在國內(nèi)，每一年都有不少優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師走近寧波這樣的“時(shí)尚熱土”，因?yàn)樵诙鄶?shù)人看來，在紡織工業(yè)相對發(fā)達(dá)的地區(qū)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理想的可能性更大。今天，中國市場的發(fā)展正在經(jīng)歷從單元到多元，由大眾化向個(gè)性化的轉(zhuǎn)變。正是順應(yīng)了多元化和個(gè)性化服務(wù)的需求，由這些新青年們主導(dǎo)的“設(shè)計(jì)師品牌”開始在業(yè)界嶄露頭角，并得到一定的市場認(rèn)可。

　　于是，越來越多的消費(fèi)者在市場上買到了帶有強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)風(fēng)格、甚至與眾不同的服飾，他們希望以此來表達(dá)自己的審美傾向和世界觀。敏銳且富有活力的年輕設(shè)計(jì)師們捕捉到了國內(nèi)市場呈現(xiàn)出來的變化，他們的作品和設(shè)計(jì)初衷因此有了更加明確的方向。

　　談起今年在寧波做發(fā)布的目的，黃海兵表示，“目標(biāo)必須更加明確，參加這個(gè)活動(dòng)的初衷就是為了能盡快開設(shè)自己的實(shí)體店。”黃海兵之前一直和代理商合作，但他認(rèn)為這種模式不夠成熟。

　　黃海兵說，“作為一名設(shè)計(jì)師，最大的夢想就是有自己的店，這種心情就像培育自己的孩子一樣。”黃海兵的計(jì)劃已經(jīng)有了明確的時(shí)間表，他的實(shí)體“窗口”將在2014年于北京和上海亮相。

　　除了黃海兵夢想的專賣店以外，也有部分設(shè)計(jì)師通過集成店的方式把作品轉(zhuǎn)換成了商品。盡管困難重重，但這種模式似乎是目前唯一能夠被人們快速接受的、把設(shè)計(jì)精神準(zhǔn)確地傳達(dá)給受眾的有效途徑。

　　和其他設(shè)計(jì)師不同，蔡宇似乎走得更順一些，他的個(gè)人品牌Quiet k-night 12 cy已經(jīng)在設(shè)計(jì)師集成店寄賣和網(wǎng)絡(luò)銷售。他告訴記者，目前正在和投資公司洽談，計(jì)劃在5年內(nèi)把品牌真正推向市場，包括在上海、北京等一線城市開設(shè)小型的定制會所。

　　目前，中國的設(shè)計(jì)師品牌正處于方興未艾的階段，伴隨著一批又一批的青年設(shè)計(jì)師頻繁地亮相，一家又一家的門店如雨后春筍般地生長，然而，看似熱鬧的秀場背后不能忽略殘酷的市場競爭，店面或者說“設(shè)計(jì)作品轉(zhuǎn)換成商品的地方”并不是青年設(shè)計(jì)人才表達(dá)設(shè)計(jì)精神的唯一載體，事實(shí)上，這一過程的轉(zhuǎn)化需要理性的一面。

　　談起中國設(shè)計(jì)師品牌真正崛起這一話題時(shí)，有一個(gè)被人們普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)：這一過程不能單靠個(gè)人或單個(gè)企業(yè)，而是要打通產(chǎn)業(yè)鏈、建立高層次的交流協(xié)作及消費(fèi)對接平臺，甚至提升到國家戰(zhàn)略層面，即以個(gè)人品牌為基點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)及國家品牌為背景，才有可能贏得世界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。