推動(dòng)中國(guó)零售業(yè)成長(zhǎng)的百貨業(yè)態(tài)遭遇前所未有的危機(jī)，靠百貨發(fā)家的巨頭們?nèi)趸儇?，大型?gòu)物中心剔除百貨主力店。與之相對(duì)應(yīng)的是，降低百貨業(yè)占比、尋找新的盈利點(diǎn)成為巨頭們的共同課題。百貨業(yè)的發(fā)展似乎到了死胡同。

　　事實(shí)上，作為最接地氣兒的零售業(yè)，沒有過(guò)時(shí)的業(yè)態(tài)，只有不與時(shí)俱進(jìn)的淘汰。在這一現(xiàn)實(shí)下，百貨業(yè)在外部全渠道、互聯(lián)網(wǎng)化革新，在內(nèi)部架構(gòu)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雙重變革中尋找方向。

　　縱觀上市百貨主營(yíng)業(yè)務(wù)分布區(qū)域基本全線下滑，上半年大商股份主業(yè)分布的11個(gè)區(qū)中8個(gè)區(qū)域營(yíng)業(yè)收入下滑，增長(zhǎng)區(qū)域增速在0.3%-4.8%。重慶百貨主營(yíng)業(yè)務(wù)四大區(qū)域僅有四川地區(qū)有4.22%的成長(zhǎng)，其余區(qū)域營(yíng)收出現(xiàn)1.79%-8.47%的下跌。

　　廣州友誼方面通過(guò)豐富的經(jīng)營(yíng)元素，提升現(xiàn)有商店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。比如環(huán)市東商店圍繞剛需類、家庭式消費(fèi)等調(diào)整商品;時(shí)代商店在原有城市奧萊業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，騰出部分樓層提高剛需類商品經(jīng)營(yíng)。

　　“一店一策”式經(jīng)營(yíng)需要企業(yè)放權(quán)給門店負(fù)責(zé)人，不以制度約束門店發(fā)展。門店可根據(jù)所在商圈位置、消費(fèi)群體構(gòu)成、習(xí)慣等做出經(jīng)營(yíng)調(diào)整，提升門店選取不同毛利率產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)品類等自主權(quán)?？偛啃枰o門店支持培養(yǎng)明星店長(zhǎng)，但需要有一定激勵(lì)政策維護(hù)員工穩(wěn)定性，將利益與負(fù)責(zé)人緊密捆綁。

　　新業(yè)態(tài)、新渠道對(duì)傳統(tǒng)百貨分流加劇，能夠真正讓百貨企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面，還需結(jié)合所在商圈消費(fèi)特點(diǎn)，深入經(jīng)營(yíng)調(diào)整。王府井方面將百貨、購(gòu)物中心、奧特萊斯、電商板塊業(yè)務(wù)單元拆分，分別成立公司。分散在全國(guó)28個(gè)城市的47家門店將實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理區(qū)域化。門店總經(jīng)理將發(fā)揮更大職能，需制定各自發(fā)展方案向區(qū)域中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)，雙方共同研討經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)“一店一策”經(jīng)營(yíng)。