據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，自2006年國際快時尚品牌進入中國以來，給原本國內(nèi)單一、沉寂的服裝零售市場帶來了新的生命力，并在國內(nèi)的一線大城市爆發(fā)開店擴張熱潮。然而經(jīng)過十多年的噴井式發(fā)展后，現(xiàn)在的快時尚品牌市場正進行新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)陣痛。在日趨飽和的一線大城市零售市場下，眾多的快時尚品牌已經(jīng)從原先扎推開店的擴張模式調(diào)整成為了“收縮”的步伐，并開始將市場份額寄望于二、三線城市。

　　近年來，隨著一線城市百貨店鋪租金不斷攀升，二、三線城市居民消費力的不斷增長以及其時尚需求的崛起，不少主流國際快時尚品牌正從過去的征戰(zhàn)國內(nèi)一、二線城市逐步向二、三線轉(zhuǎn)移。

　　北上廣深等一線城市的高額鋪租及人工成本，設(shè)立了較高的門檻，將眾多小眾但有潛力的品牌拒之門外;而二、三線城市擁有充裕的零售物業(yè)供應(yīng)，業(yè)主方所提供的更為優(yōu)惠的租賃條件也為品牌的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　中國的二三線城市數(shù)量眾多，人口基數(shù)大。隨著中國城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，中國的消費經(jīng)濟也得到了跨越式的發(fā)展，居民的消費購買力同樣也在持續(xù)提升，一個巨大的消費市場(二、三線城市)的潛力隨之激發(fā)，實體店必將復(fù)蘇。服裝行業(yè)也將進入升級版的“萬店時代”。據(jù)贏商網(wǎng)的統(tǒng)計顯示：2016年，包括H&M、ZARA、Uniqlo、MUJI、GAP等十大快時尚品牌在中國內(nèi)地新開的415家店，而其中在二三線城市開的就有210家，占比約50%。

　　與此同時，隨著消費需求的不斷升級、重構(gòu)，昔日人人崇拜的名牌效應(yīng)已逐漸失去霸主地位。日益崛起的中國中產(chǎn)階級不會因為“貴”或是“有名”就買，而是因為真正喜歡和需求甚至理解才買，比起品牌的LOGO，更多的是關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量、設(shè)計感、安全性和個性化定制，當然這對剛剛進入市場還未真正聲名大噪，但自身具備這些特性優(yōu)勢的新進品牌而言無疑是最佳窗口期。

　　在此契機下，國際快時尚品牌EGO于2016年底正式進入中國市場，僅僅短短的半年時間，便從零迅速發(fā)展成為擁有超過50家店鋪的快時尚女裝品牌。與市場上一些耳熟能詳?shù)目鞎r尚品牌不同，EGO并非是從一線大城市開始發(fā)展后再下沉到二三線城市開店，而是從運營之初就已鎖定山西、河南等二、三線城市作為先行市場，實現(xiàn)連鎖加盟在市場的快速“放量”。

　　要想真正滲透市場，除了通過開店的方式，還需在產(chǎn)品、服務(wù)、營運等方面具備全方位的實力、優(yōu)勢。EGO品牌利用資源互補，整合了全球上游過百家供應(yīng)鏈，快速捕捉國際潮流，規(guī)?；a(chǎn)，從工廠直接到店鋪，全鏈條管控，壓縮成本，打造出設(shè)計感強、品質(zhì)上佳、細節(jié)講究、優(yōu)質(zhì)低價的時尚潮品。

　　為應(yīng)對傳統(tǒng)品牌加盟商庫存量大的現(xiàn)狀，解決當前態(tài)勢下加盟商對庫存的顧慮，EGO品牌打破傳統(tǒng)的配貨庫存，引進全托管的直營運營模式，公司承擔貨品一條龍運營服務(wù)，派資深店長全權(quán)專業(yè)管理店鋪;實行零庫存的進貨方式，通過大數(shù)據(jù)管理來實行最優(yōu)定制化，注重用戶的體驗，智能匹配風格偏好，提高店鋪的進店率、購買率、連帶率。

　　今年下半年，EGO將進一步加速發(fā)力品牌在二三線城市的布局力度，進行密集型布點，有效提升品牌形象、豐富購物體驗和優(yōu)化購物環(huán)境，以增強品牌的核心競爭力。

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