經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)(EIU)2013年發(fā)表的一篇名為“富有階層的選擇”的報(bào)告稱(chēng)，亞洲已占有全球奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)1/3的份額，預(yù)計(jì)在未來(lái)10年內(nèi)其市場(chǎng)份額將提升至50%~60%。迎來(lái)向好消費(fèi)趨勢(shì)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和購(gòu)物習(xí)慣的變化也給市場(chǎng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。韓國(guó)、日本、印度、中國(guó)承載了亞太地區(qū)的主要消費(fèi)，未來(lái)一段時(shí)期，這一股奢侈品消費(fèi)熱潮將向哪個(gè)國(guó)家涌動(dòng)?

　　日本

　　經(jīng)濟(jì)振興初見(jiàn)成效 消費(fèi)稅恐打擊支出

　　日本人向來(lái)有著消費(fèi)奢侈品的“愛(ài)好”，日本也因此被冠以“世界奢侈品消費(fèi)大國(guó)”的名號(hào)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)前的2006年，日本1億多人口，奢侈品消費(fèi)卻一度占到全球47%。但2011年日本大地震和海嘯的發(fā)生打擊了消費(fèi)者的信心，也給奢侈品市場(chǎng)帶來(lái)重創(chuàng)。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)蒙受了巨大的損失，消費(fèi)高檔商品被看做是一種奢侈的行為。國(guó)際各大品牌對(duì)日本奢侈品市場(chǎng)的消費(fèi)前景也曾一度看淡。

　　近兩年，得益于政府大膽的經(jīng)濟(jì)策略，日本經(jīng)濟(jì)小幅復(fù)蘇。日本奢侈品市場(chǎng)呈現(xiàn)暖意，熱銷(xiāo)產(chǎn)品集中于高檔手表、跑車(chē)和手工制作的皮革手袋。2013年6月，麥肯錫咨詢(xún)公司的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，來(lái)自不同國(guó)家的40位銷(xiāo)售經(jīng)理中，其中95%的人坦言2013年公司在日本的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)顯著增長(zhǎng)。大部分國(guó)際服裝及服飾商家表示，其在日本的店鋪客流量和銷(xiāo)售額達(dá)到3年來(lái)的最高水平。

　　盡管市場(chǎng)回暖勢(shì)頭向好，但業(yè)內(nèi)人士指出，隨著消費(fèi)稅的上漲，終端產(chǎn)品價(jià)格將進(jìn)一步提升，這將對(duì)消費(fèi)者在奢侈品上的支出造成一定打擊。今年4月，日本的消費(fèi)稅將從目前的5%提高至8%，這將是1997年以來(lái)日本首次提高消費(fèi)稅率?？梢韵胍?jiàn)的消費(fèi)走勢(shì)是提前消費(fèi)導(dǎo)致支出“爆發(fā)式”增長(zhǎng)，之后隨即可能出現(xiàn)消費(fèi)陡降的格局，這將對(duì)相對(duì)脆弱的日本居民消費(fèi)造成較大沖擊。

　　日本研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，在2014年4月~2015年3月的財(cái)政年度內(nèi)，居民家庭開(kāi)支總計(jì)將增長(zhǎng)約7.6萬(wàn)億日元。不排除消費(fèi)者提前支出消費(fèi)的可能，這將加大日本經(jīng)濟(jì)重陷緊縮泥潭的風(fēng)險(xiǎn)。

　　消費(fèi)者特征：

　　日本的女性消費(fèi)者是購(gòu)買(mǎi)奢侈品的中堅(jiān)力量。在日本，超過(guò)8成的女性人手一件路易·威登產(chǎn)品，并將路易·威登手袋、愛(ài)馬仕絲巾看做身份的象征。

　　市場(chǎng)體量：

　　日本的奢侈品市場(chǎng)銷(xiāo)售總額預(yù)計(jì)2013年為67億美元，2014年達(dá)到68億美元。預(yù)計(jì)到2025年，東京、大阪、名古屋將分列全球20大高檔女裝銷(xiāo)售市場(chǎng)的第二、第七和第十五位。

