據(jù)行業(yè)協(xié)會負責人介紹，2010年，深圳服裝行業(yè)將繼續(xù)鞏固“時尚深圳”這一整體品牌形象。除了加速“時尚硅谷”———深圳時尚創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)園的建設，以及繼續(xù)組團參加國內(nèi)國際各大品牌服裝展示活動之外，最濃墨重彩的創(chuàng)新一筆是成立“時尚匯”，與全國大中城市和地區(qū)展開合作，開設以品牌服裝服飾為主的時尚產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展基地，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)的“時尚品牌聯(lián)盟”。

　　在通過打造“區(qū)域品牌”而產(chǎn)生了巨大整體效應后，深圳女裝將再次聯(lián)手集結(jié)，整體連鎖經(jīng)營新型商業(yè)模式的嘗試，仍然沿襲“聯(lián)合作戰(zhàn)”的傳統(tǒng)，這一模式可促成深圳女裝在商業(yè)領域打造聯(lián)合艦隊，進一步將深圳服裝和相關產(chǎn)業(yè)推向國內(nèi)外。

　　自金融危機對深圳女裝業(yè)，尤其是外貿(mào)企業(yè)的消極影響顯現(xiàn)之時，深圳市服裝行業(yè)協(xié)會秘書長沈永芳便開始考慮出口企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題。

　　這是一個不得不去思考的問題，但也不能急于求成?！俺隹谄髽I(yè)做內(nèi)銷起步時必然不太習慣，需要一個過程?！?a >沈永芳說。

　　對市場不熟悉是最大的問題。破解這個問題，依賴一種新型商業(yè)模式的提出。

　　“進入商業(yè)渠道這個問題，對成熟品牌而言意義不大，但對于那些新生品牌和轉(zhuǎn)型品牌，意義非凡。”沈永芳將新品牌比喻為“剛學會走路的嬰兒”。她說，新品牌對打進市場信心不足“怕摔跤”。

　　因此，如果能有一種可以做“拐杖”的商業(yè)模式，幫他們在渠道建立初期順利地邁出“市場導入”的第一步，那是再好不過。

　　沈永芳也坦言，進入市場非常不容易，尤其是中國的百貨業(yè)，大的高檔業(yè)態(tài)一般品牌很難進入，對企業(yè)的實力、各方人才、能力要求都非常高。所以，改革商業(yè)通路的建設模式，勢在必行?！拔覀儾荒茏壬虡I(yè)改革，完全可以針對自己的現(xiàn)狀做一些嘗試?！?/p>

　　她舉例，針對一些商業(yè)氛圍較好的城市，完全可以選一些商業(yè)網(wǎng)點整體組團去。比如在杭州的“中紡中心”，拿幾千平方米的一層樓來做深圳“不落幕的會展”的概念。以這種方式帶一批出口企業(yè)進入商業(yè)探探水，對市場有個初步認識，然后開始摸索的過程。這個構(gòu)想的實現(xiàn)起碼可以扶著幾十家沒有經(jīng)驗、缺乏人力物力的出口型企業(yè)進行一個相對輕松地過渡。如果真能在解決企業(yè)的終端建設問題方面有所建樹，便可以復制成一個“連鎖經(jīng)營”的模式，打造一個“終端整體品牌”。

　　回到開頭的“2009年深圳服裝業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1000多億元”———這一成績與深圳女裝業(yè)的創(chuàng)新思維密不可分。從“深圳制造”到“深圳設計”，深圳女裝已經(jīng)走上了一條不斷創(chuàng)新的發(fā)展道路。

　　對于深圳市女裝產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌的建設，有一個《深圳市女裝產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌2008年至2012年發(fā)展總體規(guī)劃》，2010年是這一5年規(guī)劃的“中間年”，尤其正值“后危機時代”，更是深圳市女裝產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)區(qū)域品牌升級的關鍵時期，運用好已有的女裝區(qū)域品牌資產(chǎn)，對新模式進行探索不失為緊抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整機遇的踐行。