區(qū)域百貨銷售與門店增勢強(qiáng)勁

　　在百貨企業(yè)中，記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)區(qū)域百貨經(jīng)營好于全國性連鎖企業(yè)。在榜單前10名中，重慶百貨、銀座股份、長春歐亞集團(tuán)、煙臺(tái)振華百貨銷售增長率均在10%以上。與之相比，百貨龍頭上海友誼集團(tuán)、大商股份、王府井百貨增長率放緩分別為6.7%、6.1%和9.6%。

　　區(qū)域百貨的強(qiáng)勢發(fā)展勢頭也讓其加速了密集開店的策略。北京商報(bào)記者從銀座股份、重慶百貨等企業(yè)的2013年財(cái)報(bào)中發(fā)現(xiàn)，區(qū)域百貨企業(yè)仍然保持著較高的營收預(yù)期，發(fā)展策略偏向加速本埠市場密集度以及跨區(qū)域發(fā)展。在中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楚修齊看來，優(yōu)越的商業(yè)地段、區(qū)域集中建店規(guī)模、物流配送環(huán)境便利、較低的經(jīng)營成本以及供應(yīng)商支持，區(qū)域百貨企業(yè)不僅穩(wěn)固了區(qū)域競爭力甚至出現(xiàn)區(qū)域壟斷性地位。

　　盡管區(qū)域百貨為百貨業(yè)總體發(fā)展釋放了有力信號，但今年還將是百貨業(yè)發(fā)展與困難并行的一年。在《2013年主要連鎖百貨企業(yè)經(jīng)營情況》中，50家以百貨業(yè)務(wù)為主的企業(yè)門店增長率為0.4%，同比下降8個(gè)百分點(diǎn)。其中9家出現(xiàn)門店負(fù)增長，12家門店增長處于停滯狀態(tài)。開店放緩背后，百貨業(yè)銷售增幅繼續(xù)低于百強(qiáng)平均水平為9.6%，相比上年下降0.7%。

　　全家便利店增幅領(lǐng)銜外資企業(yè)

　　外資企業(yè)一直是內(nèi)資企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。在《2013年主要外資連鎖企業(yè)經(jīng)營情況》中，共有23家外資企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)，全家便利店以27.6%的銷售增速領(lǐng)跑外資企業(yè)增速。位于第二位的是全球第一大零售商沃爾瑪。

　　全家便利店最近兩年的發(fā)展勢頭十分迅猛。去年下半年，全家表示在中國迎來盈利拐點(diǎn)。這是通過關(guān)閉業(yè)績低迷的店鋪和增加加盟所占比重來實(shí)現(xiàn)的。過去，全家的直營店數(shù)量約占總數(shù)70%，不過現(xiàn)在正在向加盟形式轉(zhuǎn)變。兩年前其加盟店比例約為30%，如今已提高至約60%，這樣就削減了總部的經(jīng)費(fèi)。

　　同時(shí)，從2012年秋季開始，全家已經(jīng)關(guān)閉了120多家門店，這相當(dāng)于在華總數(shù)的10%。全家開始由追求數(shù)量轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量。

　　有了良好的業(yè)績做鋪墊，全家今年打算進(jìn)軍北京，與7-11和羅森分一杯羹。同時(shí)表示2014年計(jì)劃在中國開設(shè)340家店鋪，是2013年計(jì)劃的2.4倍。

　　全家便利店位于上海的門店于去年與亞馬遜合作，成為其線下的自提點(diǎn)。截至今年3月，上海全家便利店的自提點(diǎn)已經(jīng)拓展到300多家，占到了上海總店鋪數(shù)的一半。

　　傳統(tǒng)零售“觸網(wǎng)”進(jìn)入理性期

　　去年，百強(qiáng)企業(yè)中有67家開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，這一數(shù)字在2011年和2012年分別為41家和62家。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，開展網(wǎng)絡(luò)零售的百強(qiáng)企業(yè)線上銷售額占企業(yè)總銷售額的比例由2012年的2.9%上升到3.7%。這意味著傳統(tǒng)零售“觸網(wǎng)”逐漸進(jìn)入理性時(shí)期，不再盲目跟風(fēng)。

　　在開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)中，51家企業(yè)采用自建平臺(tái)方式，8家采用自建平臺(tái)和入駐第三方平臺(tái)相結(jié)合的方式，8家未自建平臺(tái)，僅入駐第三方平臺(tái)。不過，這些網(wǎng)站仍難逃“雞肋”地位。TESCO樂購、山東新星集團(tuán)、江蘇新合作?？吐　⑷Ｔ虡I(yè)集團(tuán)和山東濰坊百貨，在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的alexa訪問量統(tǒng)計(jì)中，甚至搜索不到排名。

　　今年初，O2O概念席卷全行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)零售再次將電商、App平臺(tái)等視為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利武器。不過，從網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)平臺(tái)的業(yè)績表現(xiàn)上來看，傳統(tǒng)零售的O2O轉(zhuǎn)型仍處于摸索階段，短期內(nèi)未能將企業(yè)拉出業(yè)績泥沼。不觸網(wǎng)會(huì)死，積極觸網(wǎng)的結(jié)果似乎還是難以參透做電商的真諦。