我們通常認為管理崗位是領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理工作是領(lǐng)導(dǎo)工作，于是誤將管理等同領(lǐng)導(dǎo)。人們以為管理是做具體事務(wù)工作的經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)是公司最高層。領(lǐng)導(dǎo)動腦子，出主意，動嘴皮子，經(jīng)理們動手，執(zhí)行;經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)匯報。此外，人們對領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵有不同的理解，語義的歧異也造成概念上的混亂。

　　在我們的日常工作中，這兩者融為一體，無須有意識地將兩者區(qū)分開來，特別指明某項工作是管理，或某項工作是領(lǐng)導(dǎo)。管理和領(lǐng)導(dǎo)沒有高低主次，也沒有輕重緩急之分。

　　可是，企業(yè)管理發(fā)展到今天，經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力受到越來越廣泛的關(guān)注。優(yōu)秀企業(yè)在考察、提拔人才時，十分注意領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。一些世界級的公司更提出最新的管理理念：多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理。可見，管理和領(lǐng)導(dǎo)不是一回事。

　　讓我們先回顧這兩個詞匯的原始意義。

　　“領(lǐng)導(dǎo)”：引領(lǐng)人，指導(dǎo)人，指的是提出一個向前或向上的目標(biāo)，得到人們的擁護和自愿的跟隨，最終到達更高、更美好的境界。

　　“管理”：管轄人，處理事，指的是用外力限制個人意志、用制度規(guī)范行為和習(xí)慣以達到預(yù)期結(jié)果。

　　領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵是前瞻，進步，創(chuàng)造，未來。人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者向前進，是出于自愿，因為目標(biāo)一致。領(lǐng)導(dǎo)者不靠權(quán)勢，也不能靠強迫。

　　管理則不然。我們談到人的管理的時候，通常是針對紀律松散、員工懈怠、效率低下的現(xiàn)象，因此總是和嚴格聯(lián)系在一起，目的是不出問題。管理者必須有名分，才能實施管理。能把下屬管得服服帖帖，那叫本事。管理帶有強制性，處理不當(dāng)往往造成對立和緊張的人事關(guān)系。

　　人們天性愛“管人”，不愿“被管”，這揭示了管理包含的根本性矛盾：對于實現(xiàn)目標(biāo)它不可或缺，但是它又可能打壓積極性、束縛生產(chǎn)力。