男裝市場在2012年以來便持續(xù)低迷，相關品牌和廠商紛紛思考應對之策。據(jù)記者調查，國內的男裝市場現(xiàn)狀確實不容樂觀，目前市面上的中國男裝品牌，依然停留在一些老品牌上，用時間和金錢做出來的少數(shù)幾個品牌，也只是勉力維持，而沒有看到太多的亮點和創(chuàng)新。在庫存和經(jīng)濟不景氣的雙重壓力下，很多品牌已經(jīng)關閉了部分門店，有的則進行兼并重組，希望以此應對時下的行業(yè)困局。

　　縱觀十年來男裝市場的發(fā)展，可以清晰的發(fā)現(xiàn)，中國男裝市場以2000年為分水嶺，之前主要以實用為主，之后漸漸轉向時髦，快時尚品牌在中國的迅速擴張正好說明了人們對于時尚潮流的需求在不斷增加，那些固步自封、不尋求突破的男裝品牌會漸漸失去自己的市場。此外，從國際一線品牌陸續(xù)走向二三線市場來看，越來越多的消費者正在提高審美水準，這也是中國男裝品牌二次崛起的潛在機會。

　　面對眼下服裝行業(yè)低迷的形勢，本土服裝品牌雷迪波爾認為，所謂危機，是危險與機遇并存，這是一個服裝行業(yè)轉型的時機，也是理念轉變的重要關口，將會使一大批沒有精準定位和獨特理念的服裝企業(yè)淘汰。“中國服裝行業(yè)已經(jīng)到了改朝換代的時期，從前的‘渠道為王’已然轉變?yōu)?lsquo;設計’為王，服裝行業(yè)也從‘求同的時代’轉向為‘求異的時代’，在我看來這才是正常的時代，也將是未來發(fā)展的趨勢，過去的消費太不理性，催生出一批偽品牌，只有全面和潮流接軌，服裝企業(yè)才能良性的發(fā)展。”雷迪波爾副總裁盧山對記者說。

　　其實，在男裝市場發(fā)展的十字路口，歷史賦予的機遇明顯存在。男裝的發(fā)展一直滯后于女裝，這種情況在中國更為嚴重，而對于中國的男裝品牌來說，這樣的背景同樣是個契機。再者，現(xiàn)在提到中國男裝品牌，我們往往會聯(lián)想到的是江浙、福建的一些以中年男子為目標客戶的品牌，它們給人的印象是成熟、穩(wěn)重，但款式老套、平庸，且極大落后于國際男裝潮流趨勢。這種印象也正好反映了中國男裝市場的落后，因為一個成熟的服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境，是要包容各個年齡層、各種服裝風格，多種姿態(tài)大放異彩才顯示出繁榮的景象。

　　更值得注意的是，中國男裝品牌的發(fā)展模式因為時代的演進也呈現(xiàn)出了與以往不同的狀況，比如電子商務的出現(xiàn)，這雖然是銷售模式的一種創(chuàng)新，但是卻能極大影響服裝企業(yè)的發(fā)展，甚至帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的革新。很多企業(yè)前瞻性地看到了未來的這種發(fā)展趨勢，在電子商務領域搶得先機，比如大家耳熟能詳?shù)牡姆部?，從當初的男裝切入市場到如今擴展到全民快時尚，短短幾年時間，凡客便成功通過互聯(lián)網(wǎng)打造出屬于自己的服裝品牌;在男裝在線定制領域，型牌男裝依靠“密集的服裝號型+標準化樣板+工業(yè)化流水線”三者組合而成的現(xiàn)代化服裝定制體系，搜集“面料、款式和尺碼”三項數(shù)據(jù)指標，從而形成了個性化定制服務?？梢哉f，電子商務也許是中國男裝品牌獲得長足發(fā)展的一個捷徑，對于中小服裝企業(yè)來說更是彎道超車大品牌的一個機會。

　　型牌男裝COO施春蕾在接受記者采訪時表示，在中國的環(huán)境中，男裝首先要契合中國男人的氣場，而中國男人是一個復雜的群體，我們要在世界背景中襯托中國男人的氣場跟情懷。無論是中國設計師，還是中國男裝品牌，都還處在一個很初級的階段，一定要找到自己特有的內涵，而不是急功近利地給自己套上一個外殼，獲取短期的利益?，F(xiàn)在能夠適時抓住機遇，尋求設計、經(jīng)營理念、營銷手段上的進步，靠近國際化的運作方式的品牌，才是未來長遠發(fā)展的潛力股。

　　事實確實如此，速寫CROQUIS就是一個在中國自主男裝市場中影響力越來越大的男裝設計師品牌，憑借覺醒、簡潔、舒適、易搭配、設計感、品質等鮮明特色深度契合著25-35歲左右當代年輕人的價值觀。盡管行業(yè)已經(jīng)意識到設計對于品牌的重要性，但在業(yè)界人士看來，真正的設計需要做到從整體上把握一件衣服的靈魂，在此基礎上，去協(xié)調面料、輔料、樣板、工藝、做工等每一個環(huán)節(jié)的力量。對男裝設計師品牌而言，雖然也有些經(jīng)營的不錯，其共性往往是根植于某個集團，對市場有比較好的把握，知道如何在設計跟市場之間找到平衡點。另一些，太過個人風格，不一定適合很多消費者，不能大量投產(chǎn)就會導致在開發(fā)階段受到種種限制。

　　在記者看來，男裝市場的好做與否，主要是看企業(yè)對品牌的把握程度，操刀的人對品牌嗅覺和市場定位的把握顯得尤為重要，有些企業(yè)認為男裝市場不好做，是因為男裝的樣式更新率較低，并陷入一種男裝難做的慣性思維。男裝品牌應該含有理性化，在打響一個品牌時應該考慮到給其賦予合適的文化和內涵。在機遇與挑戰(zhàn)并存的十字路口，一定會有企業(yè)順勢抓住這次轉型契機，實現(xiàn)自身的涅槃。