據(jù)報(bào)道，近日在2014年10月9日港交所掛牌上市的上海拉夏貝爾服飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱：拉夏貝爾)宣布全面啟動(dòng)其店鋪合伙人制度。拉夏貝爾這一舉措，旨在提高員工工作積極性，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)。

同時(shí)，這也意味著自此拉夏貝爾旗下的每位店員都將成為“店鋪合伙人”，根據(jù)店鋪業(yè)績(jī)分享企業(yè)利潤(rùn)。拉夏貝爾表示，通過(guò)此種方式加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感。

　　截至2013年底，拉夏貝爾在全國(guó)擁有近6000家直營(yíng)店，但銷售額不足63億元。在服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來(lái)，這一數(shù)據(jù)意味著拉夏貝爾的平效偏低，低，為了提高業(yè)績(jī)，拉夏貝爾希望以合伙人制度來(lái)促進(jìn)這些直營(yíng)店鋪店長(zhǎng)及員工發(fā)揮最大的積極性。

　　程偉雄表示，“拉夏貝爾所謂的合伙人制度其實(shí)是一種變相開(kāi)放加盟的模式而已。程偉雄認(rèn)為，拉夏貝爾推出合伙人制度雖然是一種創(chuàng)新式的嘗試，不過(guò)目前看來(lái)‘創(chuàng)新’只停留在概念上，對(duì)提升企業(yè)業(yè)績(jī)不會(huì)有太大幫助。然而，這種合伙人模式應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)型小公司無(wú)可厚非，但對(duì)于拉夏貝爾這種已經(jīng)頗具規(guī)模的上市公司而言作用不大。但是，拉夏貝爾能夠適時(shí)地推出新模式對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)也是一種有利的嘗試?！?/p>

　　對(duì)此，上海正見(jiàn)品牌管理顧問(wèn)有限公司首席執(zhí)行官崔洪波也表示了自己的看法，“加盟商與直營(yíng)店店長(zhǎng)的角色身份和權(quán)益都不相同。加盟模式中加盟商是幫助公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)然后獲得利差的模式，而拉夏貝爾推出的合伙人制度是以利益為導(dǎo)向的激勵(lì)模式，員工付出的勞動(dòng)越多獲得越多，全部風(fēng)險(xiǎn)還需要公司承擔(dān)。”

　　崔洪波表示，“拉夏貝爾推出新模式積極意義更大。當(dāng)下服裝行業(yè)都在進(jìn)行以店鋪為核心的改革，拉夏貝爾推出合伙人制是一種基于現(xiàn)有店鋪基礎(chǔ)上所推出的新模式，這種模式是希望公司越來(lái)越好，而不是因?yàn)楣居龅侥撤N困難而做出不得已的變革?！?/p>

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　　昨日，潮流前線母公司搜于特公告稱，經(jīng)過(guò)一年多的探索測(cè)試，目前各項(xiàng)工作已準(zhǔn)備就緒，公司將向市場(chǎng)全面推開(kāi)微信公眾平臺(tái)商戶功能，實(shí)現(xiàn)公司品牌服飾O2O購(gòu)物模式。

　　消費(fèi)者成為"潮流前線微商城"會(huì)員后，一方面可以隨時(shí)隨地在微商城下單，以門店提貨或店鋪和公司物流配送的方式收貨;另一方面，可以將自己的微店分享給好友購(gòu)買，獲得推廣傭金。公司提供全產(chǎn)品圖片庫(kù)，潮流前線專賣店可以根據(jù)自身的實(shí)際情況上架操作，自行設(shè)定銷售價(jià)格和傭金額度，實(shí)現(xiàn)線下線上同價(jià)。

　　公司認(rèn)為，為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物蓬勃發(fā)展的新趨勢(shì)，公司需要積極探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物時(shí)代下的O2O營(yíng)銷新模式，為公司開(kāi)辟一條廣闊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)銷售通道，實(shí)現(xiàn)公司線下線上銷售的協(xié)同發(fā)展。