昨日，記者走訪多家原迪亞天天門店發(fā)現(xiàn)，南橫街、右安門店等門店加盟主僅對招牌進(jìn)行替換后就重裝開業(yè)，柳芳店甚至未更換招牌就對外營業(yè)。本應(yīng)是優(yōu)質(zhì)社區(qū)商業(yè)資源的迪亞天天遺留門店，卻因沒有找到接盤方而淪為雞肋。

　　招牌“微調(diào)”繼續(xù)營業(yè)

　　由于沒有及時找到“接盤俠”，迪亞天天撤離北京后，遺留門店的生存狀況“五花八門”。

　　昨日，記者在南橫街原迪亞天天超市門店外看到，原迪亞天天招牌被改為迪美天天。據(jù)一位居住在附近的消費者介紹，此前的迪亞天天撤走后，該店對招牌略做修改，“除了撤掉原來迪亞天天的自有商品外，貨架、店內(nèi)格局甚至員工都沒有發(fā)生變化”。

　　記者走訪時看到，原迪亞天天招牌右下角的南橫街折扣超市依然被保留在了現(xiàn)有招牌上，門店LOGO僅變更了一個字，整體風(fēng)格也與迪亞天天類似。

　　與上述門店對招牌進(jìn)行“微調(diào)”不同，原柳芳迪亞天天門店在更換店主后，甚至未將此前的招牌撤下。盡管招牌已略顯破敗，但迪亞天天字樣仍清晰可見，據(jù)知情人士透露，迪亞天天撤走后，該店在未重新裝修、更換貨品的情況下，轉(zhuǎn)手給一私人老板經(jīng)營，在該店出示的購物小票上，超市名稱已改為“壩東迪亞超市”。

　　記者走訪原右安門迪亞天天門店時看到，盡管招牌已更名為華聯(lián)生活超市，但店內(nèi)布局及貨架均沿用此前迪亞天天的格局，且在北京華聯(lián)官方網(wǎng)站上，也未查詢到該店信息。

　　加盟主遭“拋棄”

　　今年初，因加盟店過度擴(kuò)張和管理問題，經(jīng)營不佳的迪亞天天在進(jìn)入中國市場十年后，宣布退出北京市場，將拓展重心轉(zhuǎn)移到以上海為主的華東地區(qū)。而被迪亞天天“拋棄”的大量加盟主，除了部分選擇閉店外，其余靠近社區(qū)的門店均轉(zhuǎn)為個人經(jīng)營。北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)為個人經(jīng)營的門店多延續(xù)了迪亞天天的折扣超市路線，但由于喪失了迪亞天天頗具特色的自有品牌，這些超市的貨品種類、質(zhì)量及服務(wù)均較此前有所下降。

　　以柳芳店為例，易主之后，該店延續(xù)了迪亞天天經(jīng)營模式和裝修風(fēng)格，令不少常在此購物的消費者對易主一事并不知情。“之前店內(nèi)的商品擺放非常整齊，而且很少出現(xiàn)缺貨斷貨現(xiàn)象，但這半年來超市管理差很多，衛(wèi)生也沒以前好。”一位消費者如是說。而在南橫街店的“迪美天天”門店內(nèi)，甚至有消費者認(rèn)為迪亞天天全部更名為迪美天天。

　　優(yōu)質(zhì)資源被浪費

　　據(jù)一位接近迪亞天天的人士透露，此前物美曾有意收購迪亞天天在京門店，但經(jīng)評估后，因其虧損嚴(yán)重選擇放棄。數(shù)據(jù)顯示，去年迪亞天天在京163家門店的凈銷售額不到6000萬歐元，在門店數(shù)量基本持平的前提下，銷售額僅為上海的一半。在銷售發(fā)展乏力的同時，北京租金成本飆升，讓迪亞天天多數(shù)門店長期虧損，這不僅成為迪亞天天撤離北京市場的主要原因，也讓試圖接盤迪亞天天的物美望而卻步。丟失了物美這根救命稻草之后，迪亞天天依靠加速清倉，單方面要求與加盟主解除合約，倉促離京。

　　不過，盡管經(jīng)營現(xiàn)狀不佳，但扎根社區(qū)的迪亞天天遺留門店區(qū)位優(yōu)勢明顯，本有能力成為各大零售巨頭搶占社區(qū)市場的重要砝碼。北京商報記者在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，多家重裝開業(yè)的社區(qū)門店在生鮮商品大量缺貨、衛(wèi)生環(huán)境不佳的情況下，依舊能吸引到一定的客流。但“山寨”門店頻現(xiàn)，讓這一優(yōu)質(zhì)資源被浪費。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，迪亞天天在北京市場上接近夫妻店的定位和經(jīng)營模式，區(qū)別于便利店和大賣場，或是品牌商不愿貿(mào)然接手的主要原因。