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環(huán)保品牌瑪卡西尼的成功

2012/7/17 15:47:00 來源: 評(píng)論(0)13

丁耿著環(huán)保品牌瑪卡西尼80后

 

  丁耿著很會(huì)玩, 20歲之前已經(jīng)玩遍了整個(gè)中國,不過創(chuàng)業(yè)之后的他已經(jīng)成為了一個(gè)工作狂,經(jīng)常連續(xù)幾個(gè)月沒有一天假成為了常事,“喝茶成為了每天的工作?!?/p>

  3月26日,世界自然基金會(huì)(WWF)倡議發(fā)起的“地球一小時(shí)”啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng),人們意外發(fā)現(xiàn),有一個(gè)叫做瑪卡西尼的服裝企業(yè)竟然和可口可樂、沃爾沃、蒙牛、萬科等業(yè)內(nèi)知名品牌站在一起,成為了官方贊助商之一。


  這著實(shí)有意思。長期以來,人們心目中的公益活動(dòng)的贊助商大多都是花錢如流水的跨國品牌,最起碼也得和環(huán)境、能源沾邊。作為一家既不與能源、環(huán)境污染沾多大邊,二則沒有多大名氣的企業(yè),瑪卡西尼為什么也會(huì)對(duì)“地球熄燈一小時(shí)”這樣的環(huán)?;顒?dòng)有如此大的興致?


  在不少人看來,這純粹是典型的“敗家”行為。而在了解了瑪卡西尼CEO丁耿著是一個(gè)名副其實(shí)的“富二代”之后,或許,這種想法會(huì)更加凸顯。


  創(chuàng)業(yè)證明自己


  幾天后,當(dāng)一頭卷發(fā),以描有個(gè)性圖案的藍(lán)色T-SHIRT+灰色小西裝+緊身牛仔褲的混搭造型出現(xiàn)的丁耿著讓記者再一次顛覆了CEO的傳統(tǒng)形象。


  交談中,你會(huì)發(fā)現(xiàn),相對(duì)于枯燥的商業(yè),丁耿著更樂意談他的這身搭配。


  “我從小就很會(huì)穿衣服?!?為了讓自己的服裝有個(gè)性,每次買回來的新衣服丁耿著總喜歡自己做修改,“就比如一定要在牛仔褲上剪幾個(gè)洞?!?/p>

  這其實(shí)也就是其想出來創(chuàng)業(yè)的理由,“長大后就很想有一個(gè)屬于自己的服裝店和服裝品牌?!?/p>

  即便如此,丁耿著也并沒有貿(mào)然決定。而是和絕大多數(shù)的富二代們一樣,大專一畢業(yè),丁耿著就進(jìn)入了父親的工廠工作。從車間工人做起,六七年后,丁耿著坐到了副總經(jīng)理的位置。


  對(duì)于已有的成績,丁耿著認(rèn)為理所應(yīng)該。不過,外人似乎并不這么認(rèn)為。這讓丁耿著倍感憋屈:“總覺得我在父輩的企業(yè)里做,不管做得有多好,我的成績永遠(yuǎn)都扣在父輩頭上,可能事情是在你手上發(fā)揮得更好,但這個(gè)光環(huán)永遠(yuǎn)在父輩?!?/p>

  “我不想接父親的班,不想延續(xù)父親的路線,我想做我自己的事情?!睆哪且院?,丁耿著開始對(duì)父親的企業(yè)產(chǎn)生了厭惡感。


  不服氣的丁耿著迫切想讓自己的能力和價(jià)值得到大家的承認(rèn)和認(rèn)可,于是,2007年,丁耿著選擇了離開父親的企業(yè),自己創(chuàng)業(yè)。


  為了證明自己的能力,除了拿著父親給的500萬人民幣的創(chuàng)業(yè)資本,從頭開始的丁耿著從工商注冊(cè)到團(tuán)隊(duì)組建,再到市場(chǎng)營銷推廣,全部選擇了自己動(dòng)手設(shè)計(jì)自己的夢(mèng)想,“沒有任何人的鋪墊?!?/p>

  丁耿著想借此證明他今后取得的成績不是來自于父輩,而是來自于他自己“我有借助上代人,并不是全部,只是我的父輩幫我完成了我應(yīng)該要花很長時(shí)間去完成的原始積累?!倍」⒅嬖V記者。


  之所以選擇服裝領(lǐng)域,除了從小的愛好之外,還在于在父親工廠工作的經(jīng)歷,他感覺自己一直以來對(duì)設(shè)計(jì)都很有天分。而且“父親從事的制鞋行業(yè)和服裝行業(yè),也很多程度上是相通的”。


  80后喜歡的事情


  如何把服裝做得和別人不一樣,這也是一個(gè)頭痛的話題。


  丁耿著發(fā)現(xiàn),80后的上位,人們對(duì)時(shí)尚的理解愈加深刻,時(shí)尚男裝必將在男裝的細(xì)分市場(chǎng)拔得頭籌。


  與之相對(duì)的是,無論是商務(wù)正裝市場(chǎng)還是商務(wù)休閑裝和運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng),都充斥著大量的知名品牌,市場(chǎng)大局已定。唯獨(dú)在時(shí)尚男裝領(lǐng)域,人們甚至還叫不出前五名的品牌。丁耿著覺得,這恰恰說明了商務(wù)時(shí)尚市場(chǎng)的需求未能得到充分滿足,也正是瑪卡西尼的機(jī)會(huì)所在。


