近日，2016中國(guó)服裝論壇的開幕大會(huì)上，輪值主席、茵曼品牌創(chuàng)始人、匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO方建華發(fā)布了年度觀點(diǎn)?，F(xiàn)在，我們重新定義從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大變化，手機(jī)已經(jīng)成為重要的神經(jīng)，人們每天都要看微信。這些變化讓我們?cè)诠芾怼⒔M織架構(gòu)、消費(fèi)趨勢(shì)和去中心化上做出了改變。

　　比如，原來層層遞進(jìn)式的管理模式變成了網(wǎng)狀組織架構(gòu)。從股權(quán)架構(gòu)可以看出一家公司是不是偉大的公司，如果老板的股權(quán)比例很大，那離偉大公司可能比較遠(yuǎn)。所以，無論是職業(yè)經(jīng)理人還是中高層應(yīng)更多地是從打工到做生意。如果說，中高層員工是每個(gè)月領(lǐng)一份工資，他的動(dòng)力和成就感非常有限。

　　匯美集團(tuán)從今年開始探索如何將職業(yè)經(jīng)理人和中高層過渡到合伙人，將所有部門都進(jìn)行商業(yè)化，讓他們真正從打工過渡到做生意，晉升為合伙人。

　　如果讓我重新定義商業(yè)模式，我想首先是線上線下。無論是傳統(tǒng)的線下百貨店還是零售店鋪，本質(zhì)都是在經(jīng)營(yíng)“貨”，現(xiàn)在，我覺得更重大的轉(zhuǎn)變是從“貨”轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)“人”。目前，茵曼已經(jīng)打造了女裝、童裝、鞋子、包包、飾品、家居，還有運(yùn)動(dòng)線品類，我們圍繞慢生活空間來打造棉麻生活圈。

　　在傳統(tǒng)店鋪，品牌與客戶之間是沒有交流的，客戶與客戶之間也沒有互動(dòng)。而在新的商業(yè)零售模式中要讓線上線下真正連接。比如，茵曼線下的“千城萬店”傳統(tǒng)店鋪加上線上線下電子商務(wù)，再加上微商，進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。今年預(yù)計(jì)“千城萬店”模式預(yù)計(jì)將有3億元的交易規(guī)模。去年，我們已經(jīng)簽約了200家店，80%的門店可以盈利，已有超過20%的店鋪升級(jí)。

　　現(xiàn)在的消費(fèi)趨勢(shì)也發(fā)生了巨大變化，圍繞著個(gè)性化、性價(jià)比和興趣愛好，天貓或京東實(shí)現(xiàn)了“千人千面”?，F(xiàn)在，匯美集團(tuán)已經(jīng)簽約了“網(wǎng)紅”，其中一位現(xiàn)在有180萬粉絲，出乎我們的意料。她為什么有這么大的能量?我想，這一定是未來的重要發(fā)展趨勢(shì)。我認(rèn)為，“網(wǎng)紅”本來屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)，而服裝更多的是注重搭配，“網(wǎng)紅”本身的氣質(zhì)和知識(shí)其實(shí)也是個(gè)性化的表現(xiàn)。