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萬表網(wǎng)肖曉講述創(chuàng)業(yè)起伏:劉強東教我的那些事

2011/5/23 9:25:00 來源: 南方都市報評論(0)127

萬表網(wǎng) 肖曉 創(chuàng)業(yè)


  創(chuàng)業(yè)者:肖曉


  創(chuàng)業(yè)時間:2007年


  創(chuàng)業(yè)項目:廣購網(wǎng)、萬表網(wǎng)


  商業(yè)模式:與中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行結(jié)盟、合作,一方面幫奢侈品消費者緩解在支付上的現(xiàn)金壓力,一方面幫銀行信用卡用戶提供更豐富的分期付款的產(chǎn)品。


  肖曉現(xiàn)在掌控著兩個定位于創(chuàng)業(yè)謀富的樂趣。


  逼出來的定位


  2007年決定做正品電子商務(wù)的時候,肖曉手中有個寶貝,那就是龐大的“銀行信用卡客戶資源”。


  當(dāng)時,他打了一個小算盤,“一個數(shù)碼品牌通過廣發(fā)銀行的信用卡渠道銷售,一年的營業(yè)額就可以做到4億元。若將用戶端拓展到中行、工行、興業(yè)等多家銀行的信用卡客戶,貨品端拓展到白家電、黑家電、包包、手表等等,這個‘蛋糕’得放大多少倍啊!”


  肖曉很興奮,馬上辭去某銀行信用卡總經(jīng)理的職務(wù),招來一彪人馬浩浩蕩蕩沖進電商大潮去,辦起廣購網(wǎng)來———2007年的京東商城、卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚桃呀?jīng)沉浸在B2C的狂歡中,而華南片區(qū)卻是一片沉寂。


  “銀行授信的條件很苛刻,風(fēng)險系數(shù)、市場規(guī)模、供貨質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等評估條目一籮筐,那時候就想把資質(zhì)拿下來,只要供應(yīng)鏈有保證就行,所以就與‘蘇寧電器’合作,神馬競爭對手、核心優(yōu)勢、盈利能力……通通不管。”肖曉說,廣購網(wǎng)從3C數(shù)碼品類切入B 2C市場,“這個定位是被逼出來的。”


  Tips:肖曉創(chuàng)業(yè)感悟1:只要供應(yīng)鏈有保證就行,草創(chuàng)階段只能是這樣。


  被劉強東“勸退”


  手機、相機、筆記本、電飯鍋這些蘇寧電器提供的產(chǎn)品類別,好比是一堆“免費的果子”,看上去琳瑯滿目,吃下去卻難咽非常。“一個是利潤實在太低,另一個是毫無特色。”肖曉說,“2007年,我給商城訂的目標(biāo)是2億銷售額,結(jié)果卻連個‘零頭’都賺不到。”


  有一次,“劉強東來廣州辦事,時常也會抽空到我辦公室坐坐。”肖曉說,通過和劉強東的多次“親密接觸”,他算是搞明白了,劉強東是能一眼把3C產(chǎn)業(yè)看到底的人,“他做事扎實,對上游供應(yīng)商的需求變化和行業(yè)運作的潛規(guī)則了如指掌。反過來,我們摸不出3C江湖的水有多深,一頭扎進去的結(jié)果只會是利潤全無,甚至血本無歸。”


  這樣,肖曉走到創(chuàng)業(yè)以來最關(guān)鍵的十字路口。他一遍遍問自己,“我的長處是了解高端用戶的需求,我的短處是對廠商運作規(guī)則不了解,加到一起,我的核心優(yōu)勢是什么?留給我的發(fā)展空間在哪里?”


  盡管思路還不算明晰,但有一點可以肯定,若在3C道上跟京東扛,廣購絕無勝算。2009年,肖曉做了一個頗有魄力的決策:一刀砍掉3C數(shù)碼品類,縮短戰(zhàn)線,廣購網(wǎng)轉(zhuǎn)型只賣包包、鉆石、化妝品等時尚名牌產(chǎn)品。


  “這實在是很痛苦的過程。”肖曉說,有時候,你不得不在“快速成長”和“健康成長”之中做出抉擇;有時候,拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷。


  Tips:肖曉創(chuàng)業(yè)感悟2:劉強東是能一眼把3C產(chǎn)業(yè)看到底的人。若在3C道上跟京東扛,廣購決無勝算。{page_break}


  “母子”陣式 


  造化總是在不經(jīng)意處弄人。當(dāng)肖曉陷入迷茫的時候,有一天遇到了做手表生意的老朋友A先生,兩人很快聊起各自的生意經(jīng)。A先生告訴他,“手表這個行當(dāng),一般不與外界接觸,相對封閉,而且不怕庫存積壓,因為機械表的價格每年都有一定幅度的升漲,卻不是誰都能拿得到貨的。”


  這話觸到肖曉的敏感神經(jīng)。想當(dāng)年,他畢業(yè)參加工作拿到的第一筆工資,就是興沖沖跑去商場給自己買一塊表。“每個男人都有一個名表夢。”肖曉終于有主意了,從老朋友那里拿貨,有出廠證明、全球聯(lián)保和發(fā)票,做一個專賣國際名表的網(wǎng)站———萬表網(wǎng),而原先的廣購網(wǎng)則專注經(jīng)營奢侈品。


  這樣一來,兩個專注于奢侈品網(wǎng)購的平臺組成了特殊的丁字形結(jié)構(gòu)。“廣購網(wǎng)的主要任務(wù)是,滿足中產(chǎn)階級對各種類型奢侈品的需求,這其中包括鉆石、化妝品、箱包等;而萬表網(wǎng)主要針對的是熱愛國際名表的高端消費者。”肖曉說,從這個層面來看,廣購網(wǎng)和萬表網(wǎng)的關(guān)系就好比是一對母子,前者的特點在于廣撒網(wǎng),后者的特點在于垂直、專業(yè)。


