在目前的羽絨服市場上，一些新銳品牌往往能抓住年輕、時尚這個元素，給波司登帶來很大的壓力。比如產(chǎn)地在麗水的艾萊依、北京的金羽杰，雖然銷售尚無法超越波司登，但是發(fā)展?jié)摿︻H大。

　　除了業(yè)績下滑，波司登職業(yè)經(jīng)理人的更迭也一度引發(fā)質(zhì)疑。

　　2015年2月，來自于達芙妮的職業(yè)經(jīng)理人梁旭輝宣布辭職，波司登董事局主席、創(chuàng)始人高德康繼續(xù)接掌公司CEO之位。

　　2014年5月上任的梁旭輝，僅擔(dān)任CEO9個月就“閃電”離開。這也被認(rèn)為是波司登在任用職業(yè)經(jīng)理人、從家族化管理邁向國際化管理上的又一次遇挫，而這樣的更迭原來也曾在波司登出現(xiàn)。

　　“職業(yè)經(jīng)理人來來去去，能在全面管理的位子上做穩(wěn)兩年的都很少見，可見家族管理和職業(yè)經(jīng)理人的矛盾之大，后者很難有足夠的時間經(jīng)營?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說。

　　被高德康扶到前臺負(fù)責(zé)運營的高管，除了剛剛辭職的梁旭輝外，還有他的夫人梅冬，以及黃貴等其他經(jīng)理人，但最終都未能長久。一位曾經(jīng)在波司登工作過的管理人員馬斌(化名)告訴記者，高德康對自己始終充滿自信，很難聽進去別人的意見。和其面對面談話，很容易發(fā)展成他個人的長篇大論。公司管理上也存在著各種漏洞。

　　“你可能很難相信，波司登集團開會是要預(yù)演的，一般開會都要先說尊敬的高總、尊敬的梅總，在其領(lǐng)導(dǎo)下取得了多大成績?nèi)绾稳绾芜@樣的套話，最后要向高總和梅總保證今年完成任務(wù)，喊請高總放心、梅總放心等等口號，連腔調(diào)都要預(yù)先排練。”

　　1976年高德康創(chuàng)業(yè)，從一家十幾個農(nóng)民辦起的企業(yè)滾動成現(xiàn)在這樣在香港上市、年營業(yè)額數(shù)十億元的大公司，這對高德康而言無疑是巨大的成功。但是，有行業(yè)人士評價，過去的成功也讓其固守過去的經(jīng)營思路。

　　“波司登羽絨服越來越老化，樣式也老，只能吸引上了年紀(jì)的消費者，難以抓住年輕人?！边@位行業(yè)人士評論，而且價格定位高昂，一件動輒2000元，在市場上漸漸缺乏了競爭力。

　　日資品牌優(yōu)衣庫研發(fā)的輕薄羽絨服能以399元、499元一件的價格銷售，就在于產(chǎn)品的年輕時尚帶來的巨大消費力?！霸?jīng)優(yōu)衣庫的羽絨服能一次下單數(shù)百萬件，就在于其競爭力，這是波司登望塵莫及的，而這僅僅是優(yōu)衣庫的一個小產(chǎn)品，企業(yè)的競爭力差距可想而知?！币晃恍袠I(yè)人士稱。

　　波司登面對的另一個痼疾來自產(chǎn)品自身。馬斌表示，波司登生產(chǎn)冬裝產(chǎn)品，缺少春夏秋三季配套產(chǎn)品銷售。而該企業(yè)的銷售模式又是專賣店、專柜銷售，因此在冬季以外，這些專賣店和專柜都經(jīng)營困難，而招商的大型商場尤其為此頭疼。

　　“有時，為了保證其他三季經(jīng)營，波司登專柜招賣食品等其他產(chǎn)品經(jīng)營，這嚴(yán)重破壞了品牌形象，”馬斌說，“波司登的當(dāng)務(wù)之急是要讓原產(chǎn)品年輕時尚化，再配合開拓其他四季的產(chǎn)品，重塑產(chǎn)品形象?！?/p>