公司2014年上半年銷售額下降4.6%，營業(yè)利潤下跌41%至9.37億英鎊，營收下降4.5%。公司稅前法定利潤大跌91.9%，僅有1.12億英鎊。每股紅利縮水75%至1.16便士。令人意外的是，公司曾經(jīng)一度將上半年?duì)I收預(yù)期從1.18億美元上調(diào)至2.63億美元。

　　樂購表示，今年上半年銷售額和營業(yè)利潤“略低于預(yù)期，歸咎于艱難的市場環(huán)境和為改善用戶服務(wù)和建立長期忠誠度增加的投資”。

　　稍早之前，樂購已經(jīng)宣布Dave Lewis成為公司新任CEO。而公司董事長Richard Broadbent爵士表示，“一旦完成新老CEO的過度，新的商業(yè)計(jì)劃將會給公司帶來全新的面貌。我現(xiàn)在要做的就是完成我應(yīng)該做的使命。我和代表董事會一致認(rèn)為，現(xiàn)在是時候?qū)⒐窘唤o具有新觀點(diǎn)和新形象的新領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　樂購股價目前為1.83鎊，和去年的3.71鎊相比暴跌了50%。股神巴菲特因看好樂購也損失慘重。巴菲特此前在接受CNBC采訪時表示，他七年來對英國零售巨頭樂的投資是一個“巨大的錯誤”。伯克希爾哈撒韋主席巴菲特是樂購的第四大股東，持有該公司4.1%的股份。

　　相關(guān)鏈接：

　　電影院、KTV、百貨是購物中心的主力店鋪，因?yàn)橘徫镏行男枰獖蕵窐I(yè)態(tài)來增加體驗(yàn)性，也需要百貨來增加顧客忠誠度，提升客流?？呻S著發(fā)展，出現(xiàn)了購物中心客流反哺主力百貨的現(xiàn)象。正因如此，很多購物中心開始與其主力百貨解約，這種現(xiàn)象被業(yè)內(nèi)稱為“購物中心去百貨化”。

　　“不是購物中心不想要百貨，而是現(xiàn)實(shí)擺在面前，不得不放棄?！蹦成虡I(yè)網(wǎng)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前越來越多的購物中心開始清退百貨。原因有很多，其中一個是百貨內(nèi)部招商與購物中心招商容易“打架”。而且，就目前來看，百貨聚人氣的能力還不如超市。

　　另有商業(yè)專家認(rèn)為，如果購物中心不能通過百貨店得到更豐富的品牌和自己的獨(dú)家標(biāo)簽，不能給消費(fèi)者帶來新鮮感，“那么，購物中心‘另尋新歡’將是不可避免的趨勢”。

　　其實(shí)，如果你仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在越來越多的購物中心開始注重餐飲、娛樂業(yè)態(tài)的占比，并在此基礎(chǔ)上加大引入對年輕時尚人群更有吸引力的快時尚品牌或品牌集合店。

　　“快時尚+品牌集合店+人氣餐飲+兒童業(yè)態(tài)，將是未來購物中心的全新業(yè)態(tài)組合，而其中的品牌集合店，很大程度上就是取代百貨，成為購物中心新的亮點(diǎn)。以最早開始涉及去百貨化的北京朝陽大悅城為例，2012年4月調(diào)整升級，在強(qiáng)化時尚特征的同時，加大餐飲、娛樂業(yè)態(tài)，加強(qiáng)兒童業(yè)態(tài)，升級之后的第二年，銷售即增40%”。

　　據(jù)世邦魏理仕最新發(fā)布的杭州三季度市場報告及中國物業(yè)投資指南專題報告，在未來兩三年里，杭州購物中心數(shù)量將出現(xiàn)大爆炸，同質(zhì)化現(xiàn)象將日趨嚴(yán)重?！叭绻徫镏行牟荒芡ㄟ^百貨店得到更豐富的產(chǎn)品，或是自己的獨(dú)家標(biāo)簽，沒有辦法給消費(fèi)者帶來新鮮感，那么去百貨化也未嘗不是一種嘗試?！焙贾萑f象城相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，時下購物中心最應(yīng)該考慮的，就是如何提高商場競爭力。