馬化騰所做的，都是兩年前我給的建議。”

　　5月31日，奇虎360董事長兼CEO周鴻祎選擇在離公司不遠的北京萬達索菲特大酒店和記者見面。

　　這是360上市后，周鴻祎首次面對國內(nèi)媒體。此次，他出面，高調(diào)的把互聯(lián)網(wǎng)同行邀集在一起，召開首屆互聯(lián)網(wǎng)開放大會，京東商城、盛大網(wǎng)絡等來自電子商務、游戲、軟件、手機應用以及創(chuàng)投公司等800多家企業(yè)的1000位高管與業(yè)界精英到會。360自2005年6月創(chuàng)辦以來從未如此高調(diào)。期間，360宣布推出360°開放平臺。

　　就像開發(fā)產(chǎn)品一樣，周鴻祎主張速戰(zhàn)速決，這次搶先喊開放。騰訊將在6月15日召開自己的開放大會。

　　大約是上市讓周鴻祎“管嘴”太久，這次，他又暢談了一把，談3Q大戰(zhàn)，談騰訊，談百度，談阿里巴巴，談上市公司業(yè)績……索菲特香榭麗舍廳，從午后到夕陽漸濃，屬于他和記者。

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　　“我們是光腳的，

　　屬于徹底開放”

　　周鴻祎強調(diào)說360不搞開放平臺則無路可走，“如果你想用這點用戶干一個封閉的事情，一定沒有出路”。他所謂的這點用戶，目前已有大約3.45億的規(guī)模。周鴻祎說：安全是核心，瀏覽器、桌面產(chǎn)品是入口，其他都可以開放合作。

　　記者：360徹底開放的底氣在哪里?

　　周鴻祎：360歷史很短，很多業(yè)務沒來得及做，那就不做了。我們不做游戲、電商、微博、音樂、社區(qū)，我們是光腳的，這是我們徹底的開放的DNA。360有這種250精神，干110的事情，如去年的3Q大戰(zhàn)，我們吸引炮灰，掩護更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展。我們是主動開放，現(xiàn)在很多大的互聯(lián)網(wǎng)公司也在“被開放”。

　　記者：360°開放平臺怎樣開放?

　　周鴻祎：我們的開放平臺徹底開放，包括百度、騰訊的產(chǎn)品我們一樣推薦。360°開放平臺，將全線業(yè)務向合作伙伴開放，只做平臺不做應用，并建立高額獎金鼓勵開發(fā)者。創(chuàng)業(yè)企業(yè)真正缺乏的不是錢，而是做產(chǎn)品和市場的經(jīng)驗，這些開發(fā)者需要的流量，可以通過開放平臺上獲取。

　　記者：您的意思是有些公司是假開放?

　　周鴻祎：確實存在一些偽開放，是誰我不說。因為這些公司開放的同時自己還在不停地做各種應用，而不甘于只做開放平臺，而且不是在真心幫助開發(fā)者賺錢。目前的背景下，幫助開發(fā)者以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，是一件不容忽視的事情。同樣的道路，F(xiàn)acebook和蘋果也曾走過。

　　記者：此次360在互聯(lián)網(wǎng)的開放之戰(zhàn)中是個什么角色?

　　周鴻祎：360不是鯊魚，只是一條鯰魚，希望能攪活互聯(lián)網(wǎng)，讓行業(yè)里更多的公司放下身段，投身到開放的大潮中?，F(xiàn)在盛大游戲、網(wǎng)易郵箱等都在逐步開放，阿里巴巴一直是特別開放的，支付寶瞄準電子商務，一直也很專一。

　　“很久不講話了。”如他所說，360上市了，他的話少多了。

　　脫掉紅色沖鋒衣、脫掉紅色毛衣、脫掉紅色T恤，這次他穿上了溫和的粉紅的正裝襯衫，腕間還有兩枚袖扣。

　　紅衣大炮周鴻祎變粉紅了，他不想承認360上市前后他的變化，但卻是實實在在的，他有一點憔悴，聲音沙啞，“上市后要思考一段時間，偶爾感冒不斷”。

　　“常在別人的活動上放炮，在自己的會議上就得小心一點兒了。”在和記者交流前的發(fā)布會上，周鴻祎這樣幽默開場，在遭遇現(xiàn)場一份準備好的PPT沒法打開演示，周鴻祎保持著一貫的幽默的攻擊性，笑著說，“最近靈異事件很多，我們只是PPT打不開，昨天不是還有域名打不開的嗎(暗指前一日騰訊主頁有一段時間無法打開)?”

　　“不管360未來如何，我都成了中國互聯(lián)網(wǎng)繞不過去的一個人。”和記者聊天的時候，周鴻祎更是隨意了很多，“私下里說一句，我不愛吹牛，你們不是都說我是最好的產(chǎn)品經(jīng)理嗎?最早我是優(yōu)秀的技術人員，后來是好的產(chǎn)品經(jīng)理，然后是個好的創(chuàng)新者。”

　　大約是太久沒有如此放松地和記者交流，即使是工作人員一次次提醒時間，周鴻祎還是堅持和記者再聊會兒。

　　對于記者詢問的一些個人對于360新桌面使用的問題，周鴻祎讓記者發(fā)郵件給他，他詳細解答。這個時候，他不是上市公司的董事長，他只是一個產(chǎn)品經(jīng)理，那么本色。{page_break}

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　　“我們不是想成為唯一或者第一名的開放平臺”，周鴻祎說360更希望能夠推動中國互聯(lián)網(wǎng)更加開放。他判斷在當前的趨勢下，原來封閉的大公司都會自覺不自覺的走向開放，成為某種程度的開放平臺，最終根據(jù)不同的優(yōu)勢形成新的平衡。

　　記者：360什么時候開始考慮開放平臺的?

