馬云的成功曾被諸多成功學(xué)培訓(xùn)演繹，不過(guò)他自己從來(lái)沒(méi)有在演講中提及如何成功。但阿里巴巴這個(gè)在全世界識(shí)別度都很高的名稱(chēng)背后是一個(gè)快樂(lè)青年發(fā)現(xiàn)寶藏的故事。

　　2014年9月，他帶領(lǐng)阿里集團(tuán)在紐交所上市，連續(xù)幾天緊鑼密鼓的行程之后馬云還趕來(lái)媒體招待晚宴，雖聲音已經(jīng)啞了，但精神奕奕，看上去不像知天命的年紀(jì)。

　　馬云曾發(fā)微博稱(chēng)自己是有著強(qiáng)烈好奇心的人，科學(xué)解釋不了的東西都有去探究的欲望。如今，50歲的馬云仍然滿(mǎn)懷好奇心，仍然樂(lè)觀，仍然幽默，仍然面對(duì)猝不及防的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)焦慮。他，仍然是15年前那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)青年。

　　彼時(shí)國(guó)際上但凡談到電子商務(wù)，要么是eBay，要么是亞馬遜，馬云則清晰地提出了自己的論調(diào)——“亞洲的電子商務(wù)應(yīng)該有自己獨(dú)特模式而不是復(fù)制歐美模式”。

　　1999年，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)落地四年，風(fēng)生水起。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的先行者們正經(jīng)歷著“信息高速公路”在中國(guó)這土地上肆意蔓延。在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司群體亢奮、無(wú)限見(jiàn)光的年代，張朝陽(yáng)、丁磊等網(wǎng)絡(luò)新貴們成了新經(jīng)濟(jì)和新財(cái)富的代言人。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觥籌交錯(cuò)的狂歡中，馬云帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)黯然回到杭州老家。兩次創(chuàng)業(yè)失敗的他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有了自己深刻的認(rèn)識(shí)。再次創(chuàng)業(yè)，馬云將公司命名為阿里巴巴，這個(gè)在童話(huà)世界里念動(dòng)“芝麻開(kāi)門(mén)”就會(huì)開(kāi)啟寶藏的快樂(lè)青年日后開(kāi)啟了無(wú)數(shù)螞蟻企業(yè)的夢(mèng)想。

　　雖然說(shuō)著一口流利的英語(yǔ)，有著很強(qiáng)的國(guó)際視野，但馬云卻是個(gè)接地氣的創(chuàng)業(yè)者。浙江是一個(gè)外貿(mào)大省，無(wú)數(shù)私營(yíng)中小企業(yè)為歐美的消費(fèi)者制造著價(jià)廉物美的產(chǎn)品。然而，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，這些企業(yè)幾乎沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。在歐美市場(chǎng)，假如一支鋼筆售價(jià)15美元，沃爾瑪給他的中國(guó)供應(yīng)商的訂購(gòu)價(jià)可能只有8美元。雖然利潤(rùn)微薄，但是中國(guó)的供應(yīng)商不得不做。因?yàn)橐坏┪譅柆斎∠唵?，這家企業(yè)就沒(méi)了活路。馬云隱約覺(jué)得，這就是阿里巴巴的機(jī)會(huì)。

　　彼時(shí)國(guó)際上但凡談到電子商務(wù)，要么是eBay，要么是亞馬遜，馬云則清晰地提出了自己的論調(diào)——“亞洲的電子商務(wù)應(yīng)該有自己獨(dú)特模式而不是復(fù)制歐美模式”。

　　做別人沒(méi)做過(guò)的事，短短兩年，中國(guó)供應(yīng)商在阿里巴巴平臺(tái)上累積到100萬(wàn)會(huì)員。這批傳統(tǒng)企業(yè)變身網(wǎng)商之后給阿里巴巴帶來(lái)的會(huì)員費(fèi)收益也節(jié)節(jié)攀升。2007年11月6日，阿里巴巴B2B在香港上市，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首家市值超過(guò)200億美元的公司。

　　馬云曾用這樣一個(gè)比喻講述阿里生意的邏輯：“見(jiàn)過(guò)捕蝦致富的，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)捕鯨掙著錢(qián)的?！?003年，馬云創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)，把服務(wù)的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)更小的小“蝦米”。當(dāng)時(shí)，被eBay收購(gòu)的易趣網(wǎng)已經(jīng)在中國(guó)做到了90%的市場(chǎng)份額，正做著中國(guó)C2C老大的黃粱美夢(mèng)。而淘寶網(wǎng)一亮相就免費(fèi)，而且喊出“三年不許贏利”口號(hào)。那時(shí)候，在易趣上做生意，是要交錢(qián)的。對(duì)于小本經(jīng)營(yíng)的廣大夫妻店、小創(chuàng)業(yè)者，免費(fèi)是一面最好的旗幟。

　　某創(chuàng)業(yè)者，在淘寶上賣(mài)化妝品，一年銷(xiāo)售額達(dá)到500萬(wàn)元;北京一對(duì)學(xué)設(shè)計(jì)的姐妹在淘寶上銷(xiāo)售自己設(shè)計(jì)的服裝，僅兩年銷(xiāo)售額就突破千萬(wàn)元;大二學(xué)生淘寶開(kāi)店，為賣(mài)家提供包裝服務(wù)，一個(gè)月的銷(xiāo)售額達(dá)20萬(wàn)元……這樣的故事鼓噪著越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者加入淘寶大軍，還吸引了諸如優(yōu)衣庫(kù)、戴爾、綾致時(shí)裝等傳統(tǒng)行業(yè)中的“大象”進(jìn)駐淘寶。

　　于是，馬云的螞蟻雄兵策略隨著淘寶的壯大很快成勢(shì)，雖是免費(fèi)，只要一手握著幾百萬(wàn)商家，一手握著上億的買(mǎi)家，從淘寶衍生出來(lái)的天貓、聚劃算以及廣告平臺(tái)很快便成為阿里的印鈔機(jī)。