1、店長(zhǎng)意識(shí)不足

　　對(duì)于店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，眼前的銷售業(yè)績(jī)這一塊很重要，而品牌形象她們則考慮得很少，甚至很多店長(zhǎng)連品牌形象是什么都搞不清楚，就別指望她們搞清楚品牌形象對(duì)以后的銷售有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的好處了，于是大部分店長(zhǎng)會(huì)有這樣舉動(dòng)：

　　1)向公司討要貨品。因?yàn)樨浽蕉?，消費(fèi)者選擇性越大，銷售業(yè)績(jī)才能好，于是就不管店鋪現(xiàn)有的貨品是否充足，不管是否還有很多款式從業(yè)沒(méi)有銷售過(guò)，就向公司要貨，總覺(jué)得后面的新貨會(huì)更好一些，好的嘛，總是要的;

　　2)將公司新上的貨品擠進(jìn)賣場(chǎng)，原來(lái)貨品維持原樣。因?yàn)樗齻兪遣辉敢鈱⒃?jīng)暢銷的系列、款式給撤下來(lái)的，因?yàn)槟切┰?jīng)的暢銷款，店員早就熟悉了，哪怕現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)季，一個(gè)月賣出一兩件還是不成問(wèn)題的，另外一些產(chǎn)品雖然不怎么動(dòng)，但陳列出來(lái)就有機(jī)會(huì)賣出去，于是新貨就只能擠進(jìn)去了。

　　公司持續(xù)上貨，店長(zhǎng)只進(jìn)不出，店鋪的超負(fù)荷運(yùn)作就變得不稀奇了。

　　2、貨品調(diào)控不到位

　　對(duì)于服裝企業(yè)和一些多店經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，貨品調(diào)控是一個(gè)有效控制庫(kù)存的關(guān)鍵手段。而貨品調(diào)控人員不僅要保證每間店鋪的貨品充足，要考慮到店鋪的暢銷產(chǎn)品有貨可銷，還要控制不同區(qū)域店鋪內(nèi)的貨品數(shù)量，合理的進(jìn)行貨品調(diào)配，但在實(shí)際工作中，貨品管理人員常常會(huì)表現(xiàn)出以下兩種情況;

　　1)有些人說(shuō)“我們公司的貨品調(diào)控人員只管上貨，其它不管”。他們的工作內(nèi)容就相當(dāng)于倉(cāng)庫(kù)管理員，只管按照公司定下的上貨日期進(jìn)行配貨，然后到店鋪退貨時(shí)收貨就完事。對(duì)公司和經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，這種情況就相當(dāng)于沒(méi)有貨品管理人員，也就根本談不上貨品調(diào)控了;

　　2)有些品牌的貨品人員會(huì)跟進(jìn)每次上貨，甚至是暢銷貨品的調(diào)貨等等，但在給店鋪上貨后，卻不會(huì)考慮按照店鋪的陳列量，這種情況下他們就只是做到了配貨與調(diào)貨，而沒(méi)有做到貨控，那么時(shí)間越長(zhǎng)，店鋪上貨越多，賣場(chǎng)就越亂，最后就無(wú)從下手了。

　　3、陳列師的不溝通

　　很多陳列師是都是看菜吃飯的主，有什么樣的貨品做什么樣的陳列，貨品少照做，貨品多了也照做。部分陳列師是不怎么與店鋪實(shí)際管理者溝通的，對(duì)于一些貨品的撤下也不敢隨便為之，這就造成有些原本可以退貨或調(diào)走的款式仍然充斥在賣場(chǎng)的局面，即使陳列師調(diào)整，但整個(gè)賣場(chǎng)還是有序擁擠著。