1、與老板保持安全距離

　　有的老板習(xí)慣掌握愛將的隱私，做為安全感的來(lái)源，美國(guó)人壽人力資源部業(yè)務(wù)訓(xùn)練發(fā)展資深經(jīng)理王怡婷提醒，老板并非值得傾訴私事的角色，當(dāng)他詢問(wèn)你的私領(lǐng)域，只需把握“他知道的別人知道也無(wú)妨”的原則，且避免牽涉到金錢上的借貸往來(lái)，或男女情感的進(jìn)一步發(fā)展。

　　畢竟，老板的嘴沒有人管得住，他最終思考還是會(huì)回到績(jī)效上，當(dāng)你工作表現(xiàn)不如以往時(shí)，他便會(huì)以“有色”眼光，打量你的私生活。

　　另一個(gè)愛將常遇到棘手的問(wèn)題，就是老板“愛過(guò)頭”，視你為“救世主”，把別的部門的難題全丟給你。

　　王怡婷認(rèn)為，此舉不僅可能造成越權(quán)對(duì)立，還可能因負(fù)擔(dān)加重，荒廢自己部門的業(yè)務(wù)。因此“安全距離”的拿捏是愛將必修的功課，“老板會(huì)去試你的底限，當(dāng)他進(jìn)一步，你是迎上去，還是適時(shí)往后退?你的原則與性格，逢迎還是正直，在他心中會(huì)是一面對(duì)待你的鏡子。”

　　2、皇親國(guó)戚更要公私分明

　　白手起家，客戶囊括臺(tái)鐵、高鐵、高工局，營(yíng)業(yè)額1年5億元，員工規(guī)模達(dá)1000人的臺(tái)灣斯巴克環(huán)保工程公司董事長(zhǎng)林錦堂認(rèn)為，中小企業(yè)組成多是親屬、戰(zhàn)友，若外來(lái)的專業(yè)經(jīng)理人成為愛將，就會(huì)考驗(yàn)組織的文化與目標(biāo)。

　　他提醒，老板的態(tài)度是一個(gè)觀察的重點(diǎn)，若領(lǐng)導(dǎo)者一心求改革，此類愛將得先展現(xiàn)專業(yè)，在規(guī)劃與變革上擬定完整的計(jì)劃，若牽動(dòng)的是老臣或親戚，不妨關(guān)起門來(lái)找老板講真話，由他做最后的裁示，不必在會(huì)議上，因顧忌而縮手，或氣不過(guò)而直接攻擊。

　　尤其，對(duì)“國(guó)王人馬”最好采取“公私分明”的態(tài)度，不要隨派系起舞，不妨借著提高自己被利用價(jià)值，讓自己專業(yè)成為不可取代的地位。若企業(yè)的派系斗爭(zhēng)過(guò)于激烈，選邊站變得難以回避。既然你是有實(shí)力的人，實(shí)在沒必要花力氣在內(nèi)耗，而是該替自己找機(jī)會(huì)另謀出路。

　　3、低調(diào)、謙虛對(duì)待同事

　　侯禹充回憶過(guò)去在銀行界，盡管業(yè)績(jī)突出，他都會(huì)考慮同事觀感，保持低調(diào)，譬如在辦公室手機(jī)一定關(guān)靜音，避免客戶太多刺激到別人，下班之后也會(huì)配合同事聚會(huì)，不標(biāo)新立異。

　　當(dāng)同事拿愛將之名揶揄他時(shí)，他更祭出耍寶的神情四兩撥千金：“愛將愛將，我還甜面醬哩，我進(jìn)去被罵很慘時(shí)，你都沒看見啊!”

　　想成為愛將也好，不屑當(dāng)愛將也罷，張虹慧一番的“愛將哲學(xué)”倒是頗有見地：“我不會(huì)把注意力放在老板的‘一顰一笑’，而是放在是不是有‘成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)’，若我?guī)椭鞴?，自己又能成長(zhǎng)，何樂(lè)而不為?”

　　畢竟，老板是過(guò)客，愛將是一時(shí)的，你終究要脫離關(guān)愛的眼神，成就屬于自己的生涯與事業(yè)。

　　唯有從每個(gè)老板身上，學(xué)到的能力與格局，才是你受用無(wú)窮，不可取代的魅力。