法國(guó)知名服裝品牌艾格發(fā)布的最新業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，受益于歐洲本土市場(chǎng)，集團(tuán)二季度營(yíng)業(yè)額為2.63億歐元，微增0.7%。不過(guò)，中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)并不盡如人意，銷(xiāo)售額下降2.2%。此前，中國(guó)市場(chǎng)一直是艾格的重要陣地。

　　這與上世紀(jì)80年代艾格每年兩位數(shù)以上的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率相比已有較大差距。北京商報(bào)記者了解到，在上世紀(jì)80年代，依靠連鎖店模式艾格將店鋪發(fā)展至西歐、中國(guó)及印度等多個(gè)國(guó)家。而在中歐、俄國(guó)以及中東地區(qū)，集團(tuán)則以代理模式迅速攻占市場(chǎng)。

　　1994年法國(guó)艾格集團(tuán)在中國(guó)設(shè)立分支企業(yè)上海英模特制衣有限公司，1995年在上海開(kāi)出了第一家門(mén)店。1997年，艾格已在中國(guó)開(kāi)設(shè)了723家零售店，年銷(xiāo)售額超過(guò)9億元。但今年上半年，中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售卻錄得2.6%的跌幅。正見(jiàn)品牌研究中心總監(jiān)林一凡認(rèn)為，每一個(gè)服裝品牌都有生命周期，艾格的黃金期已經(jīng)過(guò)去，正進(jìn)入品牌衰老期。林一凡表示，目前多數(shù)服裝企業(yè)通過(guò)多品牌、收購(gòu)等策略正在積極尋找變革，而艾格卻在“吃老本兒”。艾格的品牌活躍度已大不如前，盡管艾格旗下有六大品牌，但產(chǎn)品系列、風(fēng)格相對(duì)雷同，受眾群體單一。與綾致時(shí)裝相似，艾格也很少做營(yíng)銷(xiāo)推廣，品牌認(rèn)知度也在逐年下降。

　　針對(duì)品牌定位和銷(xiāo)售渠道，艾格也已開(kāi)始通過(guò)整合品牌，合理生產(chǎn)，減少庫(kù)存調(diào)整發(fā)展策略。今年初，艾格削減了117家百貨專(zhuān)賣(mài)店。

　　與之相對(duì)應(yīng)的是，ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌大舉進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年H&M計(jì)劃開(kāi)店50家、GAP為35家，優(yōu)衣庫(kù)則放出豪言要開(kāi)100家店。

　　同時(shí)，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)也正通過(guò)多品牌策略、收購(gòu)并購(gòu)加速品牌整合、擴(kuò)張。此前，森馬20億元收購(gòu)GXG，九牧王(601566,股吧)、波司登等服裝品牌也有品牌并購(gòu)意向。

　　在業(yè)界看來(lái)，面對(duì)快時(shí)尚圍剿和國(guó)內(nèi)服裝品牌的加速整合，不僅是艾格，Esprit、ONLY、Vero Moda等服裝品牌的供應(yīng)鏈與設(shè)計(jì)均大幅掉隊(duì)，其平穩(wěn)的發(fā)展策略也使品牌性?xún)r(jià)比越來(lái)越低。

　　記者走訪位于天津武清的佛羅倫薩小鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)，盡管打折后Esprit的服裝只有數(shù)十元，但門(mén)店內(nèi)依然缺乏客流。此前，Esprit也啟動(dòng)了自救計(jì)劃。