　　周鴻祎：360真正考慮開放平臺，是在3Q大戰(zhàn)之后。當你面對一個強大封閉的對手，想要生存下來必須開放。

　　記者：您的意思是開放是3Q大戰(zhàn)推動的?

　　周鴻祎：3Q大戰(zhàn)無個人恩怨、公司恩怨，沒有具體的愛恨情仇。無論是主動開放，還是被動開放，3Q大戰(zhàn)都讓我們反思，真正意識到開放，這是一個非常好的結(jié)果。

　　記者：6月15日，騰訊推出開放平臺，360的開放大會趕在這之前，有聲音說這是陰謀。

　　周鴻祎：這不是陰謀，是陽謀。騰訊開放平臺目前沒看到什么產(chǎn)品，說起來我們算是原創(chuàng)。

　　記者：您怎么評價騰訊的開放?

　　周鴻祎：馬化騰今天做的事情還是兩年前我以雅虎的經(jīng)驗給他建議的。以前騰訊什么都自己做不投資，現(xiàn)在開始投資，以前不開放，現(xiàn)在被開放。

　　記者：那360平臺會和QQ打通嗎?

　　周鴻祎：跟QQ打通與否不取決于我，要去問馬總。

　　記者：360平臺和騰訊平臺會沖突嗎?

　　周鴻祎：騰訊平臺和360平臺不矛盾，可能都會成功。比如，360會和盛大、巨人合作，游戲會做得比較多，而騰訊就不會做那么多游戲。

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　　今年3月，他的奇虎360在美國順利上市，市值連連翻番。5月份以來，在美國上市的中國公司股價出現(xiàn)普跌，IPO企業(yè)的破發(fā)更是屢見不鮮。也有聲音解讀，360財報不太理想。

　　記者：之前，您對于上市問題一直寡言，而當下怎么看360上市?

　　周鴻祎：360上市，是對員工、對股東的回報，是給行業(yè)一個交代，也是國際資本的認可。我從來不以市值、收入來判斷公司，360不會說未來做市值最大的公司，不要那么急于賺錢。

　　記者：有聲音說360一季財報不理想，您怎么看?

　　周鴻祎：說奇虎市值虧損，那是不懂美國財報。我對奇虎360的市值很滿意，目前在美國股市上市的中國IT企業(yè)中，沒有跌破發(fā)行價的恐怕只有360了。我將20%的股份和期權(quán)獎勵給了員工，這原本是不計算在成本內(nèi)的，但在美國的股市，這被算做成本。這樣的市值下跌在美國是被廣泛理解的，也從未受到過來自美國股市的質(zhì)疑。

　　記者：這次發(fā)布360安全桌面，下面將推出什么新產(chǎn)品?

　　周鴻祎：這次發(fā)布會不是新品發(fā)布會，是互聯(lián)網(wǎng)開放大會。后面的產(chǎn)品不告訴你，我得管著我的嘴，以前說了做不到大家也都理解，太忙了。如今不行了，分析師會讓你解釋，要遵守上市公司的游戲規(guī)則。

　　記者：國內(nèi)的IT企業(yè)和美國的IT企業(yè)的區(qū)別在哪里?

　　周鴻祎：創(chuàng)新力和活力不足。在海外上市的IT企業(yè)除了去美國股市拿幾億元錢，還得學習美國的創(chuàng)新力。不要抄襲表面，要抄人家的精神。中國很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者由于沒有得到開放的支持，沒有足夠的流量和用戶的支持，在競爭中和這些大公司相比，處在一個非常不利的位置。{page_break}

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　　開放是2011年互聯(lián)網(wǎng)的主題，周鴻祎說，對于一些軟件360干脆實行不分賬，這種破壞目前互聯(lián)網(wǎng)平臺分賬行規(guī)的方式，或許將引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的又一次戰(zhàn)爭。

　　記者：開放的標準是什么?

　　周鴻祎：用戶不是一個公司一個人能滿足的，這就好比一個用戶身穿的衣服是誰的，鞋是誰的，不可能一家提供全部方案。我有一個建議，我們的賬號應該互相共享，因為用戶都是互聯(lián)網(wǎng)的，賬號一旦打通就能實現(xiàn)很多新的分賬模式和合作模式。

　　記者：開放的平臺下，360如何賺錢?

　　周鴻祎：免費的安全服務用來獲得用戶但不產(chǎn)生收入，而可以盈利的增值業(yè)務，360準備通過開放平臺實現(xiàn)，一是廣告、二是分賬。

　　記者：分賬比例如何確定?

　　周鴻祎：開發(fā)者拿不到錢或者賺不了大錢，他是沒有利益驅(qū)動再去做更好的產(chǎn)品的。所以我覺得未來的分賬比例，不同領域是不同的。360準備通過一些廣告系統(tǒng)幫助中國做軟件的個人以及創(chuàng)業(yè)公司去賺錢，并且不分賬，所有收入都提供給相關開發(fā)者。

　　記者：但這是破壞目前互聯(lián)網(wǎng)平臺分賬行規(guī)的方式的。

　　周鴻祎：互聯(lián)網(wǎng)不可能一成不變的，誰封閉誰死得快，之前你可能是恐龍，但大環(huán)境變了，恐龍也會死的。給用戶選擇權(quán)，幫合作伙伴掙錢，實際上世界上最成功的生意是幫別人賺錢。靈活的分賬比例，也是開放的一部分。