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繼“天貓小店”“京東之家”后 騰訊WeStore搶占實(shí)體零售市場(chǎng)

2017/8/31 11:52:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)144

天貓小店京東之家騰訊WeStore小程序新零售

  廣州的朋友有福了!!七夕節(jié),騰訊WeStore落戶“廣州T.I.T創(chuàng)意園”。有意思的是,這是繼阿里的“天貓小店”、京東的“京東之家”后,另一個(gè)大咖網(wǎng)站下凡實(shí)體店。遺憾的是,目前門店還未全面對(duì)外開放……

  WeStore結(jié)構(gòu)布局

  WeStore作為微信首家官方品牌形象店,門店內(nèi)主要包括展示廳、周邊商店及咖啡廳三大部分。表情、紅包、對(duì)話框等微信元素,自然成為門店中著重銷售的周邊產(chǎn)品。另一方面,在保持微信一貫“綠油油”的主色調(diào)上,WeStore同時(shí)還結(jié)合了時(shí)尚的灰色元素,進(jìn)一步凸顯極簡(jiǎn)、文藝的品牌氣息。

  WeStore零售模式

  WeStore門店在經(jīng)營(yíng)上,一方面突出微信周邊IP影響力外,另一方面主要是承載起“小程序”在線零售的示范職能。在整個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景布局中,從入園、登記、購(gòu)物等多個(gè)操作流程,體驗(yàn)點(diǎn)都采用了【二維碼掃碼】方式。

  在貫穿二維碼上,小程序在線入口便順理成章的“捆綁”到入店會(huì)員微信中。從另一角度來(lái)看,小程序在完成線上引流使命中,也展示了在線下場(chǎng)景使用的可能性。就從用戶體驗(yàn)上看,Westore在購(gòu)物環(huán)節(jié)中全程采用了線上消費(fèi)模式:

  ·體驗(yàn)掃碼,加入購(gòu)物車結(jié)賬

  ·選擇取貨方式,微信直接付款

  ·收到自提信息通知,前往店內(nèi)取貨

  這種線下體驗(yàn)、線上買單的方式,雖有仍舊有不少現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者表示出不適應(yīng)性,包括小編也還是喜歡“即拿即走”的消費(fèi)習(xí)慣。盡管如此,Westore在開業(yè)首天18點(diǎn)全場(chǎng)商品就已經(jīng)斷貨,顯然擁有“群眾基礎(chǔ)”的優(yōu)勢(shì),依舊可以帶來(lái)不菲的收益。

  小程序+新零售的布網(wǎng):

  這幾年各大實(shí)體品牌轉(zhuǎn)型移動(dòng)電商,拓展產(chǎn)品推廣、營(yíng)銷,但實(shí)際上0電商基因條件下,反而造成了30%以上的品牌最終宣判無(wú)效死亡。然而,當(dāng)今年“新零售”帶來(lái)希望時(shí),一批電商大咖又紛紛殺回線下實(shí)體,搶奪這塊新蛋糕。此時(shí)的傳統(tǒng)門店到底該怎么辦呢??

  放眼當(dāng)下,小程序在擁有先天定位“周邊門店”基因,根據(jù)微信提供的多個(gè)入口優(yōu)勢(shì),精準(zhǔn)定位用戶位置推薦本地門店下,快速引流本地流量。在前期布局推廣上,傳統(tǒng)商家只需要簡(jiǎn)單上傳產(chǎn)品詳情,就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)變現(xiàn)。

  除此之外,用戶在授權(quán)關(guān)注小程序時(shí),站內(nèi)將自動(dòng)沉淀用戶數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)等,作為品牌后期的運(yùn)營(yíng)、進(jìn)貨依據(jù),避免傳統(tǒng)門店大面積囤貨造成的成本浪費(fèi)。

  對(duì)于Micronet微網(wǎng)的用戶來(lái)說(shuō),在啟動(dòng)小程序后對(duì)接原有的微信公眾號(hào),進(jìn)一步擴(kuò)大線上商城消費(fèi)、服務(wù)入口后,用戶數(shù)據(jù)將智能獲取到后臺(tái)CRM模塊中。透過(guò)端口、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合,商家完全可以制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,利用微網(wǎng)系統(tǒng)的“微信拼團(tuán)”、“全返現(xiàn)”、“全民紅包”等創(chuàng)新玩法,定期或不定期進(jìn)行推廣營(yíng)銷,在與買家互動(dòng)中加速二次消費(fèi)轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)垂直化商城的逐漸演變。

  從商業(yè)模式來(lái)看,背靠微信9億用戶的龐大社交生態(tài)的商家,在平臺(tái)提供的巨大日流量?jī)?yōu)勢(shì)中,實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)最大化,一步步拓展微商市場(chǎng),將大幅度降低一次性綜合布網(wǎng)的成本弱點(diǎn)、以及基因劣勢(shì)。在不失主動(dòng)割腕融合線上,反而進(jìn)一步加快真正意義上的“新零售”概念,為未來(lái)發(fā)展奠定快人一步的地基。

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責(zé)任編輯:師小雯
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