因為百貨O2O(即OnlineToOffline，將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺)概念炒作，百貨股股價持續(xù)走高，但是王府井卻突然宣布停牌。上交所易提示稱，因王府井有媒體報道需澄清，公司股票于9月26日開市起停牌，讓投資者疑惑不解。

　　王府井百貨董秘岳繼鵬在接受記者采訪時表示，停牌原因是媒體誤解了公司對收購春天百貨的有關(guān)信息，與O2O概念沒有關(guān)系。

　　今日，王府井發(fā)布澄清公告表示，關(guān)于春天百貨與公司整合事宜，目前無任何計劃及時間表。此外，公司股票今日復(fù)牌。

　　春天百貨整合尚無時間表

　　9月25日，王府井召開媒體溝通會，宣布了三項事宜：1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本構(gòu)想;2.收購春天百貨的進展;3.全渠道發(fā)展的推進情況。

　　現(xiàn)場有媒體問道，王府井國際收購春天百貨如何解決同業(yè)競爭問題時，王府井董事長劉冰表示：目前尚無具體整合計劃和時間表，一旦有了相關(guān)計劃，公司將及時履行信息披露義務(wù)。

　　“但是媒體誤解為，已經(jīng)有了詳細(xì)的時間表。”岳繼鵬對記者說，媒體的報道讓公司違反了重大信息披露規(guī)定，需要停牌以澄清。

　　今年年初，王府井宣布擬通過開曼群島的境外全資子公司貝爾蒙特收購春天百貨39.53%的股權(quán)。收購?fù)瓿珊?，春天百貨將會從港交所退市?/p>

　　近日有媒體報道稱，王府井已宣布成功收購春天百貨96.72%的股權(quán)，將春天百貨原有的北京賽特和賽特奧特萊斯等19家商場納入麾下。

　　不過岳繼鵬表示，關(guān)于收購春天百貨事宜，目前正在辦理全面退市手續(xù)，尚無其他工作計劃及時間表，一旦有了相關(guān)計劃，將及時履行信息披露義務(wù)。

　　據(jù)介紹，王府井有意借助春天百貨的優(yōu)勢資源進入奧特萊斯業(yè)態(tài)發(fā)展，利用在百貨業(yè)務(wù)中積累的豐富品牌資源豐富業(yè)務(wù)板塊布局。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型早已開始

　　在25日天的媒體溝通會上，王府井高調(diào)啟動新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速全國布局，準(zhǔn)備年內(nèi)推出自有品牌。

　　公司高層表示，未來王府井將順應(yīng)消費者需求變化，建設(shè)線上線下全渠道的新型消費模式(O2O)，為此不惜重金邀請麥肯錫咨詢公司和IBM共同進行項目研發(fā)。

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　　據(jù)介紹，今年1月上線試運營的王府井網(wǎng)上商城目前已進入持續(xù)增長期，積累會員總數(shù)120萬，其中線下會員占70%。未來王府井將實現(xiàn)全門店無線WIFI覆蓋，并將在年底推出的手機APP應(yīng)用中提供動態(tài)導(dǎo)購等交互體驗服務(wù)，后期逐步實現(xiàn)移動支付、移動端購物服務(wù)。此外，王府井正啟動線上線下整合，積極進入購物中心和奧特萊斯領(lǐng)域等。

　　受此消息刺激，9月25日王府井股價開盤“一”字漲停，而這也是該股自2010年12月8日以來出現(xiàn)的首個漲停板。

　　“零售股的估值壓抑得太久了。”一位不愿具名的研究員表示，O2O是未來零售業(yè)的主要發(fā)展方向，概念熱度高。而王府井又是行業(yè)龍頭，如果能夠利用微信的入口和流量優(yōu)勢，布局全國門店，前途還是比較樂觀。

　　中投證券研報顯示，作為行業(yè)龍頭，王府井的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅將提升自身估值，也將帶動整個零售板塊的估值修復(fù)。

　　但是在東方凱譽通信公司CEO、中國電子商務(wù)協(xié)會高級專家莊帥看來，這些都只是王府井在為線上線下互動打基礎(chǔ)。

　　多家百貨企業(yè)試水O2O

　　近年來，受大環(huán)境影響多數(shù)百貨企業(yè)凈利潤卻出現(xiàn)不同程度的下滑，轉(zhuǎn)型也就成為百貨企業(yè)面對的首要課題。

　　在王府井之前，已經(jīng)有多只零售股涉足O2O，如步步高\南京中商、天虹商場、海寧皮城 等等，幾家公司的股價紛紛飆漲，有的股價已經(jīng)翻了數(shù)番，但昨日已有所回落。

　　其中，海寧皮城僅拿1000萬投向O2O業(yè)務(wù)，股價就被瞬間引爆，13日、16日連拉兩個漲停板;而前一日公司宣布投資13億擴張本部六期項目，股價卻不溫不火。此前，北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴記者，百貨業(yè)轉(zhuǎn)型有三個方向，拓展電商渠道是其中之一，實現(xiàn)線上下融合。

　　對于傳統(tǒng)百貨零售行業(yè)來說，O2O還是新的營銷模式。有觀點指出，這樣的新模式或僅是在賣概念，“贏利模式在哪里，賣數(shù)據(jù)還是賣商品?”對此，廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰指出，O2O的發(fā)展需要一個過程，“現(xiàn)在大家可能覺得這是挖掘市場、激發(fā)市場需求的一個方向，思維是正確的，只是在技術(shù)方法和解決方案上還是處于摸索階段，所以大家會覺得它是一個概念。”

　　“新的事物肯定有風(fēng)險，做零售的不懂線上，懂線上的不懂線下，復(fù)合型人才太少。”劉暉最后表示，人才還是零售企業(yè)進行O2O轉(zhuǎn)型的短板。