不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)步入穩(wěn)定期后使其回歸為原本的渠道屬性——這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。在此背景之下，度過互聯(lián)網(wǎng)“蠻荒時(shí)期”的傳統(tǒng)企業(yè)也開始找尋合適的方式加速與互聯(lián)網(wǎng)的融合，從而完成自身的變革。近期，中國最大的百貨商業(yè)集團(tuán)——大商集團(tuán)旗下的移動(dòng)電商平臺(tái)“天狗網(wǎng)”已于7月進(jìn)行公測，并定于11月初在京發(fā)布;11月8日平臺(tái)正式上線。

　　“天狗網(wǎng)”打通線上線下實(shí)現(xiàn)營銷閉環(huán)

　　據(jù)了解，成立于1995年的大商集團(tuán)，目前在全國14省70余城市有超過200家的大中型百貨店鋪。此次所推出的“天狗網(wǎng)”在前萬達(dá)電商高管劉思軍的帶領(lǐng)下，通過打通線上線下環(huán)節(jié)，找尋到了一條屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。

　　據(jù)悉，“天狗網(wǎng)”將采取線上線下結(jié)合的O2O方式，用戶通過線上購買，然后到線下提取貨物，完美的整合了線上線下資源。值得注意的是，在此過程中，“天狗網(wǎng)”通過不向線下門店收取任何傭金的方式，既解決了傳統(tǒng)企業(yè)做電商線上線下的沖突，又能夠使得線上線下資源能夠進(jìn)行合理的搭配，形成整體的營銷閉環(huán)——由線上給線下提供客流，再通過線下門店的宣傳反哺線上。

　　在劉思軍看來，大商集團(tuán)做“天狗網(wǎng)”主要有三方面的優(yōu)勢：第一，由于線上線下利益的平衡，前期大商集團(tuán)的線下門店將會(huì)成為給天狗網(wǎng)帶來客流的主要渠道;第二，天狗網(wǎng)在打通供應(yīng)商的單品庫存之后，所有用戶在天狗網(wǎng)、門店均可享受實(shí)時(shí)系統(tǒng)對接，獲得所有渠道的同款優(yōu)惠價(jià);第三，天狗網(wǎng)通過與線下店的整合，可以實(shí)現(xiàn)用戶到店自取、線下店配送多種方式，這是其它電商或者O2O公司所不能比的。

　　“天狗網(wǎng)”順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)相結(jié)合的浪潮

　　實(shí)際上，在很多業(yè)內(nèi)人士看來，前十五年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是一個(gè)蠻荒時(shí)期，大家瘋狂的擴(kuò)張，吸引用戶，目前除了電商、游戲、廣 告等幾個(gè)成熟的商業(yè)模式之外，并沒有能形成更多的商業(yè)閉環(huán)體系。而隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合才剛剛開始，這也預(yù)示著在未來的十年將會(huì)有一波新的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)相結(jié)合的浪潮。

　　“天狗網(wǎng)”似乎正是順應(yīng)這個(gè)趨勢發(fā)展而來。劉思軍指出，天狗網(wǎng)雖不像其它電商那樣，通過獵頭大規(guī)模的招攬人才，但整體上都是由他自己親自招募組建的實(shí)干人才，是真正了解傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的人才。在他看來，未來電商的發(fā)展勢必會(huì)圍繞從線上到線下的O2O發(fā)展，所以即便了解互聯(lián)網(wǎng)的生存法則而不了解線下模式，或者只了解線下而不了解線上都不能真正的做成電商O2O。

　　與此同時(shí)，劉思軍認(rèn)為，未來電商O2O模式發(fā)展對創(chuàng)業(yè)者的門檻會(huì)越來越高。一方面需要有足夠多的線下體驗(yàn)店和長時(shí)間的品牌積累，如果僅僅從線上開始順延發(fā)展到線下，則是一個(gè)逆生長的過程，相當(dāng)于先建渠道后做產(chǎn)品，整個(gè)推進(jìn)會(huì)非常難;另一方面則需要有大規(guī)模的資金持續(xù)的支撐，任何成功的商業(yè)模式在一開始都不會(huì)是賺錢的，隨著大家都涌向做O2O模式，意味著在很長的時(shí)間內(nèi)，將會(huì)有一輪非常慘烈的競爭，而這既考驗(yàn)公司的運(yùn)營能力，又考驗(yàn)公司是否有持續(xù)的資金投入。