　　銷(xiāo)售渠道： 百貨商店、品牌旗艦店。

　　韓國(guó)

　　高端消費(fèi)啞火 品牌舵手易主

　　在亞太地區(qū)，韓國(guó)消費(fèi)者對(duì)奢侈品的熱衷曾吸引了眾多國(guó)際大牌的目光，也因此被視為拉動(dòng)亞太奢侈品市場(chǎng)的下一個(gè)引擎。

　　韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，促使富裕階層消費(fèi)者以購(gòu)買(mǎi)高檔商品的方式來(lái)顯示自己的身份地位。過(guò)去幾年里，全球奢侈品牌如路易·威登(Louis Vuitton)、普拉達(dá)(Prada)等，在韓國(guó)市場(chǎng)都收獲了“井噴式”的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。意大利品牌托德斯(TOD’S)韓國(guó)市場(chǎng)經(jīng)理朱塞佩·卡瓦略形容韓國(guó)是奢侈品銷(xiāo)售的理想市場(chǎng)。他認(rèn)為，韓國(guó)消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口奢侈品的偏愛(ài)要多于本土產(chǎn)品，“我對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的第一印象是難以置信。人們從商店買(mǎi)到喜愛(ài)的包包和鞋子后，都感到很興奮。不像意大利的消費(fèi)者，對(duì)于這些產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)多的感覺(jué)。”

　　然而，經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，被認(rèn)為“上升勢(shì)頭良好、看不到衰退跡象”的韓國(guó)奢侈品市場(chǎng)卻陷入低迷。由于近兩年韓國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)者信心受到影響，這對(duì)奢侈品行業(yè)的影響尤為明顯。2012~2013財(cái)年，英國(guó)奢侈品牌博柏利(Burberry)在韓國(guó)的銷(xiāo)售額下降了5.3%，而凈利潤(rùn)暴跌35.1%。博柏利在其財(cái)報(bào)中也表示，同年中國(guó)市場(chǎng)有兩位數(shù)的增長(zhǎng)而韓國(guó)疲軟。其他奢侈品牌在韓國(guó)的銷(xiāo)售額也不盡如人意。

　　為了扭轉(zhuǎn)韓國(guó)市場(chǎng)的頹勢(shì)，眾多國(guó)際奢侈品牌紛紛更換韓國(guó)市場(chǎng)的品牌舵手。菲拉格慕時(shí)品牌的韓國(guó)市場(chǎng)總經(jīng)理Choe Wan的就職時(shí)間已經(jīng)有17年之久，從2014年起，其職位由一直主管意大利國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售的邁克爾·金(Michael Kim)接手。美國(guó)服裝品牌拉夫·勞倫也決定更換其韓國(guó)區(qū)的總經(jīng)理，新任總經(jīng)理Kim Liz 已于2014年1月2日正式就職。

　　消費(fèi)者特征：

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，韓國(guó)90%的奢侈品由女性購(gòu)買(mǎi)。20~30歲的女性群體是購(gòu)買(mǎi)力很強(qiáng)的新興群體，她們承擔(dān)的責(zé)任更少,并且渴望通過(guò)所穿的服裝定義自己;另一個(gè)巨大的消費(fèi)群體是“多金”媽媽?zhuān)齻兪鞘袌?chǎng)最有利可圖的群體，其每月的奢侈品花費(fèi)是市場(chǎng)平均值的一倍之多。

　　市場(chǎng)體量：

　　2013年韓國(guó)奢侈品市場(chǎng)將達(dá)7.77萬(wàn)億韓元(約合73.5億美元)，2012年~2017年五年的復(fù)合增長(zhǎng)率為6.4%。

　　銷(xiāo)售渠道：

　　國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百貨公司、代購(gòu)網(wǎng)站。