效率管理正是通過追求效率來實現(xiàn)其管理的，實行效率管理使企業(yè)在各項活動的目的非常簡單明了，即提高效率，設法用最短的時間完成最多的工作，用最小的投入獲得最大的收益的目的。

　　在管理中，對實際管理效果的評判取決于評判的標準，正確的管理效果標準應該能夠反映出管理的本質，只有確定了正確的管理效果評判標準，才能在反饋與負反饋的過程當中對管理效果作出正確評價，及時糾偏，確保管理行為產(chǎn)生積極的管理效果。

　　管理的本質是提高效率，效率管理以效率為標準對組織的管理效果進行分析，通過和競爭對手進行比較，來判別組織的資源的利用率，在和競爭對手的成本、產(chǎn)量和利潤的對比當中，尋找差距，查明原因，完善管理，通過追求效率促使在組織的管理過程中以達到用最小的投入獲得最大的收益的目的。

　　效率管理的目的是追求效率，但效率管理并不是目標管理。目標管理是以制訂目標為起點，以考核目標完成情況為終結，是一種重視成果的管理方法。目標管理強調成果的取得，最終以目標的實現(xiàn)作為獎罰的唯一標準，因此目標管理也被稱作成果管理。

　　雖然效率管理和目標管理都強調結果，但二者并不一致。目標管理用結果作為判斷的唯一標準，使得企業(yè)領導人只重視管理的結果，而不重視管理的過程。

　　由于只重視管理的結果，企業(yè)領導人容易患短視病，好大喜功，只重視當前的利益，對企業(yè)長遠發(fā)展不作考慮，對有利于提高企業(yè)效率但對實現(xiàn)企業(yè)短期目標無利的事往往容易忽略，如技術革新、設備改造、人員培養(yǎng)等，最終容易使企業(yè)在很短的時間內就由盛而衰。

　　而效率管理是以追求效率為起點，以考核組織目的的實現(xiàn)為終結，是一種重視過程的管理方法。效率管理是通過重視過程和優(yōu)化過程來達到目的優(yōu)化的結果的。