在企業(yè)待了將近20年，也做了20年的咨詢策劃，打過(guò)交道的老板不計(jì)其數(shù)?？偟恼f(shuō)來(lái)，我認(rèn)為中國(guó)的老板有3種類型。

　　第一種是“商人”。所謂“無(wú)商不奸”，商人追求的境界不高。

　　第二種是“土匪”。土匪型的老板生意做得更像黑社會(huì)，隨從眾多，出入相擁，精力不是放在產(chǎn)品、品牌或服務(wù)上，而是放在關(guān)系、手段和武力上，做生意喜歡比“大個(gè)兒”，看誰(shuí)的錢多、誰(shuí)的后臺(tái)硬、誰(shuí)的膽子大、誰(shuí)的胳膊粗，從來(lái)不吝惜使用暴力，生意做不過(guò)別人時(shí)，往往會(huì)用暴力手段將對(duì)手清除出市場(chǎng)。我在這么多年的商場(chǎng)“拼殺”中，受到過(guò)的警告、威脅和恫嚇也不少。

　　第三種是“企業(yè)家”。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，中國(guó)的企業(yè)家還真不多。企業(yè)家不是以金錢來(lái)衡量的，而是以清白不清白來(lái)論的，即來(lái)的時(shí)候清白，走的時(shí)候也清白。在《圣經(jīng)》的《約翰福音》中有這樣一個(gè)故事：一群文士和法利賽人帶了一個(gè)行淫時(shí)被拿的婦人來(lái)找耶穌，并問(wèn)他：“夫子，這婦人是正行淫時(shí)被拿的，摩西在律法上吩咐我們把這樣的婦人用石頭打死，你說(shuō)該把她怎么樣呢?”耶穌對(duì)這些人說(shuō)：“你們中間誰(shuí)是沒(méi)有罪的，誰(shuí)就可以先拿石頭打她。”結(jié)果一群人從老到少一個(gè)接一個(gè)地離開了，只剩下耶穌一個(gè)人。在基督教的教義看來(lái)，人都是有原罪的。在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，大多數(shù)企業(yè)家都崛起于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初始階段，他們中有很多人都帶有“原罪”。

　　與老板交往，要學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，說(shuō)合適的話，做合適的事情。

　　如此看來(lái)，在中國(guó)做員工或職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)是“與狼共舞”，面臨的壓力很大，關(guān)系的尺度不好掌握。大哥難找，小弟更難當(dāng)。老板群體的問(wèn)題歸老板群體解決，作為員工一定要認(rèn)識(shí)到，老板之所以是老板，一定有比員工強(qiáng)的地方。不管你的老板是“商人”、“土匪”還是“企業(yè)家”，總之要記住一點(diǎn)：不要把老板當(dāng)白癡。要想讓老板care(注意)你，一定要知道中國(guó)的老板有幾條底線不能觸碰。

　　第一，老板的面子不能傷。 《三國(guó)演義》里講過(guò)曹操與許攸的故事。曹操官渡之戰(zhàn)打敗袁紹，主要?dú)w功于許攸獻(xiàn)計(jì)，許攸后來(lái)的貢獻(xiàn)也很大，然后就自恃功高，很不給“老板” 曹操面子，甚至經(jīng)常在眾人面前直呼曹操為“阿瞞”，并說(shuō)：“要不是我，你哪會(huì)有今天?”終于有一天把曹操惹急了，斬了許攸。

　　隨時(shí)隨地抓住機(jī)會(huì)表示自己對(duì)老板的忠心，并且永遠(yuǎn)站在老板一邊。

　　像許攸這樣不懂人情世故的大有人在。事業(yè)沒(méi)有成功之前，大家可以稱兄道弟，但是等事業(yè)做大了，就得分出個(gè)主次，就像《水滸傳》里聚義廳排座次一樣，一旦排好，和老大說(shuō)話就得注意點(diǎn)分寸了，功勞再大都是過(guò)去的事。{page_break}

　　第二，老板的老底不能揭。老板的私生活和發(fā)家史最好不要過(guò)問(wèn)，知道得越多，老板對(duì)你就會(huì)越缺乏信任。尤其是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)上，你所做的每一項(xiàng)工作都必須讓老板知曉，而老板的意圖最好別過(guò)問(wèn)。

　　第三，老板的風(fēng)頭不能搶。某款索尼筆記本有一句經(jīng)典的廣告語(yǔ) “小心搶了老板的風(fēng)頭”，這其實(shí)恰好切中了中國(guó)“公司政治”的要害。幾乎所有的老板都無(wú)法容忍部下功高蓋主，無(wú)論他工作多么出色。一個(gè)朋友在一家民企里做區(qū)域經(jīng)理，業(yè)績(jī)非常出色，所在區(qū)域的利潤(rùn)占到了該企業(yè)全國(guó)市場(chǎng)利潤(rùn)的80%。他很快被調(diào)到總公司出任總裁，負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。董事長(zhǎng)對(duì)他特別器重，他成了公司不可缺少的核心人物之一。但是，當(dāng)上總裁沒(méi)多久，他就被掃地出門了。據(jù)說(shuō)，他曾在公開場(chǎng)合宣稱：“公司離了我玩兒不轉(zhuǎn) ”

