＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/up loadimages/20403/21/2014043854_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞アウトレットというと、今は全國各地で大小400社近くに達していますが、「野蠻的成長」という同質(zhì)化現(xiàn)象がますます深刻になってきました。また、アウトレットの間には規(guī)格に欠けた経営システムがあり、各地のアウトレットの経営狀況はあまり良くないです。

だから伝統(tǒng)的、固有的、粗放的な経営モデルから抜け出してこそ、オーレシステムに國內(nèi)での運営活力をもたらします。

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＜p＞2010年から、初めての購入業(yè)は戦略的なアップグレードを図り、アウトレットの商業(yè)地産分野に全力を盡くして突入し、単一＜a ref=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」のファッション消費＜a＞モードを打破し、アウトレット産業(yè)総合體を構(gòu)築し、ショッピング、飲食、娯楽、レジャー、リゾート、住居機能などを統(tǒng)合した一體モデルである。

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＜p＞＜strong＞オーレが合體モード＜／strong＞＜p＞を?qū)g現(xiàn)する

＜p＞商業(yè)不動産競爭が激化している今日、コア競爭力の構(gòu)築が多くの商業(yè)不動産開発者の勝利の鍵となりました。

萬達の急速な複製、華潤の精勵細作、凱徳の商業(yè)資本運用はすべて企業(yè)が才能を現(xiàn)すことを助けます。

2003年に香港で発売され、2010年に商業(yè)用不動産に転換した最初の創(chuàng)業(yè)者としても例外ではなく、彼らが作った核心競爭力はアウトレット産業(yè)総合體です。

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＜p＞アウトレット総合體を作る目的について、初めてグループ會長の劉暁光さんは「數(shù)年前に出張でアメリカに行った時、地元のアウトレットレットで50枚のズボンを一度に買いました。その友達の行動はとても驚きました。ズボンを海外で運ぶ理由は簡単です。これらのズボンは中國で1000元以上売っているだけで、現(xiàn)地では20ドルしか必要ないです。これらはシーズンやタイムアウトが多いです。

私が著ているダンヒルの洋服は中國で1.6萬元が必要です。香港で買うのは1.25萬元で、アウトレットで買うのは三四千元です。

劉暁光さんは國內(nèi)で安い価格で買えたら、海外出張の時に大きなカバンを持って帰って荷物を持たなくてもいいと感慨しています。

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＜p＞中國は人口が多いので、必ずアウトレットの巨大な市場です。

劉暁光はアウトレットと協(xié)力する考えを芽生えた。

國內(nèi)の不動産コントロール政策が緊密に導(dǎo)入された時期に、不動産企業(yè)はモデルチェンジに直面している。

小売業(yè)の強い購買力は商業(yè)不動産の需要を旺盛にさせる。

「私たちはずっと新しいビジネスを探していますが、いったいどんなパターンがもっと大きな人の流れを動かし、より多くの稅金を提供し、より多くの就職を手配し、都市に持続可能な発展の概念を持たせていますか？これは當(dāng)時私たちが考えていた問題であり、私たちが探していた業(yè)態(tài)です?！?/p>

劉暁光さんは言いました。

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＜p＞初めての創(chuàng)業(yè)以來の最大の強みは総合運営の実力が高く、多様な不動産タイプの開発が得意で、アウトレット産業(yè)総合體モードはアウトレット、ショッピングセンターなどの商業(yè)狀態(tài)と居住事務(wù)、ホテル、特色産業(yè)などを統(tǒng)合した都市新センターです。

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＜p＞そこで、2010年に初めてアウトレット（中國）と共同で投資して建設(shè)した世界ブランドアウトレット北京現(xiàn)代サービス産業(yè)園の礎(chǔ)式が行われました。

劉暁光氏は、初めて購入したアウトレット産業(yè)総合體モデルは、単純なアウトレットではなく、住宅ではなく、食事、飲み物、遊び、楽しみ、買い物など多様な機能の融合を?qū)g現(xiàn)すると述べました。最も國際的で、最も効率的で、最も人間的な統(tǒng)合です。

將來、初めてアウトレットのブランドを作って、そして現(xiàn)れた國際ファッションの新生活は劉暁光のこのような思想の精華です。

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＜p＞＜strong＞＜a＞モード全國化＜strong＞＜p＞

＜p＞もちろん、創(chuàng)始者にとって、北京で初めてアウトレットを創(chuàng)出したのは、一服の推進剤のように、初めてアウトレット産業(yè)を創(chuàng)始したのは全國での布石と発展を大いに加速しました。

2012年5月に、江蘇昆山で単獨でアウトレット複合體プロジェクトを取得しました。

創(chuàng)始者年報の公告でも、事業(yè)発展モデルにおいて、土地開発と不動産開発を組み合わせた「住宅＋新型事業(yè)」のモデルを探索し続け、不動産価値を十分に掘り起こし、消費者の多様なニーズを満足させるために、最初に言及したのは「住宅＋アウトレット」の業(yè)務(wù)ラインを全面的に推進することである。

初めてのアウトレットは創(chuàng)業(yè)以來の事業(yè)拡大路線に沿って展開されることが予想されます。

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＜p＞劉暁光氏は、最初の創(chuàng)始者の位置づけは最も価値のある會社になり、中程度の規(guī)模を維持し、総合運営を堅持し、多種の産業(yè)価値を接ぎ木し、都市価値の向上を推進し、國際化した商品供給ルートと國際化した商業(yè)運営機構(gòu)を構(gòu)築し、産業(yè)融合のプロジェクトをより細かく運営することであると強調(diào)した。

