近日，有消息稱沃爾瑪中國區(qū)再次“開啟”裁員模式，從高層副級到中層管理者，涉及數(shù)百人。無獨有偶，全球第三大零售巨頭樂購(Tesco)在華10年后，近日宣布撤出中國。截至目前，樂購已確定將在全國關(guān)閉10家門店。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，自2008年席卷全球的經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，外資零售巨頭們在經(jīng)濟增速放緩、人口紅利減退、消費能力下降、要素成本提高的現(xiàn)實面前，利潤空間不斷受到擠壓。

　　這種背景下，眾多零售企業(yè)選擇了布局電商作為“自救”良方。沃爾瑪旗下的1號店2013年銷售額已過百億元，國美、蘇寧易購也都在電商布局上下足功夫和本錢，家樂福選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)便利店市場。

　　日前，第一家“easy家樂?！北憷甑驼{(diào)開業(yè)。轉(zhuǎn)戰(zhàn)便利店市場，家樂福的品牌背書、供應(yīng)鏈體系、零售經(jīng)驗等都成為其先天的優(yōu)勢。借助大賣場的采購和配送，家樂福便利店更接近于社區(qū)折扣店，作為知名零售大賣場的補充。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計顯示，2013年，百強企業(yè)中大型綜超和超市業(yè)態(tài)的銷售額整體增長僅為8.7%，便利店則以18.2%的增幅在整個零售業(yè)中位居榜首。

　　專家預(yù)計，超級市場“小型化”未來或成趨勢。電子商務(wù)的便利和快捷，使得消費者沒有必要在周末去超市做一次性采購，這使有著社區(qū)化、靈活度高、可提供個性化服務(wù)等特點的便利店成為未來具備增長潛力的重要業(yè)態(tài)。

　　無論是戰(zhàn)略調(diào)整還是布局電商，商務(wù)部研究院美大部研究所副主任周密建議在華外企，“采取本地化運營，全球化標準。關(guān)注市場特點和需要，調(diào)整營銷戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善售后服務(wù)，避免水土不服。同時，還要注重人力資源的使用和管理，盡可能地讓當?shù)厣鐣?jīng)濟從該企業(yè)的發(fā)展中獲益”。

　　周密建議跨國外企摒棄雙重標準，不提供差別化的質(zhì)量和服務(wù)，同時，更應(yīng)承擔相應(yīng)的社會責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。