　　第四，老板的女人不能碰。公司內(nèi)部的情感關(guān)系非常復(fù)雜，辦公室戀情是常有的事情。有句老話叫“兔子不吃窩邊草”，談戀愛(ài)沒(méi)關(guān)系，但首先要搞清對(duì)方和老板的關(guān)系。如果搞不清狀況，很容易踩到“地雷”。

　　第五，老板的心思要揣摩。在對(duì)老板忠心和服從的同時(shí)，還要揣摩老板的心思。揣摩老板的心思需要高超的技巧。揣摩心思不等于拍馬屁，即使拍也要拍得嚴(yán)絲合縫，不能露出做作和阿諛?lè)畛械钠凭`。有一個(gè)關(guān)于曾國(guó)藩的故事講的就是這個(gè)意思。

　　有一次，曾國(guó)藩吃完晚飯后與幾位幕僚閑談，評(píng)論當(dāng)今英雄。他說(shuō)：“彭玉麟、李鴻章都是大才，為我所不及。我可自許者，只是生平不好諛耳。”一個(gè)幕僚說(shuō)：“各有所長(zhǎng)：彭公威猛，人不敢欺;李公精敏，人不能欺。”說(shuō)到這里，他說(shuō)不下去了。曾國(guó)藩問(wèn)：“你們以為我怎樣?”眾人皆低頭沉思，忽然走出一個(gè)管抄寫的后生插話道：“曾師是仁德，人不忍欺。”眾人聽了齊拍手。曾國(guó)藩十分得意地說(shuō)：“不敢當(dāng)，不敢當(dāng)。”后生告退而去。曾氏問(wèn)：“此是何人?”幕僚告訴他：“此人是揚(yáng)州人，入過(guò)學(xué)，家貧，辦事謹(jǐn)慎。”曾國(guó)藩聽后說(shuō)：“此人有大才，不可埋沒(méi)。”不久，曾國(guó)藩升任兩江總督，就派這位后生去揚(yáng)州任鹽運(yùn)使。

　　這個(gè)管抄寫的后生確實(shí)是個(gè)優(yōu)秀的員工，抓住了老板曾國(guó)藩“仁德”的優(yōu)點(diǎn)，投其所好地進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)馁澝?，結(jié)果改變了自己的命運(yùn)。所以，在與老板的交往中，一定要仔細(xì)揣摩老板的心思，尋找老板的特點(diǎn)，以他喜歡的方式工作，以他喜歡的方式表達(dá)。

　　第六，老板的心思莫說(shuō)透。老板喜歡的人基本上都不是那種以自我為中心、自以為是的人。作為員工，有獨(dú)立的思考能力是好的，但也要懂得把思考與決定的權(quán)力交給老板，不能越俎代庖。

　　在第二次世界大戰(zhàn)期間，斯大林在軍事上最倚重兩個(gè)人，一個(gè)是軍事天才朱可夫，另一個(gè)是總參謀長(zhǎng)華西里耶夫斯基。這兩個(gè)人都很有才，但做事方式極為不同。朱可夫喜歡直言不諱，所以經(jīng)常會(huì)觸怒斯大林。斯大林“唯我獨(dú)尊”的個(gè)性使他不能允許世界上有人比他更高明，因此難以接受下屬的不同意見。華西里耶夫斯基則非常懂得維護(hù)斯大林的尊嚴(yán)，往往能使斯大林在不知不覺(jué)中采納其正確的作戰(zhàn)計(jì)劃，從而發(fā)揮了杰出的作用。當(dāng)他需要向斯大林進(jìn)言的時(shí)候，會(huì)潛移默化地施加影響。在斯大林的辦公室里，華西里耶夫斯基喜歡同斯大林談天說(shuō)地地“閑聊”，并且往往還會(huì)“不經(jīng)意”地“順便”說(shuō)說(shuō)軍事問(wèn)題，既非鄭重其事地大談特談，講的內(nèi)容也不是頭頭是道。但有意思的是，等華西里耶夫斯基走后，斯大林往往會(huì)想到一個(gè)好計(jì)劃。過(guò)不了多久，斯大林就會(huì)在軍事會(huì)議上宣布這一計(jì)劃。于是大家紛紛稱贊斯大林的深謀遠(yuǎn)慮，但只有斯大林和華西里耶夫斯基心里最清楚誰(shuí)才是真正的策劃者。

　　正是在這些貌似不經(jīng)意的“閑聊”中，華西里耶夫斯基用自己的思想啟發(fā)了斯大林，使得斯大林本人也認(rèn)為這些好主意是他自己想出來(lái)的。斯大林對(duì)華西里耶夫斯基的倚重也說(shuō)明老板都喜歡維護(hù)老板尊嚴(yán)的員工。

　　總之，員工與老板之間的關(guān)系是一種“美合”的關(guān)系基于夢(mèng)想和利益的契合，這是一種新的商業(yè)美學(xué)。老板與員工之間，合作中有斗爭(zhēng)，斗爭(zhēng)中有合作。這種斗爭(zhēng)不是敵我斗爭(zhēng)，而是“美合”，為的是公司整體的利益，而不是個(gè)人的恩怨，雙方都應(yīng)該在事業(yè)的平臺(tái)上成為勝利者。事業(yè)做大了，好處是大家的;事業(yè)垮了，對(duì)誰(shuí)都沒(méi)好處。