王經(jīng)理在一家新成立的小型合資企業(yè)工作，他的上司是常務(wù)副總。常務(wù)副總是美國方的股東派來的，而王經(jīng)理是大陸的股東招聘的。這企業(yè)里真正負(fù)責(zé)日常管理的，就是這兩們。股東都不在這工廠里辦公，但大陸的總公司對日常管理監(jiān)督更多一些。大陸的股東對于這位常務(wù)副總不滿意，覺得管理水平不夠，溝通能力較差，而且過于維護(hù)美國股東的利益。

最近大陸方的股東已經(jīng)多次當(dāng)著王經(jīng)理的面批評副總了，也當(dāng)著副總的面表揚(yáng)這位王經(jīng)理，如“王經(jīng)理做事確實(shí)有象老板的眼光和思維”等。于是副總就覺得王經(jīng)理會借此替代自己的位置，為了保護(hù)自己，副總開始針對性的對王經(jīng)理的工作給些小鞋。

王經(jīng)理并非不想當(dāng)副總的位置，但他從公司的角度想，如果換了副總會造成股東之間的矛盾，對公司的發(fā)展非常不利（這是一家新成立的公司，美國的投資資金一年了尚未到位，雙方原來說各占50%的股份，股東間已經(jīng)有矛盾了。而且因?yàn)榕c大陸的股東合不來，已經(jīng)換過了一位美國派來的副總）。但他也不能完全跟副總站在一條線，這樣不僅自己的工作沒成績，大陸的股東方也擔(dān)心對公司監(jiān)管不夠力度，當(dāng)然這兩個(gè)做事的習(xí)慣也不一樣。

現(xiàn)在這位王經(jīng)理要怎么做，既能化解上司的敵意，又能把工作做好，且不會影響到董事會的穩(wěn)定。各位是否有什么好招可以建議一下？？