與奢侈品市場不樂觀的經(jīng)濟氣候相反，眾多快時尚品牌在新零售大潮下，不斷在摸索著轉型升級之路，火速擴張。各大快時尚品牌母公司年報顯示，優(yōu)衣庫2016年在華新開門店136家，總運營門店達到514家，H&M則以444家總運營店數(shù)緊隨其后。近年來，零售市場持續(xù)低靡，新聞報道上各大一線品牌，百貨商場紛紛傳來虧損甚至倒閉的消息。人口結構變化、社交媒體發(fā)展和消費者購物態(tài)度的徹底轉變，使得整個零售行業(yè)改變游戲規(guī)則。

　　一方面，九零后、零零后敢于表現(xiàn)自我，敢于蔑視權威，痛恨被金錢和身份所束縛，不屑于跟別人同流;年輕的一代追求的已經(jīng)遠不只是一個品牌的LOGO，更不會單純的為品牌LOGO而買單;另一方面，當今時尚已徹底民主化;消費者如今擁有各種各樣的渠道，能以各種各樣的價位獲取最新的時尚款式。隨著現(xiàn)代生活中各種支出的不斷增多、加大，個人可隨時支配的現(xiàn)金變短，以較低的成本支持更高品質的消費需求，成為每個人心里最渴望的訴求。在此現(xiàn)狀下，快時尚順勢升級，成為零售業(yè)態(tài)的新熱點。

　　與奢侈品市場不樂觀的經(jīng)濟氣候相反，眾多快時尚品牌在新零售大潮下，不斷在摸索著轉型升級之路，火速擴張。各大快時尚品牌母公司年報顯示，優(yōu)衣庫2016年在華新開門店136家，總運營門店達到514家，H&M則以444家總運營店數(shù)緊隨其后。而ZARA的擴張現(xiàn)對而言顯得低調一些，但截至目前，ZARA在中國64個城市也開設了175家門店以及電商平臺。

　　在此契機下，年輕的國際快時尚女裝品牌EGO于2016年年底正式進入中國。憑借其對中國市場的精準定位，EGO以其時尚的風格、豐富的款式、優(yōu)良的品質、親民的價格及細致的服務迅速打開市場。另外，針對傳統(tǒng)品牌加盟商庫存量大的現(xiàn)狀，EGO品牌開創(chuàng)先河，引入全托管加盟模式，受到加盟商的熱烈追捧。短短半年的時間里，就已經(jīng)在山西及河南市場悄無聲息的開出了50多家店鋪，上升勢頭躥猛，一躍成為中國最具話題的新零售品牌。

　　在“全托管式”的加盟模式里，加盟商無需投入時間和精力對加盟店鋪進行日常運營管理。EGO品牌對加盟店鋪將派駐店長，進行全權管理，同時負責店鋪選址、形象設計、員工招聘及培訓、并承擔店鋪日常營運及商品管理事宜，從而避免因加盟商經(jīng)營能力參差不齊導致的門店關閉，并可以有效控制貨品周轉，提高銷售成功率。

　　同時，為解決當前態(tài)勢下加盟商對庫存的顧慮，EGO品牌提出零庫存概念，品牌方承擔所有商品的調配和庫存。在此模式下，加盟商無須像傳統(tǒng)模式那樣自負盈虧，消化賣不掉的貨品。這無疑是針對目前市場態(tài)勢做出的最有利的決策。做品牌，只能應時而變，隨勢而發(fā)。

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