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從業(yè)者眼中的未來零售業(yè)態(tài):電商、便利店、體驗(yàn)店

2014/12/1 12:44:00 來源: 評論(0)55

從業(yè)者零售市場行情

  理性和感性只是我個(gè)人對零售店的簡單劃分:

  理性:店除了貨架、商品、貨架、商品,沒有其他亮點(diǎn)東西,每寸空間都充分利用起來。簡單來說,就是目的性很強(qiáng)的銷售商品。以便利店超市為例。

  感性:店除了貨架和商品之外,處處體現(xiàn)出一個(gè)文化,屬于這個(gè)店的品牌文化,整個(gè)店?duì)I造出來的氛圍會(huì)促成消費(fèi)者很多沖動(dòng)消費(fèi),以星巴克、優(yōu)衣庫和宜家為例。廣州的太古匯的方所書店也是代表性之一。感性氛圍,打造一種消費(fèi)方式。

  大超市會(huì)消失、經(jīng)銷商會(huì)消失,便利店會(huì)雄起

  1、電商沖擊百貨超市類目。

  天貓、一號店、京東對百貨超市類目的沖擊已經(jīng)顯而易見。順豐嘿客也想要來分一杯羹,社區(qū)電商的如火如荼,會(huì)加劇這一現(xiàn)象。

  2、一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨。

  在日本臺(tái)灣20-30歲的晚婚晚育問題,單身人口超過家庭人口。

  30-50歲的婚姻離異,異地就業(yè),周末夫妻等問題,單身生活人口超過家庭生活人口。50-70歲的晚年喪偶等問題,單身人口依然過半。中國一樣會(huì)出現(xiàn)這種情況,直接導(dǎo)致,單身人口不進(jìn)超市,就算進(jìn)超市也是買小包裝產(chǎn)品,而便利店成為了單身人口的大冰箱。

  3、經(jīng)銷商做不了A類客戶,小客戶的動(dòng)不動(dòng)就倒閉,貨款收不回經(jīng)常發(fā)生的事。

  4、電商直接要廠家,經(jīng)銷商只能做淘寶,沒有進(jìn)入平臺(tái)的資質(zhì)條件。生存環(huán)境越來越差。這個(gè)群體低不成高不就的,必然被淘汰。

  大超市的逐漸退去和經(jīng)銷商的生存環(huán)境惡化,成就了便利店的雄起。便利店的便利性不是電商能比擬的。便利店會(huì)借助電商工具,讓便利店更加便利化。雜牌便利店也將無法繼續(xù)下去,被整合或者被收編。

  大膽設(shè)想下:免費(fèi)模式如果在便利店行業(yè)試水,不知道會(huì)發(fā)生什么,比如免加盟費(fèi),采購進(jìn)貨不加點(diǎn),享受更多品牌政策等,那些便利店巨頭會(huì)怎樣?

  電商體驗(yàn)店的互補(bǔ)性

  1、現(xiàn)在電商高昂的營銷成本,其實(shí)比實(shí)體店還要貴。

  各大平臺(tái)一直在欺騙我們的消費(fèi)者和商家們,說什么砍掉中間各個(gè)環(huán)節(jié)就可以降低成本,就可以低價(jià)競爭。其實(shí)不然,電商平臺(tái)都買流量,再把流量分散給各個(gè)商家,也是層層下來,都算消費(fèi)者和商家頭上。

  2、電商的虛擬性,天然就缺乏工商部門的監(jiān)管。

  假貨,過渡營銷,強(qiáng)大的PS技術(shù),產(chǎn)品無法體驗(yàn)性,選擇煩躁癥,很難買到高質(zhì)量高性價(jià)比的商品。現(xiàn)在的電商拼的不是產(chǎn)品質(zhì)量,而是營銷水平,這對消費(fèi)者不利,也重新給了體驗(yàn)店生存空間。

  3、體驗(yàn)店的品牌塑造和文化打造,加上O2O工具的武裝,一樣可以殺出一條血路。

  沒有文化,沒有品牌的體驗(yàn)店沒有出路。體驗(yàn)店在追求服務(wù)的過程中,產(chǎn)品體驗(yàn)性,品牌公信力,售后,小物流等都不是競爭的核心(這是吳館長交了學(xué)費(fèi)學(xué)來的),真正的核心競爭力本來就不是什么創(chuàng)新,而是打造屬于你自己的消費(fèi)文化。打造自己的品牌特性。也就是一個(gè)感性的店,你如何設(shè)計(jì)的問題?O2O很美,其實(shí)真的也很美,但是店,它首先是一個(gè)店,其次才是它的O2O。O2O會(huì)讓體驗(yàn)店變得更有競爭力,但它不是決定性因素。

  4、體驗(yàn)店選品上,走精品路線。

  以淘寶為例的平臺(tái),入口小,商家多,過渡營銷,已經(jīng)讓消費(fèi)者產(chǎn)生一個(gè)選擇煩躁癥。體驗(yàn)店O2O,就可以給用戶做商品過濾,精品路線也是塑造品牌文化的關(guān)鍵因素,選品好不好,直接關(guān)系到消費(fèi)者對你品牌認(rèn)知。

  最后,個(gè)人猜想,未來的零售業(yè)態(tài)三個(gè)主力依次為:網(wǎng)上電商零售,社區(qū)便利店,商業(yè)中心體驗(yàn)店;依然非常非常看好體驗(yàn)店借力O2O的模式。


責(zé)任編輯:金媛媛
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