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國內(nèi)養(yǎng)殖基地の建設(shè)は協(xié)調(diào)発展をはかる

2014/3/20 12:59:00 30

養(yǎng)殖基地、協(xié)調(diào)発展、毛皮業(yè)界

  協(xié)同組合を設(shè)立して伝統(tǒng)的な家庭ワークショップのモデルを破る。


この提案を出したのは山東省文登市政治協(xié)商委員の劉燕で、文登市政治協(xié)商會(huì)議の第9回三回會(huì)議でこの提案を提出した主な內(nèi)容はテンの買収手続きを規(guī)範(fàn)し、テン戸の権益を守ることです。


彼女は、1世帯の経営モデルは明らかに新しい市場(chǎng)の発展の必要性に適応していないと考えています。関連部門は実効性を発揮する組織を設(shè)立し、養(yǎng)殖業(yè)者と買収業(yè)者の間に情報(bào)の疎通の橋を架け、情報(bào)の透明化を?qū)g現(xiàn)し、テンを飼う人に実際の利益をもたらすべきです。


調(diào)査によると、文登市畜産局はすでに毛皮協(xié)同組合を設(shè)立することを決めました。そして各町で支社を設(shè)立し、メンバー企業(yè)の原皮の買収、販売を擔(dān)當(dāng)しています。全市の養(yǎng)殖場(chǎng)の情報(bào)を全面的に把握し、次第に養(yǎng)殖場(chǎng)の農(nóng)家を組織し、皮革産業(yè)の組織化発展水準(zhǔn)を高めます。


遼寧省大連市毛皮協(xié)會(huì)事務(wù)総長の聶春栄氏も同じ見方をしています。彼女は、大連も國內(nèi)の代表的な皮毛市場(chǎng)であり、現(xiàn)在は個(gè)人経営者の買収と販売の狀態(tài)を維持しており、取引は比較的自由で、後続は誠実と信用の問題が発生しやすいと考えています。彼女は政府に対して一連の優(yōu)遇政策を打ち出し、養(yǎng)殖協(xié)同組合の設(shè)立を支援するよう呼びかけています。伝統(tǒng)的な家庭経営パターンを打破することを目的として、関連の養(yǎng)殖基準(zhǔn)を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲啤⑹袌?chǎng)をより規(guī)範(fàn)化させ、効率的にすることができます。


彼女は団地のリーダーや責(zé)任者が組合の社長として働き、社長による統(tǒng)一買い付けと対外販売を提案しました。規(guī)模化の統(tǒng)一管理は同時(shí)に飼料の生産と配送に対するコントロールを強(qiáng)化し、福祉動(dòng)物を増やし、動(dòng)物の健康管理を強(qiáng)化し、國家の環(huán)境保護(hù)政策の実施を推進(jìn)することにも重要な役割を果たすことができる。


  取引市場(chǎng)の整合を発展させる優(yōu)良な資源


現(xiàn)在、文登市は取引市場(chǎng)を発展させる準(zhǔn)備を進(jìn)めており、実力のある企業(yè)集団が文登投資を奨勵(lì)するよう支援しています。さらに資源を統(tǒng)合し、市場(chǎng)管理、納稅、検疫の面で優(yōu)遇または減免することは早急に行うべき仕事であり、大連にもこの方面の計(jì)畫があります。しかし、どうやって取引市場(chǎng)を発展させるかについて、聶春栄はいくつかの実際問題を分析しました。


まず、多くの養(yǎng)殖業(yè)者が原料の皮を売りさばくことを急いでいるので、散売観念はなかなか変えられません。彼らはまだ取引市場(chǎng)を作ることに対して十分な認(rèn)識(shí)がありません。だから彼女は協(xié)會(huì)などの業(yè)界管理組織が宣伝力を強(qiáng)めて、養(yǎng)殖業(yè)者に規(guī)模の市場(chǎng)を発展させて、規(guī)模の資源を整合する重要性を正しく認(rèn)識(shí)させて、養(yǎng)殖業(yè)者に取引市場(chǎng)を創(chuàng)立することを深く理解させて彼らの長期の利益に対して利益があります。


第二に、原料の皮は生皮と熟皮の二種類に分けられていますので、もし取引市場(chǎng)を発展させるなら、生皮と熟皮の分類保管の処理、硝染工場(chǎng)の匂いが影響する環(huán)境保護(hù)問題に直面しています。成熟した取引市場(chǎng)を作る前にこれらの問題をよく考えなければなりません。


河北粛寧革業(yè)界協(xié)會(huì)の革革革協(xié)會(huì)秘書長の李亜波さんによると、粛寧地區(qū)はすでに成熟した取引市場(chǎng)を創(chuàng)立しており、市場(chǎng)には工場(chǎng)の施設(shè)、汚水処理などの各種機(jī)能があり、価格の指導(dǎo)から倉庫の保管、アフターサービスまでの一連の管理措置があるという。


