據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，近日貴人鳥(niǎo)(股票代碼603555)發(fā)公告稱，公司擬出資2000萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)知名網(wǎng)球品牌PRINCE公司在中國(guó)(含中國(guó)大陸、香港、澳門(mén)和臺(tái)灣)及韓國(guó)區(qū)域擁有的PRINCE商標(biāo)資產(chǎn)所有權(quán)。

　　2000萬(wàn)美元收購(gòu)網(wǎng)球品牌資產(chǎn)

　　資料顯示，PRINCE 是世界知名體育品牌，1970年在美國(guó)普林斯頓由 RobertH.McClure創(chuàng)立，產(chǎn)品暢銷環(huán)球市場(chǎng)，主要銷售區(qū)域包括美國(guó)、加拿大、 墨西哥、中東、歐洲、亞洲、澳洲、南非及中美洲等。發(fā)展至今，PRINCE球拍已成為眾多世界頂級(jí)網(wǎng)球?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)員的首選產(chǎn)品。現(xiàn)在，PRINCE 除擁有專利功能性科技球拍外，已經(jīng)把網(wǎng)球上的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到服裝、鞋子、休閑配飾等。

　　本次交易完成后，貴人鳥(niǎo)將永久免費(fèi)使用PRINCE品牌產(chǎn)品涉及的核心專利和技術(shù)，并成為PRINCE品牌全球指定供應(yīng)商。同時(shí)有權(quán)免費(fèi)使用PRINCE公司擁有的全球品牌代言人所有宣傳物料，包括PRINCE品牌的全部商標(biāo)及相關(guān)版權(quán);PRINCE品牌的網(wǎng)址、域名、社交媒體;享有獨(dú)占權(quán)利，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及在指定區(qū)域內(nèi)推廣及銷售PRINCE品牌商品。

　　貴人鳥(niǎo)表示，交易完成后將采用差異化的品牌定位：定位于運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)格的傳統(tǒng)品牌“貴人鳥(niǎo)”，主要覆蓋三線及以下市場(chǎng);定位于青少年街頭籃球及生活方式的品牌“AND1”，主要覆蓋青少年市場(chǎng);定位于專業(yè)網(wǎng)球及生活方式的品牌“Prince”，主要覆蓋一二線城市中高消費(fèi)人群。

　　頻繁跨界投資，涉及金額近50億

　　貴人鳥(niǎo)2017年上半年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)貴人鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.79億元，同比增長(zhǎng)55.03%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.299億元，同比下滑17.26%。其實(shí)自2012年后，貴人鳥(niǎo)的業(yè)績(jī)就一直處在下滑之中。

　　當(dāng)然，貴人鳥(niǎo)也試圖從傳統(tǒng)服飾零售商向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在主營(yíng)業(yè)務(wù)不佳的情況下，頻頻跨界，選擇從投資入手。

　　2015年1月，貴人鳥(niǎo)2.4億元人民幣曲線入股虎撲體育，當(dāng)年7月雙方聯(lián)合景林投資成立體育產(chǎn)業(yè)基金慧動(dòng)域、動(dòng)域資本”，總規(guī)模20億元，首期10億元;

　　2015年7月，貴人鳥(niǎo)集團(tuán)通過(guò)子公司2000萬(wàn)歐元投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司The Best Of You Sports，S.A.持有其30.77%的股權(quán);

　　2016年6月，貴人鳥(niǎo)以3.83億元控股體育用品零售商湖北杰之行，持股50.01%;

　　2016年8月，貴人鳥(niǎo)出資3.825億元收購(gòu)廈門(mén)名鞋庫(kù)51%的股權(quán);

　　2016年12月，貴人鳥(niǎo)再次嘗試進(jìn)入體育保險(xiǎn)領(lǐng)域，擬與新疆廣匯實(shí)業(yè)投資有限責(zé)任公司、紅豆集團(tuán)等7家公司共同發(fā)起設(shè)立安康保險(xiǎn)。其中，貴人鳥(niǎo)擬出資2.6億元，占安康保險(xiǎn)股本總額的13%。

　　......

