3月4日の全國(guó)政治協(xié)商會(huì)議での習(xí)総書(shū)記の重要な演説を通じて、全國(guó)工商連合副主席、小豆集団董事局主席の周海江は大きな鼓舞を受けました。彼は、習(xí)総書(shū)記が非公有制経済の発展を重ねて表明した「三つの変化なし」は、非公有企業(yè)に心丸を與えた。將來(lái)の発展に対する確信はもっと大きい。

數(shù)年來(lái)、小豆グループは黨建設(shè)のリラックスを堅(jiān)持し、「核心三優(yōu)勢(shì)」という黨建設(shè)の経験、「融合、雙培養(yǎng)、三牽引」という黨建設(shè)の仕事法と「五つの雙方向」という黨建設(shè)の仕事メカニズムを形成し、全國(guó)の民間企業(yè)の黨建設(shè)の模範(fàn)となり、企業(yè)の持続的な健康発展における政治的固定力の獨(dú)特な効果を明らかにしました。

現(xiàn)在、國(guó)際環(huán)境はすべて複雑で変化に富んでいて、我が國(guó)は一連の突飛な矛盾と挑戦に直面して、各種は中國(guó)の政局の向かう“騒がしい音”に影響して絶えず鳴り響いて、総書(shū)記はずっと各級(jí)に戦略の固定力を維持するように注意しています。周海江は、政治的な定力を維持することは非公企業(yè)にとって重要で、政治的な定力があって、企業(yè)の発展の安定力があって、各種の困難と妨害の前に心意気があって、臨戦に臨んで亂れないで、遭難して突破して、発展を勝ち取ることができますと思っています。小豆グループまさに「政治的安定力」の企業(yè)運(yùn)営における「定海神針」の役割を重視し、安定した健康発展を?qū)g現(xiàn)しました。

2015年4月24日、習(xí)近平國(guó)家主席はバンドン會(huì)議でカンボジアの洪森首相と會(huì)見(jiàn)した際、「西哈ヌーク港経済特區(qū)を運(yùn)営したい」と特別に述べました。洪森さんは即座に賛成します。両國(guó)の元首は特に西港特區(qū)に言及し、その重要性を十分に認(rèn)識(shí)している。このプロジェクトの主な投資先、管理者は小豆グループです。

小豆グループは最初から「政治的責(zé)任は経済的利益より大きい」という観點(diǎn)からこのプロジェクトを引き継いでいます。開(kāi)発の構(gòu)想の上で、アズキグループはずっと中のカンボジアの友情を維持して、中國(guó)のイメージを守ることを重視して、それを海外開(kāi)発園區(qū)の見(jiàn)本、中のカンボジアの経済協(xié)力の見(jiàn)本、両國(guó)人民の友情の見(jiàn)本に作り上げることに力を入れます。発展の位置づけにおいて、産業(yè)計(jì)畫(huà)と現(xiàn)地の國(guó)情との深い融合が実行され、園區(qū)の開(kāi)発とカンボジアの経済発展は効果的にドッキングする必要がある。社會(huì)的責(zé)任の上で、2008年に25.4萬(wàn)ドルを寄付して現(xiàn)地の學(xué)校を建設(shè)します。6年連続でカンボジア赤十字會(huì)に19.5萬(wàn)ドルの寄付をします。被災(zāi)した漁民に米を寄付して、貧しい被災(zāi)者の焦眉を緩和します。資金援助學(xué)を寄付して、品行ともに優(yōu)れた學(xué)生に「一対一」を寄付して貧困學(xué)生を助けます。中國(guó)人従業(yè)員はまだ余暇を利用して現(xiàn)地の青年義務(wù)のために中國(guó)語(yǔ)を教えています?，F(xiàn)在、中國(guó)、日本、フランス、アメリカなどの95社の企業(yè)が投資して駐在しています。

周海江氏によると、アズキ集団が8年間投資を続けてきたのは、國(guó)家の政策を信じ、両國(guó)の友情を信じ、発展の見(jiàn)通しを信じているからだという。今、「一帯一路」という大きなチャンスに恵まれて、意外な喜びと言えます。

