同樣受到庫存困擾出現(xiàn)業(yè)績下滑的寶姿品牌的起源來自加拿大，但真正發(fā)展壯大是扎根中國之后。其主要業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)、制造及于中國、香港及澳門市場零售分銷男女時(shí)裝和鞋類、手袋、圍巾及香水等配飾，寶姿是世界上唯一一個(gè)敢于將從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的全部工藝流程放在中國的奢侈品集團(tuán)，上演了一個(gè)奢侈品品牌的中國奇跡。

　　2011年底寶姿在中國大陸、香港以及澳門共擁有389家門店，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到19.85億元，同比增長15.5%。

　　回顧寶姿的成長歷程，經(jīng)歷了重要的四個(gè)發(fā)展階段(1)1961-1988年：源于加拿大，擴(kuò)及歐美市場(2)1989-2002年：品牌易主，扎根中國繁榮壯大(3)2003-2006年：接軌資本市場，開拓國際市場(4)2007至今：國內(nèi)零售進(jìn)入調(diào)整期拓展品牌管理尋找新亮點(diǎn)。

　　其中第二階段是公司發(fā)展歷史上最為重要的階段，牢牢奠定了其國際大牌形象。而2007年至今的發(fā)展則顯示公司正在經(jīng)歷重要的調(diào)整期，經(jīng)營挑戰(zhàn)日益加大，衰落跡象日益明顯。

　　分析認(rèn)為寶姿早期成功的關(guān)鍵因素主要來自于以下幾個(gè)方面(1)堅(jiān)守高端品牌定位(2)不斷強(qiáng)化零售終端管理能力(3)整合中國資源的本土化運(yùn)作。

　　分析認(rèn)為寶姿近年來逐步衰落的主要原因如下(1)行業(yè)競爭加劇品牌有所老化(2)門店飽和無法破解經(jīng)營質(zhì)量下降(3)公司治理問題影響品牌聲譽(yù)。

　　寶姿發(fā)展史對(duì)國內(nèi)中高端女裝品牌的啟示：(1)堅(jiān)持高品質(zhì)是中高端品牌的立身之本(2)中高端品牌的店效提升和新店成功率比開店速度更為重要(3)多品牌的協(xié)同性十分重要(4)垂直一體化的經(jīng)營模式有利于保障品牌地位和生命力(5)不進(jìn)則退是品牌發(fā)展永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。

　　競爭是永恒的主旋律，如何在競爭環(huán)境、消費(fèi)者偏好等發(fā)生變化的情做到不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)對(duì)中高端品牌而言是永恒的經(jīng)營挑戰(zhàn)。

　　可以認(rèn)為本土中高端女裝品牌在產(chǎn)品特色、版型和服務(wù)等方面已經(jīng)初步建立了自己的優(yōu)勢(shì)，未來需要不斷提升零售終端精細(xì)化的管理能力和供應(yīng)鏈的效率以獲得持續(xù)的生命力。

　　目前上市公司中唯一純粹的女裝企業(yè)朗姿股份，多品牌格局基本搭建完畢，公司這幾年未雨綢繆在營運(yùn)管理體系建設(shè)上的前瞻布局也相對(duì)提高了其在零售環(huán)境整體不佳情況下的經(jīng)營穩(wěn)健性，上市帶來的先發(fā)優(yōu)勢(shì)也為其由第二梯隊(duì)龍頭企業(yè)躋身第一梯隊(duì)提供了可能。