「幸運です。私たちは數(shù)年前から革新的な転換を始めています。この點については、普通の企業(yè)よりも優(yōu)勢が多いです?！?/p>

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＜p＞地域レイアウトにおいて、最初の創(chuàng)始者は重點発展の戦略を?qū)g現(xiàn)するために力を入れ、引き続き集団の優(yōu)位性のある地域に重點を置いて、成都、北京、天津、重慶、瀋陽、西安などの二線都市の成熟市場に立腳し、長江デルタ地區(qū)の投資規(guī)模を拡大する。

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＜p＞初めて＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”を創(chuàng)建しました。アウトレット＜a＞今後はコア都市のコアエリアと経済が発達した二線都市に引き続き配置する予定です。これはアウトレットをリードする都市の新たな中心が中國版に立って、中國の都市化をより効果的に助力することを意味します。

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＜p＞「2014年はアウトレット戦略の創(chuàng)始の鍵となる年と言えます。中國の重點経済地域の配置を通じて、アウトレット総合體は人気を集め、周辺の業(yè)態(tài)発展に無限の潛在力を與え、地域経済に活力を注ぎ、アウトレットを先頭とする複合機能を持つ都市新センターを構(gòu)築し、他の産業(yè)集積を促進し、都市の発展、都市機能の充実、産業(yè)のアップグレードなど、都市の経済発展を促進するための重點となります。」

劉暁光氏は、初めてアウトレット特有の革新産業(yè)モデルを作って全國でだんだん深く耕していくにつれて、中國の商業(yè)不動産の変革が近づいてくると考えています。

オーストリア産業(yè)総合體を創(chuàng)始し、中國の都市化と緊密に結(jié)びついて生まれた化學(xué)効果は、中國の都市住民の生活に新たな選択、新たな変化をもたらすことになる。

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＜p＞＜strong＞ブランド建設(shè)＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞國際化＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞劉暁光の言葉には、初めて作ったアウトレットの総合體勢は國際化路線を歩む必要があると十分に感じられます。モデル改造地域の國際化以外に、ブランドの國際化はもっと重要なポイントです。

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＜p＞國際化ブランド戦略の征途において、劉暁光は常に自分に立腳して堅持する理念を教えています。「私達は必ず國際化プロセスを堅持し、必ずグローバル一體化の過程において、本土企業(yè)は後ろに落ちてはいけない。グローバル一體化という循環(huán)チェーンの中に溶け込みたいです。」

劉暁光氏は、ダボスのフォーラムに參加するたびに感觸があり、千人の多國籍企業(yè)が集まって一堂に會して交流していると告白しました。

現(xiàn)地企業(yè)の世界全體の力がやや弱まっていることを痛感させ、より長い育成が必要だ。

劉暁光はウサギとラクダを使って、中國企業(yè)と國際企業(yè)の差をたとえています。

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＜p＞創(chuàng)始集団をグローバル企業(yè)にするのは、劉暁光の夢です。

彼は國際體制の下で鍛えられた企業(yè)こそ本當(dāng)の企業(yè)だと思っています。

「中國の企業(yè)を出して、その大きな鍋で苦しめるのはどれですか？ありません。

これは戦略的視點、制約メカニズム及び國際市場観念が必要です。

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＜p＞「いい企業(yè)は必ず國內(nèi)と海外の両方の市場で把握できます。中國の多くの企業(yè)はまだ自宅で訓(xùn)練しているだけで、國際化のコストチェーンと価値チェーンの中に溶け込むことができません。競爭力はまだ問題があります?！?/p>

劉暁光さんはこの機會に創(chuàng)始したグループを國際市場に持ち込みたいです。

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＜p＞ずっと以來、初めてアウトレット総合體を作って、國際商業(yè)運営機構(gòu)が參加することを探しています。百近くの國際ブランドが加盟しています。より低い割引を提供できます。國際ブランド割引商品の長期専用ルートがあります。人気のある國內(nèi)有名ブランドを?qū)毪筏蓼埂?/p>

アウトレット産業(yè)総合體プロジェクトでは、過去の経験と教訓(xùn)を參考にして、例えば最も専門的な國際運営管理機構(gòu)と協(xié)力して、専門的なビジネス管理チームを作ります。細かく彫って、ビジネスの核心資源を掌握して、優(yōu)秀なブランドを?qū)毪筏?、十分な営業(yè)準(zhǔn)備をします。同時にビジネスをしっかりと行うには必ずビジネスの法則に従います。

劉暁光さんは強調(diào)しました。

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＜p＞そのために、初めてアウトレットを作ったプロジェクトもこの地域の商業(yè)形態(tài)をよく知る強力なビジネス管理チームを作った。

商業(yè)の立地、計畫、國內(nèi)ブランドの誘致を擔(dān)當(dāng)し、國際ブランド運営機構(gòu)に協(xié)力してアウトレットを初めとする運営管理を行う。

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＜p＞劉暁光氏は、商業(yè)運営において、初めての役割はブランド資源の整合商であり、世界で最も優(yōu)秀な複數(shù)の商業(yè)運営管理機構(gòu)と協(xié)力して、ブランド資源の整合體系を構(gòu)築すると強調(diào)しました。

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