對于產(chǎn)品的定位，不論是打主題分明牌還是定位模糊牌，都是為了提高潛在客戶的購買率，提升銷量。但是無論是定位的清晰或者模糊，都要明確一點，那就是兩者之間的平衡點，否則銷售人群定位的窄了，會喪失一些潛在購買者;定位過于寬泛了，又會被鮮明定位的產(chǎn)品搶走消費者。這之間的中庸，實在是耐人尋味的。

　　純個性服裝,一般定位比較死,就只是針對某一類人群,假設(shè)該類人群占實際購買總?cè)巳旱?5%,那就意味著將喪失另外的75%的客戶,而這25%的人群還可能被其他店分流走,所以成交量較小一些。

　　如果店里全部是適合各年齡段的女性的服裝，那么又會失去店鋪的個性，沒有了目標(biāo)群體，很可能被其他個性突出的店分流客戶，胡子眉毛一把抓，反而什么都抓不到。

　　25%的個性服裝加75%的共性服裝，使得年輕女性和各年齡段的女性的光顧率都能得到保證，而且因為有年輕女性的存在，不少30歲左右的女性會尾隨而來，購買或者個性或者大眾的服裝。而這些客流量的保證就是成交量的前提。

　　假設(shè)各店的成交比例均為20%，那么其他店每天的客流量為100人，可銷售20件服裝;朋友店每天的客流量為150人，則成交量可為30件，朋友的店每日贏利最高。

　　假設(shè)各店每天的人流量相當(dāng)，均為100人，各種服裝銷售量均為20件，那么個性鮮明的店每天可銷售服裝為20件，朋友的店卻可以銷售40件，依然是朋友的店每日贏利最高。

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　　只有努力創(chuàng)新的店鋪才會有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人，到最后一定會失敗。任何一個店鋪，只有表現(xiàn)出自己的特色才能創(chuàng)造出附加價值，也不能不斷增加顧客。做生意總會遭到困難和挫折，這就要靠自己去突破，不可為商品的滯銷找借口，也不可借機輕易削價出售。

　　你一定要拿出魄力和決斷力，在創(chuàng)新方面去尋求機會。

　　做生意如果不追求成長或不向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)的話，就無法品味 出身為商人的喜悅和充實感了。要是生意人只想混口飯吃吃，抱著成不成都無所謂的心理，在他底下做事的人，自然就會很散漫了。

　　業(yè)務(wù)的成長，通常都是以營業(yè)額 來衡量。要想擴大營業(yè)額，就必須加強有關(guān)的一切活動，例如銷售、采購、門市、部屬、資金等。而這此強化的工作必須建立在一個完善的總體經(jīng)營理念上。

　　做生意，必須獲得合理和利潤。你不能以賤的方式，去吸引顧客。你必須以更好的服務(wù)，才能獲得正常的利潤。從正常的利潤中，取出部份再投資到事業(yè)中去，以便長期性地對顧客提供更佳的服務(wù)以及更佳的商品。