　　2017年3月，貴人鳥(niǎo)擬27億收購(gòu)?fù)到∩?00%股權(quán)，但9月初該交易以失敗告終。

　　投資界根據(jù)網(wǎng)絡(luò)等公開(kāi)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，貴人鳥(niǎo)已在競(jìng)彩付費(fèi)閱讀APP、專業(yè)足球裝備零售商、運(yùn)動(dòng)健身科技應(yīng)用、電競(jìng)主播及職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)紀(jì)、女性運(yùn)動(dòng)服飾品牌等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資布局。投資項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，涉及金額近50億元。

　　貴人鳥(niǎo)上半年的營(yíng)收上漲55%，主要依靠近年來(lái)的資本收購(gòu)，而其貴人鳥(niǎo)品牌的業(yè)務(wù)，在2017年上半年僅實(shí)現(xiàn)收入85317.44萬(wàn)元，與上年同期相比下降了16.20%。目前，貴人鳥(niǎo)品牌仍處于“關(guān)門(mén)閉店”的進(jìn)程中。上半年貴人鳥(niǎo)關(guān)閉零售終端326家，貴人鳥(niǎo)加盟代理總店數(shù)量為3997，數(shù)量已是近三年來(lái)新低。

　　新加入的品牌并不能一開(kāi)始就帶來(lái)巨大收入，貴人鳥(niǎo)還需在品牌、生產(chǎn)、營(yíng)銷上花很大功夫。投資局部雖廣泛，但自身品牌增長(zhǎng)疲軟，和擴(kuò)張似乎漸行漸遠(yuǎn)。決心改名“全能體育”，但發(fā)生一天就匆匆撤回的“烏龍”，對(duì)貴人鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型中的不確定性還很多。

　　轉(zhuǎn)型中的鞋業(yè)、服飾業(yè)

　　隨著消費(fèi)升級(jí)、中產(chǎn)階級(jí)崛起等，快時(shí)尚品牌不斷涌出。紡織服飾、鞋業(yè)，這些早期勞動(dòng)密集型受到了一波波的沖擊。從2016年至今，本土服裝品牌開(kāi)始沒(méi)落走下坡，高庫(kù)存、關(guān)店潮、跑路轉(zhuǎn)型等等一系列行業(yè)問(wèn)題都浮出水面。

　　報(bào)喜鳥(niǎo)2016年全年凈利潤(rùn)虧損3億—3.9億元，在2016年半年報(bào)時(shí)解釋虧損原因?yàn)椤昂暧^經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)者見(jiàn)識(shí)漸廣、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊力大等不利影響造成公司零售終端壓力巨大，收入下降”。

　　服飾業(yè)在經(jīng)歷了幾年傳統(tǒng)品牌的線上大遷徙后，今年開(kāi)始了線上改造線下，發(fā)展新零售的趨勢(shì)。謀求轉(zhuǎn)型的除了貴人鳥(niǎo)外，還有拉夏貝爾、森馬、七匹狼、安踏、李寧等等都在開(kāi)拓這個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)。

　　森馬在去年正式跨入百億營(yíng)收，將其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要原因歸結(jié)為：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入、推動(dòng)商品體系及零售體系變革、提升供應(yīng)鏈品質(zhì)及效率、線上電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

　　近期剛在A股IPO的拉夏貝爾募集的資金中，將投入15.5億元在零售網(wǎng)絡(luò)拓展建設(shè)，投入8400萬(wàn)元在新零售信息系統(tǒng)項(xiàng)目，提升網(wǎng)點(diǎn)管理效率。

　　還有一直受業(yè)界關(guān)注的安踏，一直在“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”：2009年8月，安踏以6億港元收購(gòu)了百麗國(guó)際旗下運(yùn)動(dòng)品牌FILA在中國(guó)的專營(yíng)權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)，負(fù)責(zé)在中國(guó)內(nèi)地、香港和澳門(mén)推廣及分銷FILA中國(guó)商標(biāo)的產(chǎn)品;2015年安踏收購(gòu)了英國(guó)戶外品牌Sprandi，被看做是安踏在中低端市場(chǎng)國(guó)際品牌方面的彌補(bǔ);2016年，安踏與日本Descente，以及ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合資成立公司。

　　從眾多轉(zhuǎn)型的公司中可以看到，大都采用“自有品牌拓展+投資并購(gòu)”模式。在投資并購(gòu)涉及國(guó)內(nèi)外眾多品牌。如七匹狼3.204億元投資國(guó)際設(shè)計(jì)師品牌Karl Lagerfeld中國(guó)運(yùn)營(yíng)實(shí)體后，又欲收購(gòu)估值為6億歐元的瑞士奢侈品牌Bally。

　　對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資并購(gòu)毫無(wú)疑問(wèn)是最直接的方式。今年大火的“新零售”模式，也將刺激電商和實(shí)體零售企業(yè)打通全渠道、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而如何實(shí)現(xiàn)線上線下無(wú)縫連接，最關(guān)鍵的還是取決于服裝企業(yè)與零售商的渠道整合能力。轉(zhuǎn)型中的服飾業(yè)需要在變革中找到適合的方式，跨界是吸引消費(fèi)者謀求發(fā)展，重要的還是自身品牌。

　　更多精彩報(bào)道，請(qǐng)關(guān)注世界服裝鞋帽網(wǎng)。