做企業(yè)督導(dǎo)顧問(wèn)多年，打交道的企業(yè)老總是成百上千，但是，卻很少發(fā)現(xiàn)真正具有企業(yè)發(fā)展到最后遭遇的無(wú)法突破的管理瓶頸其實(shí)都來(lái)源于此。

　　在管理中，崗位職責(zé)的含義是：“有職必有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)責(zé)、任職必稱職、失職必追責(zé)”。并且，職位越高，責(zé)任越大，這是一個(gè)盡人皆知的常識(shí)。但是，在現(xiàn)實(shí)中，真正能夠稱職的、真正能夠主動(dòng)擔(dān)責(zé)的管理者卻寥如寒星。所以，“站著茅坑不拉屎”、“出了問(wèn)題就推責(zé)”就變成了中國(guó)職場(chǎng)的常態(tài)，這就是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)整體管理水平低下的主要原因。

　　有像衛(wèi)哲一樣老總身份的人可謂多如牛毛，試問(wèn)，那家企業(yè)沒(méi)有幾個(gè)被叫做“老總”的?可是，我們經(jīng)常見(jiàn)到倒閉的企業(yè)，可是誰(shuí)見(jiàn)過(guò)一個(gè)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的老總沒(méi)有?就是有，也是被逼無(wú)奈才會(huì)站出來(lái)。在職場(chǎng)中，出了問(wèn)題要么諉過(guò)他人，要么瞞天過(guò)海?；蠲撁摰?ldquo;老賴”。而更要命的是，這種“老賴”們還比比皆是。一個(gè)廠長(zhǎng)也好、一個(gè)老總也好，一家企業(yè)做跨了，拍拍屁股走人，換一家繼續(xù)做，半點(diǎn)愧疚都沒(méi)，反正中國(guó)企業(yè)大把的，這也就導(dǎo)致了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的誠(chéng)信度低，更直接導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人制度至今無(wú)法成熟。

　　這次衛(wèi)哲等人的辭職，不管任何原因，都是具有積極意義的，既是敢于承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)，更是挽救個(gè)人誠(chéng)信，樹(shù)立個(gè)人職業(yè)品牌的最佳手段。同時(shí)，其警示作用將更大，也必將拯救更多的被叫做“老總”的老總們，必將挽救更多的中國(guó)企業(yè)。對(duì)中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)而言，實(shí)際也是傳遞了一種信號(hào)：老總千萬(wàn)不要做“老賴”，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍應(yīng)該正本清源了!