通過及時認真學習習總書記3月4日在全國政協(xié)聯(lián)組討論會上的重要講話，全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團董事局主席周海江受到極大鼓舞。他說，習總書記重申發(fā)展非公有制經(jīng)濟“三個沒有變”，給非公企業(yè)吃了定心丸，我們對未來發(fā)展信心更足!紅豆集團就是要堅定信念聽黨話，毫不動搖跟黨走，以“政治定力”支撐“發(fā)展定力”，推進轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展步伐。

　　多年來，紅豆集團堅持黨建不放松，形成了 “一核心三優(yōu)勢”黨建經(jīng)驗、“一融合、雙培養(yǎng)、三引領(lǐng)”黨建工作法和“五個雙向”的黨建工作機制，成為全國民企黨建標桿，顯現(xiàn)了政治定力在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的獨特功效。

　　當前，國際環(huán)境都復雜多變，我國面臨一系列突出矛盾和挑戰(zhàn)，各種企圖影響中國政局走向的“嘈雜聲音”不斷響起，總書記一直提醒各級要保持戰(zhàn)略定力。周海江認為，保持政治定力對非公企業(yè)來說意義重大，有政治定力，才有企業(yè)的發(fā)展定力，才能在各種困難和干擾面前心有底氣、臨陣不亂、遇險過關(guān)、贏得發(fā)展。紅豆集團正是堅持注重發(fā)揮“政治定力”在企業(yè)運行中的“定海神針”作用，實現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　2015年4月24日，國家主席習近平在萬隆會議上會見柬埔寨首相洪森時特別提到，“要運營好西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)”。洪森當即表示贊同。兩國元首特別談到西港特區(qū)，足見其重要性。而該項目的主要投資方、管理方正是紅豆集團，已默默無聞堅持開發(fā)了8年。

　　紅豆集團從一開始就從“政治責任大于經(jīng)濟效益”的角度來接手這一項目。在開發(fā)思路上，紅豆集團始終以維護中柬友誼、維護中國形象為重，著力將其打造成境外開發(fā)園區(qū)的樣板、中柬經(jīng)濟合作的樣板、兩國人民友誼的樣板。在發(fā)展定位上，實行了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與當?shù)貒榈纳疃热诤希瑘@區(qū)開發(fā)與柬埔寨經(jīng)濟發(fā)展需要有效對接。在社會責任上，2008年捐資25.4萬美元為當?shù)匦藿▽W校;連續(xù)六年向柬埔寨紅十字會累計捐款19.5萬美元;向受災漁民捐贈大米，緩解貧困災民的燃眉之急;捐資助學，向品學兼優(yōu)學生捐贈并發(fā)動員工開展“一對一”幫扶貧困學生;專門出資用于改善社區(qū)交通設施、公共活動場所和衛(wèi)生環(huán)境條件。中方員工還利用業(yè)余時間為當?shù)厍嗄炅x務教授漢語，培訓中心迄今已培訓14000多人次。目前，已有中國、日本、法國、美國等地的95家企業(yè)投資入駐，從業(yè)人數(shù)1.2萬。

　　周海江表示，紅豆集團之所以八年堅持投資不動搖，就是因為堅信國家政策，堅信兩國友誼，堅信發(fā)展前景。現(xiàn)在，遇上“一帶一路”大機遇，可謂意外驚喜，千載難逢，更進一步堅定了我們跨國發(fā)展的定力。

　　改革開放這么多年，為什么有的企業(yè)往往錯失機遇?就是一些人對國家發(fā)展的信心不足，誤判大勢。周海江認為，面對經(jīng)濟新常態(tài)，面對經(jīng)濟下行壓力增大的嚴峻形勢，廣大非公有制企業(yè)要準確把握大勢，保持政治定力，才能提振信心，變壓力為動力，變困難為機遇，才能實現(xiàn)跨越發(fā)展。紅豆集團一直保持對國家對社會對企業(yè)的強大發(fā)展信心，埋頭加快發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)型升級。新年伊始，又啟動了企業(yè)的“智能化、綠色化、國際化、服務化、高端化、證券化“六化發(fā)展新路，力求早日實現(xiàn)”千億紅豆“目標。

　　周海江說，比如說智能化，這是趨勢，是優(yōu)化供給的方向。紅豆一手抓服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“+互聯(lián)網(wǎng)”，做好智慧紅豆項目，計劃3年在全國建成2190家智慧門店和一批大型線下體驗旗艦店;另一手抓紅豆電信等新興產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，紅豆以進入移動轉(zhuǎn)售領(lǐng)域為契機，推進集團和整個紡織服裝業(yè)的工業(yè)化和信息化兩化深度融合，著力建設中國紡織材料交易中心，服務中小紡織服裝企業(yè)。

　　比如說綠色化。綠色發(fā)展是企業(yè)的社會責任。紅豆一手抓“綠色制造”，力求最高效率利用資源，堅決淘汰雖然達標卻高耗低污的生產(chǎn)項目，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)、綠色制造;另一手抓“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)”，著力發(fā)展紅豆杉生態(tài)產(chǎn)業(yè)，建成了全球最大的紅豆杉育苗基地，形成了規(guī)模種植、抗癌藥物、保健品、盆栽苗木、觀光康復的產(chǎn)業(yè)鏈，也成為上海世博會中國館的亮點。

　　紅豆集團的政治定力，比較集中在企業(yè)制度的構(gòu)建上。對非公企業(yè)搞黨建，一直存在不同認識。但是，紅豆集團不僅多年堅持企業(yè)黨建，而且把黨建融入制度，形成了“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設+社會責任”的“三位一體”中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　周海江認為，“企業(yè)黨建”是現(xiàn)代企業(yè)制度中國化的重要路徑。由西方發(fā)端、改革開放后引入中國的現(xiàn)代企業(yè)制度，存在片面追求利潤和股東利益，漠視員工、社會和環(huán)境效益的先天缺陷。雖然能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的利益關(guān)系，但并不能協(xié)調(diào)企業(yè)與社會、國家的利益。所以，中國企業(yè)在借鑒和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，必須完善、創(chuàng)新和超越，避免重蹈西方企業(yè)覆轍。把“黨的建設”和“社會責任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，是行之有效的方法。有了優(yōu)于西方的制度超越，才有中國企業(yè)的發(fā)展超越。