改革開(kāi)放がこのように長(zhǎng)年にわたって、なぜチャンスを逃しがちなのか？周海江は、経済の新しい常態(tài)に直面して、経済の下振れ圧力の増大する?yún)棨筏で閯?shì)に直面して、広大な非公有制企業(yè)は正確に大勢(shì)を把握して、政治の固定力を維持して、ようやく自信を奮い立たせることができて、圧力を動(dòng)力になって、困難になって機(jī)會(huì)になって、ようやく飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)することができますと思っています。アズキグループは、國(guó)家の社會(huì)に対する強(qiáng)い発展に対する自信を持ち、発展を加速し、絶えずモデルチェンジし、アップグレードしています。年明け早々、企業(yè)の「インテリジェント化、グリーン化、國(guó)際化、サービス化、ハイエンド化、証券化の6つの道」がスタートしました。

　　周海江例えば、インテリジェント化というのは、供給の方向を最適化する傾向です。あずきはアパレルなどの伝統(tǒng)産業(yè)の「＋インターネット」を片手に、知恵あずきプロジェクトを行い、3年で全國(guó)に2190軒の知恵門店と大規(guī)模な線の下で旗艦店を體験する計(jì)畫(huà)です。一方、あずき電信などの新興産業(yè)の「インターネット＋」を手に取って、移動(dòng)転売の分野に參入することをきっかけに、グループと紡績(jī)服裝業(yè)の工業(yè)化と情報(bào)化の深化を推進(jìn)し、中國(guó)紡織材料取引センターの建設(shè)に力を入れて、中小紡績(jī)服裝企業(yè)にサービスしていでいでいでいでいでいでいでいでいでい

たとえばグリーン化。グリーン発展は企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任である。小豆は「グリーン製造」を手に取り、最高効率の資源を利用し、目標(biāo)に達(dá)しながら高消耗で汚染された生産プロジェクトを斷固淘汰し、緑色の生産、緑色の製造を?qū)g現(xiàn)し、もう一方の手で「グリーン生態(tài)産業(yè)」をつかみ、紅豆杉生態(tài)産業(yè)の発展に力を入れ、世界最大の紅葉杉育苗基地を建設(shè)し、規(guī)模栽培、抗がん剤、保健品、鉢植え苗木、観光リハビリの産業(yè)チェーンを形成し、上海萬(wàn)博中國(guó)館の目玉となっています。

アズキ集団の政治的定著は、企業(yè)制度の構(gòu)築に集中している。非公営企業(yè)に対して黨建設(shè)をしていますが、ずっと違った認(rèn)識(shí)があります。しかし、小豆グループは長(zhǎng)年企業(yè)の黨建設(shè)を堅(jiān)持しているだけでなく、黨を黨に組み込んで、「現(xiàn)代企業(yè)制度＋黨の建設(shè)＋社會(huì)責(zé)任」の「三位一體」という中國(guó)の特色ある現(xiàn)代企業(yè)制度を形成しています。

周海江氏は、「企業(yè)黨建設(shè)」は現(xiàn)代企業(yè)制度の中國(guó)化の重要なルートであると考えている。西方から発展し、改革開(kāi)放後に中國(guó)の現(xiàn)代企業(yè)制度を?qū)毪贰⒁环降膜死妞戎曛鳏卫妞蜃非螭?、従業(yè)員、社會(huì)と環(huán)境効果を軽視する先天的な欠陥が存在する。企業(yè)內(nèi)部の所有者、経営者、労働者の利益関係を調(diào)整することができますが、企業(yè)と社會(huì)、國(guó)家の利益を調(diào)整することはできません。したがって、中國(guó)企業(yè)は現(xiàn)代企業(yè)制度を參考にし、構(gòu)築する過(guò)程で、西洋企業(yè)の二の舞を避けるために、改善、革新、超越しなければならない?！更hの建設(shè)」と「社會(huì)的責(zé)任」を「現(xiàn)代企業(yè)制度」に組み込むのは有効な方法です。西洋より優(yōu)れた制度があってこそ、中國(guó)企業(yè)の発展が乗り越えられます。