在中國(guó)區(qū)，由于以往消費(fèi)者對(duì)于蔻馳品牌的固有觀念較為定式化，想要改變并不是一朝一夕能夠做到的。蔻馳于中國(guó)區(qū)的擴(kuò)張以及前文所提到的配套低價(jià)促銷戰(zhàn)略，可以被認(rèn)為是為公司帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金流以實(shí)現(xiàn)海外品牌轉(zhuǎn)型的一種充足儲(chǔ)備。

　　另一方面，在2015年蔻馳全球銷量下滑的時(shí)候，僅有中國(guó)區(qū)的銷售額維持了正增長(zhǎng)，在中國(guó)區(qū)開(kāi)設(shè)新店的計(jì)劃似乎成為了蔻馳品牌的救命稻草。而新增店面中很多規(guī)劃都是開(kāi)在二三線城市，拓展渠道的同時(shí)也是蔻馳品牌寄希望能夠打開(kāi)這些市場(chǎng)的主要方式。但是，蔻馳開(kāi)店策略最后是否能夠起到應(yīng)有的效果，需要拭目以待。

　　大任智庫(kù)創(chuàng)始人卜安洵則指出：“就類似于蔻馳的這類國(guó)外企業(yè)在中國(guó)直接開(kāi)連鎖店、直營(yíng)店的做法來(lái)看，一方面它的消費(fèi)總量可能會(huì)上去，但是另一方面，它的營(yíng)收會(huì)下來(lái)。類似于之前的百思買等。何況我們知道現(xiàn)在實(shí)體店的弊端是很明顯的。”

　　作為紐約和香港上市的企業(yè)，蔻馳于2013年公布了品牌轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略目標(biāo)，并于2014年6月勾劃出一個(gè)全面的多年期品牌轉(zhuǎn)化計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和顧客需求的急速轉(zhuǎn)變，并為蔻馳帶來(lái)更大的時(shí)尚關(guān)聯(lián)度，與顧客建立更密切的情感聯(lián)系。

　　事實(shí)上，蔻馳方面低價(jià)促銷+裁員等斷臂求生式的舉動(dòng)在業(yè)界觀察人士眼中存在諸多發(fā)展隱憂。一時(shí)間，蔻馳陷入了轉(zhuǎn)型迷航。實(shí)際上，這也是奢侈品行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的代表性難題之一。在過(guò)去的幾年里，國(guó)內(nèi)外差價(jià)、海外購(gòu)奢潮、電商沖擊以及反腐等大背景之下，不少奢侈品牌發(fā)展遇困。而蔻馳則采用瘋狂打折以及擴(kuò)張門店等形式去搶占中國(guó)市場(chǎng)。

　　在卜安洵看來(lái)，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)正面臨著來(lái)自各方面發(fā)展變化的沖擊，一方面是消費(fèi)文化的變化，另一方面則是工業(yè)制造這個(gè)系統(tǒng)的變化導(dǎo)致需求量降低?！稗ⅠY用打折來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段之一，然而如果一直打折，就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。如果維持以前的產(chǎn)品模式的話，那它必須另外有新的增長(zhǎng)點(diǎn)、新的產(chǎn)品或者服務(wù)過(guò)來(lái)?！?/p>

　　朱悅認(rèn)為，近年來(lái)奢侈品行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展并不十分順利，主要原因在于現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)信心不足以及稅收政策導(dǎo)致中國(guó)的奢侈品行業(yè)和國(guó)外的價(jià)差過(guò)大，產(chǎn)品更新速度過(guò)慢，從而有越來(lái)越多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)投海淘，代購(gòu)或是自行出國(guó)購(gòu)買等其他渠道?！吧莩奁菲放圃谥袊?guó)的發(fā)展應(yīng)該以逐步地減小價(jià)差以吸引那些因?yàn)檫^(guò)大的價(jià)差選擇其他購(gòu)買渠道的消費(fèi)者為最優(yōu)先事項(xiàng)，這從去年Chanel中國(guó)區(qū)調(diào)價(jià)等情況中已經(jīng)可以一窺端倪。”