  “現(xiàn)在時(shí)代不同了,分水嶺已經(jīng)顯現(xiàn)。未來服裝市場(chǎng)肯定80后是主力軍,他們很叛逆,很有個(gè)性,很愛表現(xiàn)自己,這三點(diǎn)就構(gòu)成了市場(chǎng)最大的份額?!?/p>

  丁耿著說瑪卡西尼最大的優(yōu)勢(shì)在于他和他的團(tuán)隊(duì)大多都是80后?!拔覀兪艿氖?0后的教育,血液里淌的是80后的血,因此我們所理解和設(shè)計(jì)出來的東西會(huì)更貼近80后的市場(chǎng)?!?/p>

  做出了80后喜歡的時(shí)尚服裝,還得讓80后認(rèn)知才是。丁耿著盯上了低碳環(huán)保。


  在接受記者采訪時(shí),丁耿著承認(rèn),瑪卡西尼關(guān)注低碳環(huán)保,“很大一個(gè)因素還在于瑪卡西尼的潛在目標(biāo)消費(fèi)群喜歡?!?/p>

  丁耿著曾經(jīng)做過一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)瑪卡西尼的主力消費(fèi)族群大多在25~35歲,他們生活在一線城市,熱愛環(huán)保,追求個(gè)性。


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  丁耿著希望能夠把低碳環(huán)保概念做成瑪卡西尼迎合80后消費(fèi)者的一塊敲門磚,讓消費(fèi)者能夠通過其鐘情和熱愛的低碳環(huán)保活動(dòng)時(shí)不時(shí)能見到瑪卡西尼的身影。


  特別是在服裝企業(yè)都不把低碳環(huán)保當(dāng)成賣點(diǎn)的時(shí)候,瑪卡西尼的迎合策略顯然能夠贏得更多的關(guān)注和眼球,特別是在類似于“全球熄燈一小時(shí)”這樣全球性的低碳活動(dòng)中。


  丁耿著解說瑪卡西尼:骨子里滲透環(huán)保


  為了與80后關(guān)注環(huán)保的大潮流一致,瑪卡西尼甚至于在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和服裝的開發(fā)設(shè)計(jì)中也融入環(huán)保的理念和元素。比如,企業(yè)日常經(jīng)營中,使用再生紙的名片、環(huán)保手提袋,在面料的選擇上,增加15%~20%的有機(jī)棉,減少石化資源的使用。


  而這首先無形中加大了企業(yè)成本。丁耿著告訴記者,“同樣的設(shè)計(jì),與普通的化纖面料相比,有機(jī)棉面料的衣服制作成本會(huì)高出10%左右,而成本的提高勢(shì)必會(huì)吃掉企業(yè)的利潤。”


  對(duì)此,瑪卡西尼試圖從設(shè)計(jì)源頭上去彌補(bǔ)。要花很多心思,這對(duì)設(shè)計(jì)部門的壓力很大?!倍」⒅嬖V記者。


  夠個(gè)性就有市場(chǎng)


  盡管做了很多工作,但丁耿著并不會(huì)特意向消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)衣服材料是否環(huán)保。丁耿著清楚,低碳僅僅是敲門磚,要想打動(dòng)消費(fèi)者,還得產(chǎn)品有個(gè)性。


  作為80后的丁耿著說他很清楚80后的想法:“我們喜歡穿出自我,不在于好不好看,只在于個(gè)不個(gè)性?!?/p>

  說起來容易做起來卻很難。要想做到時(shí)尚且有個(gè)性化,首先要追求的就是“款多量少”。為此,瑪卡西尼建立了一支100多人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),在廣州和福建建立了兩個(gè)設(shè)計(jì)中心,今年還將在香港建立第三個(gè)設(shè)計(jì)中心。即便如此,如何對(duì)用戶的個(gè)性需求及時(shí)把握,仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。除了從營銷團(tuán)隊(duì)回饋消費(fèi)者信息這一常規(guī)渠道外,丁耿著還要求瑪卡西尼的設(shè)計(jì)師“每年都要到全世界到處走,不斷尋找靈感并記錄下來”。


  由于定位于時(shí)尚男裝,與一般男裝企業(yè)不同,瑪卡西尼推出新品的節(jié)奏會(huì)更快,“我們的商品企劃方案來定,我們按季度,不是按年度制定的,而且服裝賣完后不補(bǔ)貨。這對(duì)于追求個(gè)性的消費(fèi)者來說,也是一種保護(hù)?!彼f。


  “我們的衣服不只是衣服,是有主題、有故事的?!边@也就是丁耿著所謂的商品力。在具有了迎合80后一代的設(shè)計(jì)和主題后,瑪卡西尼的個(gè)性化特質(zhì)依然顯露無余。


  當(dāng)然,“款多量少”的運(yùn)作模式,意味著瑪卡西尼的運(yùn)營成本要遠(yuǎn)高出同行。這點(diǎn)上,丁耿著的做法則接近于偏執(zhí)性的瘋狂,他說瑪卡西尼會(huì)把“每年銷售收入的40%~50%投入到研發(fā)設(shè)計(jì)”。


  這確實(shí)需要很大的決心和勇氣。丁耿著說他其實(shí)是一個(gè)很會(huì)玩的人,因?yàn)槌錾砗茫顥l件不錯(cuò),20歲之前已經(jīng)玩遍了整個(gè)中國。不過創(chuàng)業(yè)之后的他已經(jīng)成為了一個(gè)工作狂,經(jīng)常連續(xù)幾個(gè)月沒有一天假,“喝茶成為了每天的工作。”

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