導(dǎo)讀：在創(chuàng)業(yè)中，或多或少會(huì)受到一些當(dāng)前流行的創(chuàng)業(yè)觀的影響，但是這些觀念卻并非都是絕對(duì)的。 

 
技術(shù)誤導(dǎo)

　　常常會(huì)聽到創(chuàng)業(yè)者說“我的技術(shù)是最好的，我的技術(shù)真的是最好的”。但是在創(chuàng)業(yè)時(shí)不光是技術(shù)，還有營(yíng)銷、還有管理。在整個(gè)項(xiàng)目里技術(shù)含量很重要，但它的地位只是一部分而已，在80年代，阿波羅電腦比sun的技術(shù)要好。結(jié)果現(xiàn)在誰(shuí)勝出來？還是sun，是市場(chǎng)，不是技術(shù)。所以，營(yíng)銷和管理很重要。

所有權(quán)誤導(dǎo)

　　一些創(chuàng)業(yè)者，不愿意找有能力的人來共同合作創(chuàng)業(yè)。中國(guó)要想有世界級(jí)領(lǐng)先的公司，必須有強(qiáng)有力的管理，最基本的一點(diǎn)就是企業(yè)的擁有權(quán)和管理權(quán)一定要分開，要分得清清楚楚。在中國(guó)人的思想中大都有一種“擁有”情結(jié)，不懂得合作與分享。針對(duì)于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”。為什么中關(guān)村的企業(yè)都做不大？稍微大一點(diǎn)了，又要裂變？其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要合力把餅做大。有位創(chuàng)業(yè)者就曾深感痛惜地說道“失誤在于當(dāng)初把股份看得太重，該進(jìn)來的人沒有進(jìn)來，所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”在創(chuàng)業(yè)過程中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，成功的機(jī)會(huì)才能更大。

感情誤導(dǎo)

　　很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此都十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)，矛盾和問題會(huì)逐漸暴露出來。比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報(bào)酬多少或報(bào)酬相對(duì)較少，可隨著企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財(cái)務(wù)還相當(dāng)緊張，因此認(rèn)為報(bào)酬還不到提高的時(shí)候；另一些創(chuàng)業(yè)者由于過于守財(cái)，則故意默許起初建立在感情基礎(chǔ)上的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；還有一些創(chuàng)業(yè)者提出了遙遙無(wú)期的股權(quán)分配計(jì)劃。這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚(yáng)鑣的根源之一。

教育背景誤導(dǎo)

　　良好的教育背景帶給人信心，幫助人站在較高的起點(diǎn)，但是投入工作以后，社會(huì)大學(xué)有價(jià)值勤的成績(jī)還要看工作的"結(jié)果"。能不能創(chuàng)造工作成果的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者是否繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，而過去學(xué)歷所造成的差別將會(huì)日漸泯滅，日本松下電器的松下幸之助，臺(tái)灣塑膠巨子王永慶的正式學(xué)歷都不超過小學(xué)程度，但他們都憑個(gè)人的努力創(chuàng)造了超級(jí)的事業(yè)，你能說學(xué)位一定與成就成正比嗎？

資本誤導(dǎo)

　　商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍的現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬(wàn)項(xiàng)目基金，巷子口的小店也需要借個(gè)幾千元周轉(zhuǎn)，資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾個(gè)塊，總之，你總能找得出辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，才設(shè)法擴(kuò)大生意范圍，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運(yùn)氣，最后你還是能夠發(fā)達(dá)起來的。

構(gòu)想誤導(dǎo)

　　真正好的構(gòu)想，常常是在不夠好的構(gòu)想上全力以赴奮斗一番以后才會(huì)出現(xiàn)的。難道我們就因?yàn)橹皇且恍┢胀ǖ臉?gòu)想，就停步不前，放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎？所謂好的構(gòu)想還須經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證才算得上好，既然我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)天天都在增加，我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整，修正，補(bǔ)充，創(chuàng)新，所以，當(dāng)其他條件都有眉目的時(shí)候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出，我們?nèi)匀豢梢赃x擇"在相同水平上和人公平競(jìng)爭(zhēng)"的方式，開始我們的事業(yè)，成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐，我們至少得到一個(gè)中等的成果，徒然擁有上好的生意，卻不用心執(zhí)行，結(jié)果什么也得不到。