2014年新春佳節(jié)來臨之際，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠向全體員工發(fā)出一封內部郵件，引發(fā)業(yè)界廣泛關注。郵件要求安踏團隊在新的一年要敢于“無中生有”，敢于創(chuàng)新改變。

　　企業(yè)老總的信

　　丁世忠在郵件中透露，2013年是安踏從“品牌批發(fā)”轉向“品牌零售”的第一年，在整個市場面臨巨大挑戰(zhàn)和不確定因素的情況下，安踏積極實施零售轉型戰(zhàn)略，保住了基本盤和市場地位，并連續(xù)2個季度實現(xiàn)訂貨數(shù)據正增長，成為中國體育用品行業(yè)首家復蘇的企業(yè)。

　　在泉州，也有不少企業(yè)家們用信件方式鼓勵員工。勁霸男裝總裁洪忠信此前曾經給員工的一封信也引起了業(yè)界的關注。他提到：“企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造績效，是成長員工，是擔負社會責任。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責任。”

　　阿里巴巴總裁馬云也曾經在企業(yè)面臨問題的時候寫了一封信給員工，他寫道：“過去的一個多月，我很痛苦，很糾結，很憤怒。但這是我們成長中的痛苦，是我們發(fā)展中必須付出的代價，很痛!但是，我們別無選擇!我們不是一家不會犯錯誤的公司，我們可能經常在未來判斷上犯錯誤，但絕對不能犯原則妥協(xié)上的錯誤。”

　　業(yè)內人士指出，在當前企業(yè)發(fā)展大環(huán)境較為困難的時候，特別是民營企業(yè)發(fā)展更加不容易之際，此類企業(yè)高層給員工的內部信件今年來引人關注，用書面文字鏗鏘有力地表達了同舟共濟的力量，改革的勇氣，同時也起到了鼓舞人心，增強凝聚力的作用。

　　敢于“無中生有”

　　“2014年是安踏集團持續(xù)零售轉型升級之年，一方面我們要敢于創(chuàng)新改變、敢于‘無中生有’;另一方面，我們更要腳踏實地，實現(xiàn)精細化管理。”丁世忠指明了安踏在新一年的發(fā)展方向。

　　分析人士認為，以家族企業(yè)起家的民營企業(yè)走向現(xiàn)代化，創(chuàng)新商業(yè)模式是其必由之路，民營企業(yè)要敢于創(chuàng)新改變、敢于“無中生有”，精細管理實現(xiàn)企業(yè)奇跡。

　　晉江陳埭的鞋材供應廠商負責人蔡女士告訴記者：“從小作坊到鞋業(yè)巨頭，安踏一路走來都敢于創(chuàng)新，曾經一段時間，隨著時間的推移和企業(yè)的壯大，家族企業(yè)管理弊端逐漸顯露，管理上太多的裙帶關系限制了自身的發(fā)展。在晉江鞋服企業(yè)家眼里，要從根本上打破家族管理體制的弊端，制度創(chuàng)新是必然。”

　　晉江陳埭鎮(zhèn)花廳口村委會工作人員丁先生說：“晉江以前是一個落后貧窮縣，人多地少山貧瘠。大量晉江人漂洋過海，到新加坡、印尼、菲律賓、馬來西亞等地謀生。改革開放后，晉江人就利用閑人、閑錢、閑房子，從家庭作坊、三來一補開始，慢慢發(fā)展起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，然后再到品牌企業(yè)、上市企業(yè)。”在這片被社會學家費孝通稱為“晉江模式”的熱土上，民營企業(yè)大軍以愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，沿著“制造企業(yè)-品牌企業(yè)-上市企業(yè)”的軌跡前進著。

　　一資深媒體人指出，泉州強大的鞋服產業(yè)，并沒有傳統(tǒng)可溯，完全是在改革開放后“無中生有”來的。敢“創(chuàng)”，創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新，是泉州鞋服企業(yè)“無中生有”的法寶。