提到奧特萊斯，如今全國各地大大小小已經(jīng)達近400家之多，隨著“野蠻式生長”的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，加之各個奧特萊斯之間缺乏規(guī)范的經(jīng)營體系，導致各地奧特萊斯的經(jīng)營狀況良好的并不多。所以只有跳出傳統(tǒng)的、固有的、粗放式的經(jīng)營模式，才能給奧萊體系帶來在國內(nèi)的運營生機。

　　自2010年起，首創(chuàng)置業(yè)謀求戰(zhàn)略升級，全力挺進奧特萊斯商業(yè)地產(chǎn)領域，打破單一的服裝消費模式，打造奧特萊斯產(chǎn)業(yè)綜合體，即整合購物、餐飲、娛樂、休閑、度假、居住等功能為一體的綜合體模式。

　　奧萊實現(xiàn)綜合體模式

　　在商業(yè)地產(chǎn)競爭白熱化的今天，核心競爭力的打造成了許多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的取勝關鍵。萬達的快速復制、華潤的精耕細作、凱德的商業(yè)資本運作，都幫助企業(yè)脫穎而出。作為早在2003年香港上市、2010年就轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的首創(chuàng)置業(yè)也不例外，他們打造的核心競爭力就是奧特萊斯產(chǎn)業(yè)綜合體。

　　談及打造奧特萊斯綜合體的初衷，首創(chuàng)集團董事長劉曉光回憶：“幾年前在一次出差去美國時，一位同行在當?shù)氐膴W特萊斯一次性購買了50條褲子，這位朋友的舉動讓我頗為驚訝，而他跨洋運褲子的理由很簡單，只因這些褲子在中國賣1000多元人民幣，而在當?shù)刂恍枰?0美元，因為這些大多是過季、過時或斷碼貨。像我穿的一件登喜路西服，在中國買需要1.6萬元人民幣，在香港買是1.25萬元，在折扣店買是三四千元。”劉曉光感慨，如果能在國內(nèi)以便宜的價格買到，就不用在國外出差時大包小包往回帶東西了。

　　中國人口眾多，必將是奧特萊斯的一個巨大的市場。劉曉光萌生了同奧特萊斯合作的想法。時值國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策緊密出臺時期，房地產(chǎn)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。零售業(yè)的強大購買力使得商業(yè)地產(chǎn)需求旺盛。“我們一直在尋找新的商業(yè)業(yè)態(tài)，到底什么模式能帶動更大的人流、提供更多的稅收、安排更多的就業(yè)，使城市有可持續(xù)發(fā)展的概念，這是我們當時思考的問題，也是我們一直在尋找的業(yè)態(tài)。”劉曉光說。

　　而首創(chuàng)置業(yè)最大的優(yōu)勢在于綜合營運實力突出，擅長多種物業(yè)類型的開發(fā)，而奧特萊斯產(chǎn)業(yè)綜合體模式，是把奧特萊斯、購物中心等商業(yè)業(yè)態(tài)和居住辦公、酒店、特色產(chǎn)業(yè)等整合在一起的城市新中心。

　　于是，2010年首創(chuàng)置業(yè)與奧特萊斯(中國)公司共同投資建設的世界名牌折扣店北京現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)園舉行了奠基儀式。劉曉光坦言，首創(chuàng)置業(yè)要打造的奧特萊斯產(chǎn)業(yè)綜合體模式，不是單純的奧特萊斯，更不是住宅，它將實現(xiàn)吃、喝、玩、樂、購等多種功能的融合，是最國際化、最有效率、最人性化的整合，這是首創(chuàng)置業(yè)必須要做成的模式，也是最先可能成熟的模式。而未來，首創(chuàng)奧特萊斯品牌以及呈現(xiàn)出來的國際時尚新生活就將是劉曉光的這種思想的精華。

　　綜合體模式全國化

　　當然，對于首創(chuàng)置業(yè)來說，北京首創(chuàng)奧特萊斯的亮相，猶如一劑助推劑，極大地加快首創(chuàng)奧特萊斯產(chǎn)業(yè)在全國的布局與發(fā)展。2012年5月，首創(chuàng)置業(yè)單獨在江蘇昆山取得了一個奧特萊斯綜合體項目。在首創(chuàng)置業(yè)年報的公告中也寫道，在業(yè)務發(fā)展模式上，集團繼續(xù)探索土地開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)相結合的“住宅+新型業(yè)務”模式，意在充分挖掘地產(chǎn)價值，滿足消費者多元化的需求，而最先提及的就是要全面推進“住宅+奧特萊斯”業(yè)務線?？梢韵胂?，首創(chuàng)奧特萊斯將追隨首創(chuàng)置業(yè)的擴張路線不斷展開。

　　劉曉光強調(diào)，首創(chuàng)置業(yè)的定位就是做最有價值的公司，保持中等偏上的規(guī)模，堅持綜合營運，嫁接多種產(chǎn)業(yè)價值，致力于推動城市價值的提升，并構架好國際化的商品供應渠道和國際化的商業(yè)運營機構，將產(chǎn)業(yè)融合的項目進一步精細化運作。“很幸運，我們在幾年前就已經(jīng)開始創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在這一點上我們比一般的企業(yè)要多一些優(yōu)勢。”

