切的聯(lián)系，而且與其能力素質(zhì)也直接相關(guān)。那些政治素養(yǎng)、道德品質(zhì)較好，而能力素質(zhì)差的“無(wú)能的好人”，是難以樹立其領(lǐng)導(dǎo)威望的。

　　成功的管理者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中表現(xiàn)出了超群的領(lǐng)導(dǎo)才能，能得到上司的賞識(shí)和信任;受到下屬的佩服、擁護(hù)。這樣，管理者的威望就會(huì)逐步樹立起來(lái)，贏得了上司的信任和賞識(shí)，下屬的敬佩和擁護(hù)，在工作中，自然就會(huì)一呼百應(yīng)，大家愿意心悅誠(chéng)服地在你的領(lǐng)導(dǎo)下前進(jìn)，這樣，支持者就會(huì)越多。

　　3. 減少工作中的矛盾和阻力具有較高才能的管理者，善于巧妙地解決問(wèn)題，使可能遇到的矛盾和阻力，減少到最低限度。他們運(yùn)用其較高的統(tǒng)帥能力，善于抓住事物的主要矛盾。解決好主要矛盾，其他次要矛盾隨之而瓦解或減少了。正確地處理局部與整體，個(gè)人與集體之間的矛盾，使局部服從整體，個(gè)人服從集體。運(yùn)用其疏通、協(xié)調(diào)能力，處理好各種人際關(guān)系上出現(xiàn)的矛盾，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍;運(yùn)用其高超的語(yǔ)言表達(dá)能力，統(tǒng)一人們的思想，做好人們的思想工作;運(yùn)用其靈活的應(yīng)變能力，在突然出現(xiàn)矛盾和阻力時(shí)，采取靈活的對(duì)策，化險(xiǎn)為夷。

　　4. 增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益一切領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的最終效果，都要通過(guò)獲得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量。才能高的管理者，往往能以較小的代價(jià)，去獲得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;而才能低的管理者卻恰恰相反，經(jīng)常一次又一次地付“學(xué)費(fèi)”，卻難于獲得明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)甚至賠本。

　　管理者能力素質(zhì)的構(gòu)成管理者的才能，包括了統(tǒng)帥能力、意志能力、應(yīng)變能力、疏通、協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)和專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)新開拓能力等等，是一個(gè)內(nèi)涵十分豐富而又極其復(fù)雜的綜合概念。它在形成和發(fā)展過(guò)程中，必然要受到其他各項(xiàng)內(nèi)在要素的明顯制約和影響。

　　因此，領(lǐng)導(dǎo)人才在鍛煉和培養(yǎng)自己的創(chuàng)造才能時(shí)，就不能局限于單純從成才的方面去尋求提高的捷徑，而必須在多方面打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，付出艱苦的努力，以求得創(chuàng)造才能的綜合性提高。譬如：通過(guò)提高道德水平來(lái)培養(yǎng)“正才”，防止“邪才”;通過(guò)提高見識(shí)水平，來(lái)培養(yǎng)“明才”，防止“盲才”;通過(guò)提高知識(shí)水平，來(lái)培養(yǎng)“通才”，防止“偏才”;通過(guò)提高健康水平，來(lái)培養(yǎng)“壯才”，防止“弱才”。