曾被視為神話的電商還會是傳統(tǒng)零售業(yè)的救命稻草嗎?消費者選擇網(wǎng)購的原因在于，選擇范圍廣，易于搜索，價格實惠，便于比較，購物非常方便。然而它無法替代實體店的服務(wù)體驗，顧客不能觸摸、試穿試用，還要受到“慢遞”的困擾。正因為此，拉夏貝爾的全渠道將打造無縫式“全渠道”體驗，為顧客提供全新的購物體驗，作為全渠道的終極目標(biāo)。

　　近幾年來，傳統(tǒng)零售業(yè)紛紛觸網(wǎng)電商，電商已成大勢所趨，然而在電商最火的時期，拉夏貝爾并未匆忙實行電商戰(zhàn)略，而是埋頭修煉內(nèi)功。當(dāng)同行紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上時，拉夏貝爾卻將精力放在直營門店的擴張上，不斷搶占線下份額，優(yōu)化門店服務(wù)，甫一登陸天貓商城，便在短短8天內(nèi)成為“百萬富翁”，3個月邁入“千萬俱樂部”，雙11在線下品牌電商排名第十二;雙12則一舉躋身TOP10，在線下品牌電商排名第三，僅次于優(yōu)衣庫與波司登。

　　“兩雙”業(yè)績遠超預(yù)期，讓阿里巴巴也倍感驚喜，相關(guān)負(fù)責(zé)人特發(fā)來郵件祝賀，稱贊“少見快速突破”。這時人們才注意到這個一直低調(diào)的傳統(tǒng)零售品牌在線上也取得了不俗表現(xiàn)。其實，這一切并非偶然，要知道全直營的商業(yè)基因早早就奠定了拉夏貝爾O2O初戰(zhàn)告捷的基礎(chǔ)。事實上，拉夏貝爾對于全渠道的理解和策略與其他服裝品牌并不相同，且充滿了前瞻跟預(yù)見性。

　　全國幾千家直營連鎖門店，線上線下同步上新、同步活動，同款同價，總倉、門店倉庫存共享，全國門店相當(dāng)于網(wǎng)店的倉庫，為拉夏貝爾揚長避短、一步到位實現(xiàn)全渠道業(yè)務(wù)奠定了先天優(yōu)勢。僅僅打通線上線下庫存，就為顧客帶來了更好的物流體驗，并且在2014年實現(xiàn)了明顯超出預(yù)期的銷售凈利率，這僅僅是拉夏貝爾戰(zhàn)略實施的第一步，在未來，拉夏貝爾著眼于推進全渠道業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更暢通、自由的購物體驗?zāi)Ｊ健?/p>

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　　張耀東是去年12月離開歐萊雅的，分析指出，此前其仍作為副總裁，但分管部門發(fā)生變化，從大眾化妝品轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略發(fā)展，變?yōu)椤疤撀殹?，因此離職并不令人驚訝。這位職業(yè)經(jīng)理人在業(yè)內(nèi)頗有名氣，一直從事日化化妝品類銷售管理，自1997年起供職歐萊雅，曾于2009年將歐萊雅在華銷售額從6億元增至60多億元。

　　職業(yè)經(jīng)理人出走大多選擇同行業(yè)，但張耀東卻放棄最熟悉的化妝品業(yè)。針對加入Fossil一事，張耀東對媒體表示，看好中國日益壯大的中產(chǎn)階層和“90后”消費群體帶來的輕奢品市場發(fā)展機遇，認(rèn)為中產(chǎn)階層不再需要奢侈品彰顯社會地位，而愿意選擇更能彰顯個人審美趣味的商品。更早以前，有媒體透露其曾私下表示不看好外資化妝品未來市場，稱遇到新興本土品牌的蠶食。

　　輕奢品牌在華仍處于較佳的市場環(huán)境。Fossil最新財報顯示，截至去年10月4日的第三財季，集團收入同比上漲10.4%，其中占集團收入超過3/4的手表銷售增長12.5%，珠寶銷售增長23.4%。Fossil同時也是DIESEL、DKNY、Burberry、Michael Kors、Adidas 等品牌的配飾生產(chǎn)供應(yīng)商。隨著合作輕奢品牌在華業(yè)績的快速增長，F(xiàn)ossil中國區(qū)副總裁白麗迪曾對媒體表示，將以鮮明獨立的品牌形象在中國市場發(fā)展，而不僅是作為其他品牌的供應(yīng)商被消費者認(rèn)識。

　　據(jù)記者不完全統(tǒng)計，F(xiàn)ossil目前在內(nèi)地有32家店，其中上海13家、北京9家。2008年在北京三里屯開設(shè)中國第一家門店。2013年起開始在華加速擴張。