任何一個(gè)企業(yè)從起步，到發(fā)展壯大，直至走到國內(nèi)外行業(yè)第一名，分析其成功的因素，人才是根本，創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的生命。創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中的具有重大的意義。作為管理者尤其要注重創(chuàng)新，為什么?

　　1、創(chuàng)新是創(chuàng)立了阿里巴巴和淘寶網(wǎng)站，從而實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的一場新的革命。

　　2、創(chuàng)新是企業(yè)致勝的法寶。每一個(gè)企業(yè)都在極盡研究消費(fèi)者的需求，不斷地實(shí)施創(chuàng)新。中國有句俗語，叫“一招鮮，吃遍天”。就是說，你總要拿出自己的“絕活”，做到“人無我有，人有我精”，這樣，才能經(jīng)受住市場的考驗(yàn)，進(jìn)而把握市場，創(chuàng)造市場?？v觀我們中華民族，曾是世界上最具創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的民族，所創(chuàng)造的燦爛文明，令整個(gè)世界為之喝彩。然而到了今天，在幾十年墨守陳規(guī)的封閉運(yùn)行中，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力蛻變得所剩無幾，創(chuàng)新產(chǎn)品更是寥寥可數(shù)。日本、美國、德國有那么多馳騁世界、如雷貫耳的品牌，讓我們不寒而栗。亞洲四小龍后來居上，創(chuàng)新力咄咄逼人。筆者趙文家認(rèn)為，我們不是沒有創(chuàng)新能力，而是習(xí)慣于躺在功勞簿上，以文明古國津津樂道，才被人家甩在后邊。這種貪戀祖蔭、不識(shí)進(jìn)取的行為，其結(jié)果必然是“吃祖宗飯，斷子孫路”。改革開放，國門洞開，許多有識(shí)之士已不再無動(dòng)于衷，而是奮起直追。所以，要使企業(yè)進(jìn)步，就要努力實(shí)施創(chuàng)新。

　　3、注重創(chuàng)新，就必須有效地整合利用資源。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克有一句名言，他說，“創(chuàng)新不在于你擁有多少資源，而在于你是否能有效地整合、利用全球范圍內(nèi)的資源”。此言極是。筆者趙文家認(rèn)為，今天的創(chuàng)新已不在于你擁有多少資源，擁有多少技術(shù)，擁有多少人才，而在于你的創(chuàng)新能力的高低。資源變不成商品，技術(shù)走不上市場，人才不創(chuàng)造生產(chǎn)力，你擁有的愈多，浪費(fèi)的就愈嚴(yán)重，如何能談上有競爭力?試想，目前的競爭打的是全球仗，打經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)役。在這場不見銷煙，平靜中寓驚雷的戰(zhàn)役中，競爭是高層次的，對(duì)手在似無感覺之中，就可能敗下陣來。面對(duì)如此形勢，不再進(jìn)行創(chuàng)新，恐怕就要在劣勢的泥潭里越陷越深了。

　　基于此，必須進(jìn)行創(chuàng)新。把戰(zhàn)略定在全球基點(diǎn)上，目光盯向頭排老大，大膽地引進(jìn)、借鑒，在此基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行機(jī)制、產(chǎn)品、人才、技術(shù)、管理、文化等創(chuàng)新，超前一步，把握先機(jī)，創(chuàng)造出發(fā)展的機(jī)遇。沒有創(chuàng)新，就沒有新生。