有的服裝加盟商為了招徠顧客，常常把贈品的價值故意夸大，于是一個價值3元的小手巾就成了價值10元;一個價值5元的塑料像架搖身一變成了價值20元。消費者興沖沖把產(chǎn)品買回家后一琢磨，這不就值兩三塊錢嗎，嗨，結(jié)果買貨的價格還加了5元，討厭!如此一折騰，消費者對品牌還能有什么好印象呢?

　　廉價的贈品不如不送，一些產(chǎn)品在促銷時準備了大量的贈品，在他的宣傳上看起來非常得誘人“購買我們的產(chǎn)品您一定會有超值的收獲，買就送!”可是當顧客興沖沖的趕到現(xiàn)場時才大失所望。原來所謂的超值就是一大堆的每個單價可能就值幾毛錢的塑料玩意兒。送給小孩可能還會有效，可是他又選錯了對象。最后令到顧客嗤之以鼻。

　　的確，在消費品促銷當中，服裝加盟的促銷贈品一般來說價值都不會太大，按照我的經(jīng)驗來講，如果是激勵立即購買的贈品，一般最高會占到商品本身價值的10%-15%左右;其他非即時激勵的促銷贈品一般只會占到商品本身價值的3%-5%的樣子，不要忘了，我們的顧客經(jīng)過這近二十年的市場經(jīng)驗培養(yǎng)，早已不是商品短缺時代那種為了二斤咸魚也要排通宵長隊的顧客了。

　　現(xiàn)在的他們對于商品的價值感已經(jīng)具有了非常準確的評估能力，特別是在日常消費品方面更是如此。你給他的贈品如果夸大得太離譜的話，危及的可能就是他們對品牌的信任感降低的問題了。所以對顧客實事求實際上是對品牌形象的維護。

　　忠告：適當夸大贈品價值是完全有必要的，這樣會在一定程度上增加消費者“物有所值”得感覺，但是過分的夸大你就可能弄巧成拙。

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　　庫存服裝是店主有形資產(chǎn)的一部分。盤庫存服裝對店主有很多幫助。認真盤點庫存,可以保持財務(wù)清醒，隨時提醒自己以后謹慎點?？吹接行┎辉撨M的貨造成了擠壓，可以認真檢討。盤點庫存不僅僅是為了及時了解流動資金，而且能夠為店主以后的進貨提供實際的參考。

　　快換季之前更是認真理貨的好時機。對于過季的服裝進行分類。明年還能熱門的款式做收藏處理。難買的其他貨及時清倉。一些常見的基本款可以做搭配銷售。

　　清理換季貨可以分為3個級別：a、先收當季最好的。臨近尾季,賣不上高價了;b、再收每年常青款式。每年變化不大的;c、當季流行亮點太突出的,一時興起的潮流貨，要及時清理出去。

　　現(xiàn)在換季都早。新貨雖然上了，可能氣候還不到。這時c貨還能多少賣一點。對于老顧客，可以用來買一送一。保存貨品時，一定要記得加防潮珠。分深淺顏色包裝好，放在通風(fēng)的地方。服裝保存的不好，會顯舊，到時候送也沒有人要。等到明年上新貨時，慢慢摻著賣。

　　有些聰明無良批發(fā)商將春裝染深色后，當秋裝批，還有將去年不好賣的顏色染黑色批發(fā)出去。拿貨時注意聞聞，有股特別的味。為了掩飾，批發(fā)商有時候給你看版時是正色，但配貨時是包裝好的染色，面對不熟悉的批發(fā)商，一定要謹慎點查貨。