　　在區(qū)域布局上，首創(chuàng)置業(yè)致力于實現(xiàn)聚焦重點發(fā)展的策略，繼續(xù)偏重集團較有優(yōu)勢的區(qū)域，立足一二線城市成熟市場，加大如成都、北京、天津、重慶、沈陽、西安等市，以及長三角地區(qū)的投資規(guī)模。

　　首創(chuàng)奧特萊斯未來計劃在核心城市的核心區(qū)域以及經(jīng)濟發(fā)達的二線城市繼續(xù)布局，這意味著更多的以奧特萊斯為引領的城市新中心將矗立在中國版圖，并更有效地助力中國城鎮(zhèn)化進程。

　　“可以說2014年將成為首創(chuàng)奧特萊斯戰(zhàn)略布局的關鍵性一年，通過在中國重點經(jīng)濟區(qū)域的布局，奧特萊斯綜合體將聚集人氣，為周邊業(yè)態(tài)發(fā)展帶來無限潛力，為區(qū)域經(jīng)濟注入活力，并構建一個以奧特萊斯為引領的、擁有復合功能的城市新中心，同時帶動其他產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，并將在促進城市發(fā)展、完善城市功能、拉動產(chǎn)業(yè)升級、促進就業(yè)、增加稅收等多方面帶來強大而持久的推動力，成為各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的加速器，為中國重點經(jīng)濟區(qū)域的城鎮(zhèn)化進程添磚加瓦。”劉曉光認為，隨著首創(chuàng)奧特萊斯獨有的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式在全國逐步深耕，一場中國商業(yè)地產(chǎn)的變革即將來臨。而首創(chuàng)奧萊產(chǎn)業(yè)綜合體與中國城鎮(zhèn)化發(fā)展緊密捆綁所產(chǎn)生的化學效應，也將為中國城鎮(zhèn)居民的生活帶來新的選擇、新的變化。

　　品牌建設國際化

　　在劉曉光的話語中，足可以感覺到首創(chuàng)所打造的奧特萊斯綜合體勢必要走國際化的路線，除了模式改造區(qū)域國際化，品牌國際化更是其強調(diào)重點。

　　在國際化品牌戰(zhàn)略的征程中，劉曉光始終告訴自己要立足堅持的理念：“我們一定要堅持國際化進程，我們一定要堅持在全球一體化的過程之中，本土企業(yè)不能落在后面，我們要融入全球一體化的這種循環(huán)鏈條之中。”劉曉光坦言他每每參加達沃斯論壇都很有感觸，上千個跨國公司共聚一堂進行交流。讓他深切感到本土企業(yè)在世界范圍內(nèi)整體實力略顯弱勢，還需要更漫長的培養(yǎng)。劉曉光用兔子和駱駝比喻中國企業(yè)和國際企業(yè)的差距：“我們是兔子，三天不吃草就死了;而他們是駱駝，七天七夜不吃草也能活著。

　　而將首創(chuàng)集團打造成全球化的企業(yè)，一直是劉曉光的夢想。他認為，在國際體制下錘煉過的企業(yè)，才算是真正的企業(yè)。“拿出中國的企業(yè)擺擺，哪些是敢在那個大鍋里煎熬的?沒有。這需要有戰(zhàn)略眼光、約束機制以及國際市場觀念。”

　　“好的企業(yè)一定是國內(nèi)和國外兩個市場都能把握，中國很多企業(yè)還僅是在自己家里練練，不能融入國際化的成本鏈和價值鏈之中，競爭力還是有問題。”劉曉光希望借此機會將首創(chuàng)集團帶入國際化市場。

　　一直以來，首創(chuàng)奧特萊斯綜合體一直在探尋有國際商業(yè)運營機構參與;有近百個國際品牌加盟;能夠提供更低的折扣;有國際品牌折扣貨品的長期專供渠道;引進一些廣受歡迎的國內(nèi)知名品牌等更多突破。“在奧特萊斯產(chǎn)業(yè)綜合體項目上，還要借鑒過往的經(jīng)驗和教訓，比如要與最專業(yè)的國際運營管理機構合作，組建專業(yè)的商業(yè)管理團隊;要精雕細琢，要掌握商業(yè)核心資源，引進優(yōu)秀的品牌，做好充分的營業(yè)準備;同時做好商業(yè)一定要遵循商業(yè)的規(guī)律。”劉曉光強調(diào)。

　　為此，每個首創(chuàng)奧特萊斯項目也都組建了對該區(qū)域商業(yè)形態(tài)十分了解的強大的商業(yè)管理團隊。負責商業(yè)的選址、規(guī)劃，國內(nèi)品牌的招商，后期配合國際品牌運營機構做好首創(chuàng)奧特萊斯的運營管理工作。

　　劉曉光強調(diào)，在商業(yè)運營層面，首創(chuàng)的角色是品牌資源整合商，與世界最優(yōu)秀的多家商業(yè)運營管理機構合作，構建一個品牌資源的整合體系。