如果以《中國統(tǒng)計年鑒》的數(shù)據(jù)為準，在1980年到1989年之間出生的人約為2.04億，這就意味著我國約有2億人口已經(jīng)涌入或者正在涌入社會這個大家庭，成為新一輪的職場生力軍。當80后這一群體逐漸進入職場舞臺時，當?shù)谝慌?0后已經(jīng)走在奔三的路上時，“三十而立”的80后再次成為社會關注的焦點。“畢業(yè)后，3年進入管理層”、“今年個人賬戶存款達到15萬”，10年前的80后用這樣的壯志豪情跨入職場大門，10年后的今天，80后與當初定下理想的職業(yè)發(fā)展目標相融合的寥寥無幾。對于大多數(shù)80后而言，不可否認他們的職業(yè)發(fā)展步入“瓶頸期”。 

案例一：不想跳槽，如何突破？ 

職業(yè)名片

Licm 男 30 北京人 大學本科

人力資源總監(jiān) 工作時間 7年

Licm是今年第一批走進80后的“三十而立”的大家庭中的一員，畢業(yè)后一直就職于一家小型企業(yè)，由于工作能力較為突出，畢業(yè)之后的前4年職位不斷得到提升，一年一個級別，從人力資源部助理升到現(xiàn)在的人力資源總監(jiān)，企業(yè)規(guī)模也從20多人擴充到300多人。任人事總監(jiān)一職已經(jīng)快3年了，對于本職工作已經(jīng)輕車熟路，但是職位不可能再提升，薪水也在原地踏步。Licm感到自己好像遇到了發(fā)展瓶頸，他不知道自己的下一步該怎么走。考慮7年來到跟隨企業(yè)一起成長的經(jīng)歷，難以割舍，他不想通過跳槽來改變，那么在原公司如何突破職業(yè)瓶頸呢？

英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導專家董超建議：有過多年工作經(jīng)歷的人在面臨職業(yè)選擇時，重要的是你要熱愛這個職業(yè)，而不是某個職位，職業(yè)發(fā)展并不是獲取某個職位才能說明你的價值。像licm很幸運也很執(zhí)著地堅持在HR領域發(fā)展而沒有輕易改變，這就為今后的職業(yè)道路走向更大的成功奠定了堅實基礎。但不要把自己局限在一家企業(yè)，而要放在一個行業(yè)里，就會有長久的發(fā)展。

“如果在不離開本企業(yè)的情況下，一方面加強和同行業(yè)人士學習交流，參加更高級別的培訓提升知識結構；另一方面，從企業(yè)實際出發(fā)，將部門職能從治理變?yōu)殚_發(fā)，開發(fā)員工潛力，幫助員工超越自我，創(chuàng)造新的職業(yè)發(fā)展目標。還有就是根據(jù)自身的性格特點、興趣愛好等綜合考慮向CEO方向努力，關注財務、市場、銷售等工作，或者申請換崗，為具備CEO的素質(zhì)而做努力。”董超表示。

案例二：跳還是不跳，如何選擇？

職業(yè)名片

Sking 女 27歲 南方人 大專

辦事處經(jīng)理 工作時間 6年  

Sking是一所二線城市普通學校畢業(yè)的大專生，畢業(yè)后在當?shù)貜氖铝藥追莨ぷ骱蟾杏X不適合，畢業(yè)3年后來到上海。Sking一直就職于一家廣東電子公司駐上海辦事處，通過3年的努力已經(jīng)從一個普通的客服人員提升為辦事處經(jīng)理。去年年底公司人事變動，辦事處的領導需要調(diào)回總部，領導向總部推薦了Sking接替自己任上海辦事處負責人，但是遭到總部的否決。原因是由于學歷低，專業(yè)性不夠，即使很了解公司的情況，但對總體的把控仍需要更多的磨練。