  據(jù)悉,目前廣購網(wǎng)的平均客單價為五千元,萬表網(wǎng)為八千元,在奢侈品網(wǎng)購行業(yè)名列前茅。


  Tips:肖曉創(chuàng)業(yè)感悟3:廣購網(wǎng)和萬表網(wǎng)的關(guān)系就好比是一對母子,前者的特點在于廣撒網(wǎng),后者的特點在于垂直、專業(yè)。


  速描肖曉:


  銀行管理層下海創(chuàng)業(yè),廣東人,金牛座,有手表情結(jié)。好打籃球“業(yè)余”前鋒。


  真心話大冒險


  1、我更愿意被看作是:A、務(wù)實的人 B、有想象力、有靈感的人 C、其他(可自己填寫)


  A、B


  2、座右銘是:厚德載物


  3、你認(rèn)為最理想的快樂是什么樣的?有能力能幫助到更多需要幫助的人


  4、你使用最多的詞匯是什么?舍得


  5、如果需要找一位中外的明星或者名人擔(dān)當(dāng)你B2C網(wǎng)站的代言人,你覺得哪位最合適?


  比爾·蓋茨


  6、在中國從事電子商務(wù),你覺得創(chuàng)始人的最應(yīng)具備的優(yōu)勢是:A、身體好 B、資金充?!、供應(yīng)鏈優(yōu)勢 D、執(zhí)行力 E、團隊穩(wěn)定,家庭和睦 F、和投資人有共同的價值觀G、有遠(yuǎn)見,能夠創(chuàng)新商業(yè)模式(可多選)


  都要具備


  7、現(xiàn)階段,你的團隊最希望找具有哪些技能的人合作?


  A、職業(yè)經(jīng)理人(管理型) B、懂得供應(yīng)鏈管理的人才 C、科學(xué)家型的互聯(lián)網(wǎng)人才D、營銷人才 E、物流倉儲人才 F、熟稔資本運作之人 G、擅長公共關(guān)系的人才


  是人才都需要


  ■ 大話網(wǎng)購


  限時搶購有時“忽悠人”


  1號達(dá)人


  snow


  年齡:27歲


  職業(yè):醫(yī)院文員


  我是天生購物狂。最初是在淘寶上淘衣服,后來轉(zhuǎn)移陣地到唯品會、走秀網(wǎng)、1號店、當(dāng)當(dāng)、紅孩子……通通光顧過。看起來我是挺“花心”的,其實是愛貪小便宜,因為大部分B2C網(wǎng)站光顧一次之后,都會給我發(fā)禮品券、代用券。但是呢,有的網(wǎng)站只發(fā)郵件提醒有禮品券贈送,有的網(wǎng)站只發(fā)短信告知有新品牌上線,郵件和短信雙槍齊發(fā)的網(wǎng)站很少。結(jié)果就是,我要么錯過禮品券贈送時效,要么就是找不到心水的品牌,網(wǎng)上溜達(dá)一圈之后,還是不想出手。


  我在想,是不是女人天生善變、愛新鮮,為什么總有一種感覺,“網(wǎng)購若如初相見”,大多B2C平臺第一次提供的購物體驗就很棒,次數(shù)多了,問題就來了。比如這次是歐時力的秋衣限時搶購,偏偏看中的那件就“售罄”,過幾天推出的“新品”還是歐時力,還是“售罄”的那批貨,連圖片都沒換。這不擺明忽悠人嘛?!還有,“品牌折扣”看起來價格誘人,到廣州的東川路、上下九、白馬等地一逛才知道,B2C的價格也就是比百貨商場便宜點,比做街坊生意的特色店反而貴。


  話說回來,雖然對網(wǎng)購平臺有諸多不滿,正所謂“嫌貨才是買貨人”,我還是蠻喜歡網(wǎng)購的,它跟逛街一樣,已經(jīng)成為我生活的一部分。


  客服“想說愛你不容易”


  2號達(dá)人


  sukaka


  年齡:29歲


  職業(yè):


  媒體從業(yè)人員


  2006年接觸網(wǎng)購至今,大到價值幾千的外套大衣,小到價值幾毛的家居配飾都有網(wǎng)購過。感覺最難讓人接受的是網(wǎng)購平臺的服務(wù)物流。有一次,唯品會給我贈送了50元的禮品券,我樂得不行,趕緊搶購,結(jié)賬的時候卻發(fā)現(xiàn)禮品券用不了。打電話問客服,第一個客服教我操作步驟,“您要先把禮品券激活……”折騰了大半天,搞不定。我又打一次電話問客服,對方說,“這個禮品券只能用來抵消物流費的。”暈,早說嘛,我只好拿禮品券來抵物流費,折騰了好久,還是不行??头头侥憔瓦@客服,郁悶有如滔滔江水,在此省略一千字。


  也不知道是怎么回事,奇葩的事全讓我趕上了。我第一次在走秀買個國外牌子的裙子,等了十幾天還沒拿到貨,強烈投訴之后,第二次買包包倒是及時送到,只不過呢,那天下大雨,物流人員把包裹全淋濕了,一副“反正我是準(zhǔn)時送到了,你愛收不收”的樣子,我真是徹底沒轍了。


  我真想由衷地對這些B2C客服說一句,“想說愛你不容易呀。”還有,我總結(jié)出一個“獨門秘笈”,跟客服打電話的時候要錄音,整個購買過程一定要記錄下來。如出現(xiàn)質(zhì)量問題等不愉快的事情,購物記錄將成為事后維權(quán)的有力證據(jù)。

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