客戶關系管理策略，爭取到了大多數(shù)人的支持而最終獲得勝利的。

　　1925年12月1日，毛澤東寫了《中國社會各階級的分析》一文。文中分別對四種階級進行了透徹的分析，從不同角度研究了他們的特點和好惡。通過分析梳理，毛澤東引導革命人清楚地弄清了誰是朋友，誰是敵人。1926年，毛澤東又對中國當時的人口環(huán)境作了分析：中國當時有4億人口，其中工農(nóng)群眾有2.45億，小資產(chǎn)階級1.5億，二者相加共有3.95億，占全國人口的98.75%;剩余500萬可敵可友的中產(chǎn)階級，還有100萬真正的敵人，也就是地主階級買辦階級。通過反復分析、比較，毛澤東逐步厘清了可以發(fā)動鬧革命的人群——工農(nóng)群眾。

　　毛澤東認為工農(nóng)群眾有三個特點，一是長期受剝削，二是長期受壓迫，三是沒有文化。這些人要想擺脫剝削，他們就要和有錢者斗爭;要想不受壓迫，就要和當權(quán)者斗爭;再加上他們沒有文化，精神需求期望值很低，只要有人替他們說幾句話，他們就會感激不盡。

　　那么，如何讓工農(nóng)群眾起來抗爭呢?毛澤東的策略就是從工農(nóng)群眾的痛苦和需要中去引導。首先了解他們的痛苦，然后告訴他們痛苦是誰造成的，以激起他們對對方的仇恨。其實就是引導勞苦大眾把滿腔怒火撒向土豪劣紳，撒向軍閥，撒向帝國主義等。毛澤東當年在湖南農(nóng)村，經(jīng)常帶農(nóng)民沖到一些鄉(xiāng)紳家中看他們吃的什么。當那些連飯都吃不飽的農(nóng)民看到鄉(xiāng)紳們雞魚滿桌時，自然怒不可遏，產(chǎn)生極大的不平衡感，立刻就會產(chǎn)生革命的沖動。

　　但是工農(nóng)群眾畢竟是一盤散沙，要想把那此散沙凝聚起來，必須要有泥漿。毛澤東凝聚散沙的“泥漿”就是成立各類組織，如工會、農(nóng)會、學生會等。事實證明這些組織很有效，它們一成立就釋放出了巨大能量。毛澤東于1922年在長沙就組織過擁有6000人之眾的“長沙泥木工人工會”，把泥工、木工、瓦工等手藝人團結(jié)起來發(fā)動罷工運動，搞得當時的湖南省長趙恒惕不得不答應把泥木工人的工資從每日2毛提高到3毛4分。在農(nóng)村，農(nóng)會也很快發(fā)展壯大起來，截止一九二七年一月，湖南省的農(nóng)會會員就激增到二百萬，農(nóng)會成立后把幾千年的封建地主特權(quán)打得落花流水。一時間，“進農(nóng)會”成為農(nóng)民最榮光的事。一些地主和鄉(xiāng)紳為了避免打擊，也都紛紛要求加入農(nóng)會，甚至還有人情愿掏錢進農(nóng)會。

　　毛澤東的一系列做法就是成功的客戶關系管理。

　　毛澤東的客戶關系管理帶給企業(yè)的啟迪是什么呢?我認為首先是他對客戶的明確界定，誰是自己的客戶，誰不是自己的客戶分得十分清楚;其次是發(fā)現(xiàn)并合理地利用了客戶的情感需求和物質(zhì)需求。處于社會底層的工農(nóng)群眾需要同情，他們更需要吃飽肚皮，從情感和食物兩點切入最易打動他們。我覺得毛澤東尤為高明的是很會利用情感工具，用對比反差強烈的生活標準激起工農(nóng)群眾的怒火。在現(xiàn)實中，我們不可能生搬硬套“怒火”策略，但可以最大限度地利用情感工具;第三就是找到了團結(jié)和組織群眾的有效方法——成立不同的組織，也就是毛澤東形容的“泥漿”。這點已被廣泛地運用到了許多行業(yè)和企業(yè)，例如名目繁多的各種“會”和各類俱樂部等。這些都是毛澤東“泥漿策略”的有效運用。