粛寧稀少皮毛動(dòng)物養(yǎng)殖協(xié)會(huì)の武柱民會(huì)長は、市場(chǎng)の発展が比較的早いため、比較的成熟しており、取引の公平性問題は市場(chǎng)內(nèi)部では基本的に自分で克服できると述べた。養(yǎng)殖協(xié)會(huì)も定期的または不定期に技術(shù)指導(dǎo)を行い、優(yōu)遇措置を講じて各種企業(yè)の運(yùn)営コストを低減し、管理者に対して各方面の教育を行う。市場(chǎng)の良性と健康のために、彼は協(xié)會(huì)が効果的に宣伝することができることを望んで、養(yǎng)殖業(yè)者に盲目的に発展させないでください。


  競(jìng)売業(yè)者制度の確立はしばらく見合わせる。


近年は、地方政府や協(xié)會(huì)の組織によって、國內(nèi)での競(jìng)売制度の確立を求める聲が高まっています。今年の小さな交易會(huì)で、舊家の毛皮の社長のフェリ尭は、現(xiàn)在中國が競(jìng)売店を建てる機(jī)會(huì)はまだ熟していないと表しています。國內(nèi)競(jìng)売制度の構(gòu)築については、どのような考え方と流れをたどるべきですか?


聶春栄とフェリ尭の観點(diǎn)は期せずして一致しました。競(jìng)売業(yè)者を設(shè)立するのは國際毛皮業(yè)界の大勢(shì)で、方向はとても正しいです。しかし、オークションの制度を作る準(zhǔn)備をしているうちに、確かにボトルネックに遭遇しました。


前期の主な問題は定點(diǎn)取皮です。まず、皮を取る設(shè)備と加工工場(chǎng)があります。これらの設(shè)備はややもすれば百萬元になります。普通の養(yǎng)殖業(yè)者は受け入れにくいです。その次に、加工は一定の加工費(fèi)を受け取って、このようにしてまた養(yǎng)殖業(yè)者の資金の上の負(fù)擔(dān)を強(qiáng)めます。前の段階は十分な指導(dǎo)と各方面の実際的な投資があってこそ、養(yǎng)殖業(yè)者たちに正しい認(rèn)識(shí)を形成させ、競(jìng)売制度の設(shè)立を支持します。


競(jìng)売業(yè)者を設(shè)立するメリットは明らかであり、養(yǎng)殖業(yè)だけでなく毛皮業(yè)界全體のチェーンの発展を促進(jìn)することができるだけでなく、金融業(yè)界の発展を牽引することもできる。養(yǎng)殖業(yè)者はまず競(jìng)売所で皮を渡して、銀行から一部の定金を取って、原料の皮が統(tǒng)一的に販売された後に、殘額をもらうことができます。これは養(yǎng)殖業(yè)者の利益を保証するとともに、銀行もそこから利益を得ることができます。


長い目で見れば、競(jìng)売店を建てることは価格を抑える効果があります。競(jìng)売業(yè)者は速やかに価格を公開して巨視的に指導(dǎo)し、養(yǎng)殖業(yè)者を効果的に投資させることができます。情報(bào)がうまくいかず、養(yǎng)殖規(guī)模を盲目的に拡大して最終的に赤字になることはありません。競(jìng)売業(yè)者は直ちに皮の市場(chǎng)と流行の傾向を発表して、養(yǎng)殖者はこれらの透明な公開の情報(bào)によって選択的な養(yǎng)殖を行うことができます。


しかし、設(shè)立競(jìng)売店任重くして道が遠(yuǎn)いです。著実に基礎(chǔ)を築いてこそ、順調(diào)に目標(biāo)を達(dá)成できます。


種てんを大量に導(dǎo)入することは、競(jìng)売業(yè)者を設(shè)立する第一歩です。今はすでに一部の地方協(xié)會(huì)と組織が積極的に品種交換の仕事を行っています。第二ステップは、飼料の配分と配給を統(tǒng)一して行うことで、第一歩と同時(shí)に行うことができます。第三段階はピーガ工場(chǎng)を作ることです。これは一番難しいですが、一番重要なことです?;镜膜藝鴥?nèi)で競(jìng)売制度の成敗を決めました。最後のステップは、オークション業(yè)者の正式な設(shè)立です。前の3歩はしっかりと行いました。最後の一歩は水の通りになります。


聶春栄は、協(xié)會(huì)が指導(dǎo)的役割を発揮し、計(jì)畫を統(tǒng)一的に調(diào)整し、海外との提攜モデルを採用し、海外の競(jìng)売業(yè)者から先進(jìn)的な設(shè)備と技術(shù)を?qū)毪工毪长趣扦毪忍岚袱筏皮い蓼?。今はグローバル化の時(shí)代です。提攜のプラットフォームを作り、利益の共有を?qū)g現(xiàn)してこそ、大合作時(shí)代の到來をよりよく迎えられます。


今は毛皮業(yè)界の転換點(diǎn)であり、どのように急速に発展するかは、各方面が協(xié)力して努力することによる。

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