2016年05月30日，廣東健業(yè)紡織集團有限公司在會議室隆重召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會。公司兩化融合管理委員會、兩化融合推進辦公室和內(nèi)審組成員參加了本次啟動會議。啟動會上，海頤軟件鐘顧問、張顧問首先對我司入選2016年兩化融合管理體系305家貫標(biāo)試點企業(yè)表示祝賀。根據(jù)評估報告兩化融合在全國和紡織行業(yè)排名居于中上水平，兩化融合的建設(shè)和推動離不開公司各層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。接下來鐘顧問詳細(xì)介紹了“兩化融合”管理體系貫標(biāo)項目目標(biāo)、流程、組織架構(gòu)、時間計劃和管理體系文件主要成果。

　　張顧問則對兩化融合的背景、政策及兩化融合管理體系貫標(biāo)實施方法作了一番深入淺出的介紹，張顧問表示只有圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和核心競爭力展開的信息化活動，成為企業(yè)運作的基礎(chǔ)，才能稱之為兩化融合。

鐘顧問、張顧問對兩化融合貫標(biāo)內(nèi)容進行講解

　　最后，健業(yè)集團郎副總經(jīng)理發(fā)表了動員講話，重點強調(diào)了兩化融合的重要性和意義，要求各級領(lǐng)導(dǎo)部門要主動參與，負(fù)起責(zé)任，通過工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)的深度融合，進一步加強管控力度，實現(xiàn)信息化環(huán)境下的管理優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力。

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